В дистрибьюторских и оптовых компаниях давно существует «скрытая война» между отделами продаж и маркетинга. У каждого — своя логика, свои KPI и своё видение будущего компании. Но именно эта борьба часто мешает развитию бизнеса и выходу на новые рынки. Продажи живут здесь и сейчас. У менеджеров есть крупные клиенты, проверенные схемы взаимодействия и устоявшийся пул заказов. Для них интернет-реклама, публикации в каталогах или работа на новых B2B-платформах кажутся пустой тратой денег и времени. Логика простая: «У нас есть клиенты, они нас знают — зачем тратить силы на что-то ещё?» Маркетинг, наоборот, смотрит вперёд. У маркетологов KPI на привлечение новых клиентов, оправдание рекламного бюджета и рост узнаваемости компании. Им нужны новые каналы: онлайн-каталоги, digital-реклама, B2B-сервисы, аналитика. В итоге: маркетинг запускает кампании, а продажи игнорируют лиды, считая их «мусорными» или «неприоритетными». Компания теряет деньги, время и самое главное — перспективных клиентов. Ч
Война отдела продаж и маркетинга внутри дистрибьюторских компаний: как её остановить
27 августа 202527 авг 2025
2 мин