Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Нормально делай - нормально будет

Нормально делай - нормально будет🔆 Вчера вечером у меня была встреча с моим знакомым (по совместительству и клиентом и партнером) мы пару часов дискутировали на тему маркетинга, продаж, продуктовых разработок. Ну и первое, что мне запомнилось по итогу встречи. Сила связей и контактов Меня когда-то познакомили с Пашей, директором по маркетингу в PRIMEFOODS, через третьи руки. У него огромные обороты, личные проекты с крупными брендами вроде Pepsi, РЖД, и он входит в топы маркетологов в России🔥. Запустили с ним проект и он стабильно развивается. И вот мы с ним сошлись на идее, что связи действительно открывают неожиданные возможности и помогают двигаться быстрее. По этому нужно всегда быть живым, активным и не упускать возможность наладить новые связи, возможно через несколько лет они дадут плоды📱 Мы ещё обсуждали, что сейчас маркетинг часто слишком раздроблен: есть SMM-щики, таргетологи, директологи, контент-менеджеры и тд, у каждого своя метрика, и они не всегда смотрят на финаль

Нормально делай - нормально будет🔆

Вчера вечером у меня была встреча с моим знакомым (по совместительству и клиентом и партнером) мы пару часов дискутировали на тему маркетинга, продаж, продуктовых разработок.

Ну и первое, что мне запомнилось по итогу встречи.

Сила связей и контактов

Меня когда-то познакомили с Пашей, директором по маркетингу в PRIMEFOODS, через третьи руки. У него огромные обороты, личные проекты с крупными брендами вроде Pepsi, РЖД, и он входит в топы маркетологов в России🔥. Запустили с ним проект и он стабильно развивается. И вот мы с ним сошлись на идее, что связи действительно открывают неожиданные возможности и помогают двигаться быстрее. По этому нужно всегда быть живым, активным и не упускать возможность наладить новые связи, возможно через несколько лет они дадут плоды📱

Мы ещё обсуждали, что сейчас маркетинг часто слишком раздроблен: есть SMM-щики, таргетологи, директологи, контент-менеджеры и тд, у каждого своя метрика, и они не всегда смотрят на финальный результат — продажи😕. В итоге маркетинг и сейлз работают как бы параллельно, а не вместе. Представьте, если бы у них была общая цель по выручке — всё бы синхронизировалось. И не говорите, что это не так - капнуть в каждую роль и спросить где заканчиваются компетенции - ответ будет всегда схож🥲

То же самое касается и продуктовых команд. Продукт-менеджеры могут быть сфокусированы на своих показателях, но не всегда в связке с продажами и маркетингом. А ведь если у всех одна финальная метрика — деньги, то и мотивация, и результат растут. Так что стоит подумать, как объединить усилия, чтобы все отделы смотрели в одну сторону. Вот такие мысли — делюсь ими с вами и надеюсь, они будут полезны😊