🔴 ПОЧЕМУ КОМАНДА НЕ РАСТЁТ?
Этот вопрос часто становится головной болью для собственников. Вы стремитесь улучшить результаты: отправляете сотрудников на тренинги, внедряете мотивационные схемы, ищете волшебные рецепты. Но что если дело не в инструментах или в людях, а в той среде, которую вы создаём вокруг них?
⚙️ Иногда главная проблема — не в сотрудниках, а в том, как мы их используем.
Часто мы измеряем успех команды через призму текущих показателей: быстро работают или медленно, самостоятельны или зависят от подсказок, приносят результат или «тянут вниз». Но подобная оценка часто слишком поверхностна и несправедлива, если не учитывать, насколько правильные задачи и условия созданы для каждого.
🗑 Представьте, что вы дали талантливому повару задание собрать сложный инженерный механизм. Он, конечно, приложит усилия, но у него просто не будет возможностей раскрыть свой потенциал — не потому что повар плох, а потому что задача не соответствует его навыкам. В бизнесе тоже самое - если не создать человеку условия и задачи, подходящие под его таланты, он не сможет показать свой настоящий результат.
🗓 О ЧЕМ СТОИТ ПОДУМАТЬ УЖЕ СЕГОДНЯ:
рост команды напрямую зависит от того, насколько вы позволяете команде чувствовать себя вовлечённой, уверенной и способной на развитие через реальные возможности, а не просто через обучение или мотивацию.
🗣️ Если анализировать этот вопрос, можно выделять 2 основных момента - кого и как развивать внутри компании. 🗣️
🔖КАК ПОНЯТЬ, КОГО СТОИТ РАЗВИВАТЬ
Два главных критерия, по которым можно оценивать потенциал сотрудников:
⏺ Порядочность. Честность, устойчивые ценности и желание работать честно — основа для долгосрочного сотрудничества.
⏺ Обучаемость. Желание учиться, принимать обратную связь и готовность меняться — это главный залог роста.
Сотрудник с такими качествами, даже если пока не демонстрирует блестящих результатов, может раскрыться в правильной среде и на подходящих задачах.
🔖 КАК РАЗВИВАТЬ СОТРУДНИКОВ
Самый простой и эффективный способ — постепенно давать им новые задачи, но не все сразу, а по одной за раз. Это поможет понять, с какими задачами сотрудник справляется хорошо и, возможно, выявить его скрытые таланты.
Очень важно перед тем, как поручить новую задачу, обсудить с сотрудником, почему вы планируете дать ему новые обязанности, которые он раньше не выполнял. Такое объяснение создаёт понимание и мотивацию.
Если вы уже видите в сотруднике потенциал, он обязательно должен пройти проверку в реальных условиях. В случае успешного выполнения задач стоит рассмотреть возможность его повышения.
🔴 Ключевой момент — задачи нужно делегировать именно те, которые соответствуют должности, на которую вы планируете перевести сотрудника. Это позволит проверить, насколько он готов работать на новой позиции внутри вашей организационной структуры.
Работая с разными компаниями, я часто сталкиваюсь с тем, что главными причинами, почему сотрудники перестают развиваться или уходят из компании, являются следующие моменты:
⏺Отсутствие нормальной системы управления. Если в компании царит хаос и бардак, не все смогут это терпеть долго. Чёткие процессы и правила — залог удержания специалистов ценяших свой труд и развития общей команды.
⏺Перегрузка задачами вне функционала. Сотрудник может принять новые обязанности 1-3 раза, но со временем либо скажет о перегрузке, либо решит тихо уйти, без обьяснений руководству. Важно контролировать нагрузку и распределять задачи корректно.
⏺Отсутствие стратегии развития команды. Когда нет понятной системы карьерного роста и прозрачных условий для перехода на новые позиции, падает мотивация и желание расти внутри компании.
⏺ У каждого человека - разные ожидания и это нужно учитывать, не все хотят или готовы развиваться. Многие довольны своей текущей позицией и не стремятся к карьерному росту. Собственникам важно это учитывать и уважать такие позиции.
