Найти в Дзене
Запуск проекта по изменению системы оплаты и мотивации — это одно из самых сложных, но и самых мощных управленческих решений
Запуск проекта по изменению системы оплаты и мотивации — это одно из самых сложных, но и самых мощных управленческих решений. Такое изменение может стать драйвером роста производительности и повышения лояльности сотрудников, если подойти к нему грамотно и поэтапно. Важно понимать, что неудачный старт проекта зачастую приводит к саботажу изнутри, спаду эффективности и сложности в достижении бизнес-целей. Для тех кто планирует в этом году изменения я подготовил мини инструкцию, которую вы сможете использовать как практическое руководство...
4 месяца назад
Новые законы для бизнеса, действующие с 1 сентября 2025 года
С 1 сентября 2025 года в России вступили в силу несколько новых законов и изменений, которые напрямую касаются деятельности и ведения бизнеса. Ниже — список основных изменений, с которым нужно ознакомиться владельцу бизнеса и учитывать в работе в 2025 году. О чём закон: Отменена ежегодная подача сведений о подтверждении основного кода деятельности (ОКВЭД) — эти коды теперь формируются Росстатом автоматически на основании статистической отчетности. Федеральный закон от 28.12.2024 № 529-ФЗ Что нужно...
258 читали · 4 месяца назад
7️⃣ ОШИБОК СОВЕЩАНИЙ, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ПРОДУКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
7️⃣ ОШИБОК СОВЕЩАНИЙ, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ПРОДУКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ До 60% времени руководителей уходит на совещания, но многие из них не приносят результата из-за организационных ошибок. Я часто провожу встречи и вижу, как внутри команды строится работа над важными вопросами — насколько продуман ход обсуждения и хорошо ли подготовлены участники. От этого зависит итог и сплочённость команды. Сегодня расскажу о ключевых ошибках, которые часто встречаю как бизнес-аналитик, и поделюсь полезным чек-листом для подготовки и проведения встреч...
4 месяца назад
🧭РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВИТ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
🧭РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВИТ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ Вчера провел встречу с руководителями маркетинговой компании, с которой мы обсуждали проект внедрения процессного подхода для увеличения количества проектов и масштабирования бизнеса. Сейчас они работают с другими подрядчиками HR-специалистами для создания регламентов и должностных инструкций внутри компании, но сталкиваются с серьёзными трудностями в коммуникации с командой. ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМПАНИИ, ЕСЛИ НЕ ПРИМЕНЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ: На протяжении...
4 месяца назад
МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Вчера я говорил о причинах 📣 почему команда не растёт о важных ошибках в управлении, неправильном использовании сотрудников и отсутствии условий для развития. Сегодня я хочу перейти к практическим вариантам решения этих проблем и рассказать, как можно создавать кадровый резерв в компании. Это позволит вашей команде не просто оставаться на месте, а двигаться вперёд и растить команду и экспертизу вместе с ростом вашего бизнеса. Создание кадрового резерва — одна...
4 месяца назад
🔴 ПОЧЕМУ КОМАНДА НЕ РАСТЁТ
🔴 ПОЧЕМУ КОМАНДА НЕ РАСТЁТ? Этот вопрос часто становится головной болью для собственников. Вы стремитесь улучшить результаты: отправляете сотрудников на тренинги, внедряете мотивационные схемы, ищете волшебные рецепты. Но что если дело не в инструментах или в людях, а в той среде, которую вы создаём вокруг них? ⚙️ Иногда главная проблема — не в сотрудниках, а в том, как мы их используем. Часто мы измеряем успех команды через призму текущих показателей: быстро работают или медленно, самостоятельны или зависят от подсказок, приносят результат или «тянут вниз»...
4 месяца назад
Один из самых недооценённых навыков в управлении➖ это умение формулировать проблему так, чтобы она допускала решение.Не расплывчато
🖤🖤🖤🖤🖤 🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤 🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤 Один из самых недооценённых навыков в управлении➖ это умение формулировать проблему так, чтобы она допускала решение.Не расплывчато. Не обобщённо. А так, чтобы стало понятно: где рычаг, за который можно тянуть. Для всех кто сталкивается с этой проблемой в управлении я предлагаю использовать простой, но мощный метод из четырёх шагов: 🔘 СИМПТОМ 🖤 НОРМА 🖤 ПОСЛЕДСТВИЯ 🖤 ПРИЧИНА. Зачем он нужен руководителям? Чтобы не запутаться в описаниях и эмоциях, а добраться до сути: что именно нужно изменить ➖ и что вам мешает это сделать...
