Анализ итогов летнего сезона 2025: достижения, уроки и роль российских экспертов в успехе бизнеса

Летний сезон традиционно считается одним из самых активных и насыщенных периодов для бизнеса. В течение трёх месяцев компании реализуют новые проекты, проводят маркетинговые кампании, расширяют клиентскую базу и укрепляют свои позиции на рынке. Однако, каким оказался этот летний период в 2025 году? Какие результаты были достигнуты, и какие уроки можно извлечь для будущих стратегий?

Общие итоги летнего сезона

По итогам анализа, большинство компаний отметили значительный рост активности, несмотря на внешние вызовы, такие как экономическая нестабильность и изменения в потребительском поведении. Многие сегменты бизнеса успешно использовали сезонные тренды, разрабатывали специальные предложения и акции, ориентированные на летний отдых и отпускной период. Это способствовало увеличению продаж и повышению узнаваемости бренда.

Также заметен рост цифровых коммуникаций. В условиях перемен и ограничений офлайн-мероприятий, компании активнее использовали онлайн-платформы, социальные сети и видеомаркетинг для взаимодействия с аудиторией. Такой подход помог удерживать интерес клиентов и стимулировать их лояльность.

Результаты и достижения

Значительный рост продаж в сегментах туризма, развлечений и товаров для активного отдыха.

Увеличение охвата в социальных сетях и рост вовлеченности аудитории.

Внедрение новых форматов взаимодействия, таких как виртуальные мероприятия и онлайн-консультации.

Улучшение показателей по SEO и онлайн-продвижению.

Уроки и выводы

Летний сезон подтвердил важность гибкости и адаптивности стратегий. Компании, которые оперативно реагировали на изменения, внедряли инновации и делали ставку на цифровые инструменты, достигли лучших результатов. Также стало очевидно, что планирование и подготовка к сезонным пикам должны начинаться заранее, чтобы максимально воспользоваться возможностями.

Участие российских экспертов

Особое значение при этом имело участие ведущих экспертов российских компаний. Они делились ценными инсайтами, аналитикой и рекомендациями, что помогло участникам лучше понять текущие тренды и скорректировать свои стратегии. Благодаря их опыту и профессионализму, многие бизнесы смогли не только успешно пройти летний сезон, но и заложить прочную основу для дальнейшего роста.

Игорь Иванов, co-founder ООО «Doctor Team»:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Для нашего бизнеса лето — это традиционно самая активная и плотная фаза в году. В то время как большинство компаний переживает сезон отпусков и спад продаж, у нас, наоборот, наступает пик нагрузки. Это напрямую связано со спецификой нашей сферы — ивент-маркетинга.

Именно в летний период проходят все крупные фестивали и корпоративные мероприятия формата open-air, куда клиенты заказывают стенды, бренд-зоны и спонсорские интеграции. Такой интенсивный график, когда проекты идут один за другим, становится настоящей проверкой команды на прочность, и неудивительно, что именно на этот период приходится максимальный процент выгорания сотрудников.

Из-за этого возникают и определенные сложности: взять полноценный отпуск летом практически невозможно. А те, кому это все же удается, вынуждены постоянно оставаться на связи — в мессенджерах, рабочих системах и на онлайн-совещаниях. Так что специфика нашей деятельности в летний сезон кардинально отличается от большинства других компаний.

• Запуск новых продуктов или услуг

Мы заключили соглашение с компанией LBS — одним из крупнейших организаторов HR-мероприятий и саммитов для HR-директоров. Вместе мы начинаем подготовку большого глобального фестиваля, который продлится несколько дней.

Планируется насыщенная программа с хедлайнерами, спикерами и вручением премии. Принять участие в нем смогут как агентства, провайдеры и тренинговые компании, так и сами компании-заказчики, которые занимались внедрением различных продуктов и услуг в своих командах.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Конечно, у нас есть небольшой процент сотрудников, которые уходят в отпуск летом. Но, как правило, они все равно так или иначе не теряют коммуникацию, остаются на связи: доступны в мессенджерах, в системе Bitrix, а также подключаются к онлайн-совещаниям.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Если говорить в целом о компании, этим летом мы открыли для себя новое применение нейросетей, хотя и работали с ними раньше. Начали активно использовать их в сфере юриспруденции для изучения больших международных договоров и других документов на разных языках.

