Найти в Дзене
РОСТ Тренинг-Центр

Почему уход из корпоративного мира набирает все больший тренд?

Многие пишут про точку невозврата — тот самый момент, когда решили завести Telegram-канал и рассказваают в нем, что стало настоящим триггером их ухода из корпоративного мира в своё дело по душе: услуги, аутсорсинг, консалтинг, хобби. И если коротко — в большинстве они все устали от сопротивления. ⠀ В любой компании наступает момент, когда «по-старому» уже не работает. Но «по-новому» — непонятно как, а если предлагаешь, берешь на себя ответственность за "новое", то всем остальным очень страшно и поэтому все они держаться за "старое", активно блокируя все "новое". ⠀ На словах все «ЗА перемены»: 🔵 Надо наводить порядок 🔵 Выстраивать процессы 🔵 Генерить рост и развитие ⠀ А на деле всё буксует: ➡️ Сотрудники прикрывают хаос - для них он нормальность, обыденность и самое главное защита причин их неуспеха. ➡️ Руководители защищают свои ЖОПЫ, как только могут, боятся брать ответственность, и ждут, что кто-то «придёт и всё сделает». ➡️ Собственники живут в своей реальности и хоть они п

Многие пишут про точку невозврата — тот самый момент, когда решили завести Telegram-канал и рассказваают в нем, что стало настоящим триггером их ухода из корпоративного мира в своё дело по душе: услуги, аутсорсинг, консалтинг, хобби.

И если коротко — в большинстве они все устали от сопротивления.

В любой компании наступает момент, когда «по-старому» уже не работает. Но «по-новому» — непонятно как, а если предлагаешь, берешь на себя ответственность за "новое", то всем остальным очень страшно и поэтому все они держаться за "старое", активно блокируя все "новое".

На словах все «ЗА перемены»:

🔵 Надо наводить порядок

🔵 Выстраивать процессы

🔵 Генерить рост и развитие

А на деле всё буксует:

➡️ Сотрудники прикрывают хаос - для них он нормальность, обыденность и самое главное защита причин их неуспеха.

➡️ Руководители защищают свои ЖОПЫ, как только могут, боятся брать ответственность, и ждут, что кто-то «придёт и всё сделает».

➡️ Собственники живут в своей реальности и хоть они понимают нутром, что основные причины плохих результатов - это отговорки слабой команды, но продолжают верить своим же лозунгам и "воздушным" обещаниям сотрудников.

А вот и главный парадокс трансформаций:

КОНСУЛЬТАНТ МОЖЕТ ПОМОЧЬ, НО НЕ МОЖЕТ ОДИН ИЗМЕНИТЬ ВСЮ КОРПОРАТИВНУЮ СИСТЕМУ.

Если внутри компании нет лидера, готового взять ответственность, ничего не изменится. Можно провести яркую стратсессию, нарисовать красивую презентацию "дорожной карты" динамичного развития. Согласовать план. И даже запустить первые шаги.

Но если нет внутреннего лидера, который поведёт — изменений не будет.

И многие классные специалисты были с этими людьми, в этих корпоративных системах много лет.

Пока однажды каждый из них не понял:

слишком много сил уходит на уговоры и нейтрализацию корпоративного сопротивления. И слишком часто ты остаёшься не услышанным, не принятым, и даже виноватым.

Поэтому желающие жить в осознанном созидании, в реализации своих целей уходят в собственное дело: услуги, аутсорсинг, консалтинг — чтобы быть рядом с теми, кто уже решился, кто уже идет не против чего-то и кого-то, а что бы быть успешным, признанным, оцененным, с теми кто готов пройти этот путь.

А что идеологи староверческой системы "по-старому" за еду и когда-то светлое будущее? 

Они вымрут, как когда-то вымерли динозавры. Новое всегда побеждает старое, лучшее всегда оставляет в истории устаревшее.

Решил выйти из уговоров и пустой борьбы с сопротивлением в свои желания и цели?

Есть рядом те, кто готовы помочь, поддержать и идти вместе. И с каждым днем нас все больше...

РОСТ Тренинг-Центр