5 месяцев назад
🟡 ЧЕМ ВЫЗВАН ПОВЫЩЕННЫЙ СПРОС НА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ В 2025
🟡 ЧЕМ ВЫЗВАН ПОВЫЩЕННЫЙ СПРОС НА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ В 2025 В условиях стремительных изменений рынка 2025 года и растущего запроса бизнеса на операционную эффективность и устойчивое развитие стратегические сессии становятся одним из ключевых инструментов успеха. Они позволяют лидерам компаний не просто реагировать на вызовы, а создавать проактивные сценарии развития и согласовывать важнейшие решения всей команды. ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ — ВАЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ 2025-ГО Современные компании уделяют колоссальное внимание повышению эффективности...
5 месяцев назад
ПОЧЕМУ РОСТ ПЕРЕСТАЁТ РАДОВАТЬ
ПОЧЕМУ РОСТ ПЕРЕСТАЁТ РАДОВАТЬ Сначала рост в бизнесе кажется вам победой. Новые люди, новые проекты, больше оборот. Команда шумит в офисе, обсуждает задачи, на счёте крутятся суммы, о которых пару лет назад даже не мечтали. И вроде бы всё идёт правильно. Но в какой-то момент ты замечаешь странное: 📉 деньги почему-то уходят быстрее, чем приходят. 🔸Сначала это мелочи: 💭«Ой, мы заказали чуть больше, чтобы было в запасе» 💭«Да, подписали скидку, иначе бы ушёл клиент» 💭 «Там премию выплатили, потому что человек очень старался» Каждое решение отдельно ➖ вроде бы логично...
5 месяцев назад
3 основные причины почему собственники не могут масштабировать свой бизнес
Многие собственники компаний сталкиваются с повторяющимися ошибками в подборе команды и масштабировании бизнеса из-за страха, сформированных годами привычек и нежелания принимать конструктивную критику. Чтобы начать действовать и улучшать ситуацию с начала нужно, чтобы человек осознал и понял причины, благодаря этому владельцы бизнеса смогут перейти на новый уровень управления и развития. Работая с компаниями на протяжении многих лет, я всегда искал причины, по которым в компании происходят сбой в работе и почему компания не может преодолеть барьеры...
5 месяцев назад
ИНСТРУКЦИЯ ИЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
ИНСТРУКЦИЯ ИЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС❓ ОШИБКА, КОТОРАЯ ПРИВОДИТ К ХАОСУ 💬Нам нужны инструкции. 💬Для кого именно? 💬Для всех. Чтобы каждый знал, что делать. Так начинается каждый третий диалог с собственником. И звучит всё правильно — пока не начинаем смотреть, что именно под словом «инструкция» понимается. ⭕️ Один документ описывает действия трёх разных сотрудников. ⭕️ Внутри ➖ и логика работы, и пожелания, и куски из Excel. ‼️ Люди читают, но не понимают: где их шаг, кто передаёт задачу, и когда она завершена...
5 месяцев назад
ПОЧЕМУ СЕЙЧАС НУЖНО ЗАНИМАТЬСЯ РАЗВИТИЕМ
ПОЧЕМУ СЕЙЧАС НУЖНО ЗАНИМАТЬСЯ РАЗВИТИЕМ ❓ В июле 2025 года в России было запущено 33 новых производства и цеха с вложениями более 100  млн ₽ каждое, включая 6 крупных проектов с инвестициями выше 1 млрд ₽: общий заявленный объём — около 36 млрд ₽, из них ≈32,5 млрд ₽ приходится на крупные заводы. В мае 2025 года открылись еще 17 предприятий, также с порогом 100 млн ₽; из них 6 с капиталовложениями более 1 млрд ₽, общий известный объём ≈2 млрд, общее инвестирование порядка нескольких миллиардов рублей, включая льготные займы от ФРП...
5 месяцев назад