У нас действительно много договоров — с подрядчиками, артистами, площадками, в том числе для зарубежных проектов. ИИ здесь очень помогает. Он позволяет быстро обрабатывать большие объемы текста, находить все нюансы, вплоть до мелкого шрифта. Это стало важным открытием, которое значительно упростило нам работу в юридическом аспекте.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Сейчас мы готовим крупный проект — муниципальный форум BRICS, официальным оператором которого в Санкт-Петербурге мы стали в этом году. Это глобальное мероприятие, которое пройдет в ноябре и соберет участников из более чем 100 стран. Мы ведем масштабную подготовительную работу совместно с Правительством Москвы.

Кроме того, мы запустили еще один новый проект — премию и фестиваль маркетинговых HR-коммуникаций PIPA, проведение которого запланировано на следующий год.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Лето для нашей команды — это время стресса, перенапряжения и выгорания. Понимая это, мы уже внедрили несколько улучшений в рабочий процесс.

Во-первых, с прошлого года мы полностью перешли на удаленную работу. У нас нет жесткого контроля за рабочим временем или систем слежения. Сотрудники чувствуют себя свободно и могут работать из разных городов или с дачи, главное, чтобы был стабильный интернет. Конечно, в дни реализации проектов или инспекций их присутствие на месте обязательно.

Во-вторых, мы стараемся давать больше свободы. Если сотруднику необходим день для отдыха, мы его предоставляем. Потому что эмоциональное выгорание в нашей профессии — острый фактор. Потерять квалифицированного специалиста в разгар сезона — это серьезный удар и для компании, и для клиента, особенно если у него меняется менеджер проекта.

Такая гибкость позволяет людям переключиться, уделить время хобби и сохранить ресурсы, чтобы находиться в высокопроизводительном состоянии даже в периоды пиковых нагрузок.

Алексей Балакин, основатель и управляющий партнер агентства недвижимости Trust Realty:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Мы работаем с арендой жилой недвижимости премиум-класса, и лето для нас было очень активным периодом. В агентстве были установлены и побиты личные рекорды по количеству лидов за месяц. Сначала такой рекорд был установлен в июне, а затем — превзойдён в июле.

Это были лучшие показатели за весь год, и это при том, что июль традиционно считается временем затишья в нашей сфере. У клиентов и собственников – пик отпусков, активность снижается, просмотры падают.

Но нынешнее лето пошло против тренда. Создается ощущение, что в Москве на этот сезон осталось огромное количество людей, и все активно решают жилищные вопросы: пары выбирают квартиры для аренды, семьи с детьми готовятся к началу учебного года.

• Запуск новых продуктов или услуг

В течение последнего месяца мы освоили новый формат рассылок по WhatsApp (только для тех клиентов, которые обратились к нам самостоятельно и дали согласие на обработку персональных данных).

На основе данных из CRM мы анализируем структуру их запроса и подбираем наиболее подходящие объекты. Затем точечно отправляем презентации именно тех вариантов, которые соответствуют критериям клиента.

Такой подход позволяет минимизировать ручную работу и не отвлекать клиентов звонками в течение дня (как это часто практикуется в нашей сфере). Вместо этого мы используем WhatsApp как удобный канал для спокойного и своевременного взаимодействия.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Учитывая очень активное лето, сотрудники сейчас хорошо зарабатывают. Поэтому, несмотря на высокую загрузку, не могу сказать, что побиты рекорды по количеству отпусков: длинные отпуска нам брать некогда.

