Когда экономика штормит, первое, что режут компании — это бюджеты на корпоративы. «Сейчас не время для праздников», — думают многие руководители. Но правда в том, что корпоратив стоит дешевле, чем потеря даже одного ценного сотрудника. И в кризис событие для команды — это не про веселье, а про выживание бизнеса.
Я часто слышу: «Ведущий, площадка, еда, техника… Вроде бы несколько сотен тысяч — и это много!» Да, на первый взгляд цифры кажутся внушительными. Но сколько стоит потеря человека, который уже знает процессы, атмосферу и культуру компании?
По данным HR-рынка, замена одного сотрудника обходится в среднем от трёх до шести месячных окладов. Поиск, адаптация, потеря продуктивности команды — считайте сами. Один корпоратив для всей компании обходится дешевле, чем потеря даже одного ключевого специалиста. А если удержать сразу десяток сотрудников — экономический эффект очевиден.
Корпоратив в кризис делает больше, чем кажется на первый взгляд. Он снижает уровень стресса и выгорания, сплачивает команду, формирует внутренний бренд работодателя: «Мы держимся за людей». И, самое главное, он даёт заряд энергии на следующие кварталы.
Но чтобы корпоратив работал, а не был «для галочки», нужно начать с задач. Удержание, вовлечённость, мотивация — ведущий должен понимать бизнес, а не просто проводить конкурсы. Добавьте элемент признания сотрудников: награды, благодарности, тёплые слова. Завершите событие общим посылом: «Мы вместе справимся».
И вот простой чек-лист, как посчитать ROI вашего корпоратива, чтобы решение об инвестиции в команду было прозрачным:
Чек-лист: ROI корпоративного события
✅ 1. Определяем стоимость события
- Ведущий, программа
- Площадка, кейтеринг
- Техника, фото/видео
- Декор и дополнительные расходы
(Суммируем весь бюджет)
✅ 2. Средняя стоимость замены одного сотрудника
- Поиск и найм = 1 оклад
- Адаптация и обучение = 1–2 оклада
- Потеря продуктивности команды = 1–2 оклада
(Итого: 3–6 окладов на одного сотрудника)
✅ 3. Оцениваем количество удержанных сотрудников
- Сравните вовлечённость до и после корпоратива (опрос/анкета)
- Даже удержание 2–3 ключевых сотрудников уже окупает расходы
✅ 4. Учитываем косвенные эффекты
- Снижение стресса и выгорания
- Рост вовлечённости и ответственности
- Улучшение внутреннего HR-бренда
✅ 5. Рассчитываем ROI
ROI = (Сэкономленные расходы на удержание – Бюджет корпоратива) ÷ Бюджет корпоратива × 100%
Пример:
Бюджет корпоратива = 800 000 ₽
Сэкономили на удержании 3 сотрудников (по 400 000 ₽ каждый) → 1 200 000₽
ROI = (1 200 000 – 800 000) ÷ 800 000 × 100% = 50%
Корпоратив — это не про танцы и тосты. Это про экономику, команду и будущее. От того, как люди будут ощущать поддержку компании, зависит скорость выхода на рост после кризиса.
Я много лет провожу корпоративы и вижу, как даже небольшое внимание к команде меняет атмосферу в компании. А вы когда в последний раз устраивали для своих сотрудников что-то, что реально объединяет?