Тем не менее, если смотреть в разрезе года, то количество сотрудников, которые одновременно уходят в отпуск, сейчас достигает максимума. По уровню совпадения отпусков этот период сопоставим, пожалуй, только с зимними праздниками.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Поскольку спрос сейчас повышенный, мы стараемся как можно больше развивать свои профессиональные компетенции. Проходим тренинги, направленные на улучшение качества обработки входящих лидов и повышение конверсии из лида в сделку. Работаем над тем, чтобы каждый сотрудник эффективнее использовал полученные лиды и превращал их в реальные сделки. Уделяем внимание скорости обработки, качеству подбора объектов, работе с обратной связью и доведению клиента до заключения сделки.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Мы планируем все глубже внедрять работу CRM-системы, дорабатывать её в ежедневной работе, чтобы нести большую ценность для клиента, не отвлекать его лишними звонками и расспросами. Будем тщательнее анализировать запросы и более точечно реагировать на них в удобном для клиента формате, предлагая дополнительные варианты в переписках.

Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

С точки зрения корпоративной атмосферы у нас всё хорошо: этим летом мы отметили 5 лет с момента основания компании, провели корпоратив. При этом сейчас у нас очень активная бизнес-фаза, все в рабочем настроении: сотрудники вовлечены, много работают и хорошо зарабатывают.

А вот если говорить о рабочем процессе, то мы хотим повысить конверсию из лида в сделку по компании. Ключевая цель – увеличить тот уровень, которого мы уже достигли, хотя бы на несколько процентов. И мы над этим сейчас активно работаем.

Максим Захаренко, СЕО "Облакотека":

• Об интенсивности работы

Для Облакотеки лето традиционно не бывает сезоном спячки. Наоборот, в этот период мы часто закрываем крупные инфраструктурные задачи, пока у клиентов идёт относительное затишье.

В этом году картина была смешанной: июнь и август выдались более насыщенными из-за ряда миграций и модернизаций платформ, а в июле было заметное снижение интенсивности входящих проектов, что дало команде время на внутренние улучшения.

• Запуск обновлений

Мы запустили несколько обновлений наших сервисов, включая расширенные возможности по KVM-кластерам и интеграции с S3-хранилищами. Это стало возможным именно в “летний коридор”, когда проще планировать переключения и тесты без риска перегрузить клиентов.

• О коллективе

Взаимодействие внутри команды в отпускной период всегда требует дополнительного планирования. Мы заранее распределили между сотрудниками зоны ответственности и сделали ставку на кросс-функциональные навыки. И в результате даже когда ключевой специалист уходил в отпуск, ни один проект не подвисал.

Лето подтвердило: универсальность и взаимозаменяемость внутри команды - это реальный инструмент устойчивости.

• Обучение

Несколько наших сотрудников прошли обучающие программы по управлению контейнерной инфраструктурой и безопасности Open Source-стека.

• Планы

В ближайшие месяцы в фокусе будет дальнейшее развитие сервисов на базе KVM и запуск новых опций для партнёров в white-label формате.

• Что можно улучшить следующим летом

Следующим летом мы введем еще более ранее планирование отпусков и разработаем более четкую резервную сетку по проектам. И тогда даже в самый пик отпусков мы сможем использовать летний сезон для прорывных обновлений и внутренних апгрейдов.

Ольга Листочкина, директор розницы ЭКООКНА:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Наш бизнес носит сезонный характер. Летом нагрузка возрастает, в связи с чем мы привлекаем дополнительный персонал.

• Запуск новых продуктов или услуг

Наш собственный R&D-центр занимается разработкой новых продуктов, ориентируясь в первую очередь на качество, а не на сроки. Среди недавних запусков — уникальное окно Kaleva Evo6, которое сочетает в себе дерево и алюминий.

Еще одна важная новинка — сервис Kaleva Premium. Это наш новый стандарт обслуживания, включающий специальную упаковку для защиты от дефектов и возможность оформить гарантию на 10 лет. В будущем мы планируем внедрить этот подход для всей продукции «ЭКООКНА».

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие в коллективе в период отпусков выстроено эффективно. Поскольку наш бизнес сезонный, отпуска смещены по времени, что позволяет избежать кадровых пробелов в пиковые периоды. Благодаря 20-летнему опыту, вся система работы планируется заблаговременно, еще на этапе бюджетирования зимой.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

В нашей компании активно развивается направление ИИ. Летом мы прошли обучение по этой теме и теперь используем полученные навыки в аналитике по продажам и прогнозировании спроса. Это служит дополнением к основной бизнес-стратегии.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайшие месяцы мы будем реагировать на внешние вызовы. Сейчас мы полностью переходим на российскую фурнитуру, и это требует корректировки большого количества процессов.

Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и hr-консалтинге:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

У нас не было ни перегрузок, ни периодов затишья. Наш рабочий процесс выстроен так, что мы движемся ровно, с постоянным ростом. К тому же, у меня нет незаменимых «ключевых» сотрудников, отсутствие которых создавало бы пиковые нагрузки или простои.

Многие компании летом замирают, выбирая выжидательную позицию. Я считаю это проигрышным подходом. Надеяться, что ситуация разрешится сама собой, - значит гарантированно упустить возможности и накопить проблемы.

Пока конкуренты отдыхают, мудрые занимают освободившееся пространство: выигрывают тендеры, получают лояльных клиентов и нанимают лучших людей при меньших затратах на рекламу.

• Запуск новых продуктов или услуг

Мы активно запускали новые продукты и услуги, поэтому летний период не был сфокусирован на подготовке к осени. Для нас летний период - это полноценный рабочий сезон.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие внутри коллектива в период отпусков укрепилось. Необходимость подменять друг друга повысила уровень взаимозаменяемости и личной ответственности каждого сотрудника. Это стало практическим упражнением на доверие и командную работу, которое сплотило нас лучше любого формального тимбилдинга.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Как минимум, я стала полноценным маркетологом, понимающим правильные алгоритмы продвижения компаний и личного бренда в интернете, а не те, что навязаны «эффективными менеджерами».

На профессиональном уровне овладела нейросетями в работе с видео, визуалом и текстами. Но я на 100% уверена, что нейросети нужно использовать именно как инструмент, а не как замену собственным компетенциям.

Изучила сферу контроля таргетологов - область, которая раньше была для меня загадкой, поскольку я воспринимала их просто как исполнителей. Но сейчас контролировать человека, не вникая в суть его деятельности, практически нереально. Если не хочешь сливать бюджеты, ты обязан понимать, что и как делают люди.

И наконец, я вспомнила, как кататься на велосипеде, если это можно назвать освоением навыка, ведь в последний раз я сидела на нем еще в детстве. Сейчас, конечно, техника совсем другая, поэтому мы с огромным удовольствием рассекаем с мужем по вечерам в лесу.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

За лето мы завершили работу над разработкой совершенно нового продукта. Это уже не управленческий или HR-консалтинг, не подбор или оценка топ-менеджеров. Это целая лаборатория - “Уварова Лаб”. Амбассадор.

Нацелена на честное, комплексное развитие присутствия компании или личного бренда в интернете. Наша задача — построение настоящей репутации. Мы не используем маркетинговые лозунги вроде «умножим ваш доход на два» или обещания привести поток лидов. Просто и открыто рассказываем рынку о компании или эксперте.

Сотрудничаем только с добропорядочными российскими компаниями и экспертами, которые на деле доказали компетентность и честность в бизнесе.

Кроме того, мы завершаем разработку нового продукта «Философия бизнеса». Это двухдневная выездной интенсив для комплексной оценки и обучения руководителей среднего звена и начинающих управленцев. Ее цель - избавить компании от рисков, связанных с ошибочными назначениями.

Это очень важный продукт для бизнеса. Ведь неправильное назначение молодого руководителя, у которого нет потенциала стать грамотным управленцем, пусть даже среднего звена, приводит к серьезным бизнес-потерям. Топ-менеджеры опираются на таких специалистов, но физически не могут уследить за каждым.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Ключевое улучшение на будущее - более детальное планирование графика отпусков, чтобы избежать резких перепадов нагрузки. Рекомендую внедрить практику использования «тихих» недель для решения стратегических и креативных задач, формализовав это в рабочем процессе. Это позволит использовать любое затишье с максимальной пользой для бизнеса.

Егор Оболенский, руководитель компании Molbier:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Мы наблюдали значительные пики по сезонным товарам (напитки, текстиль) и стабильный спрос на логистику, несмотря на погодные сложности. Долгосрочные проекты требовали глубокой аналитики.

В августе мы замечаем некоторое снижение активности, которое компенсируется подготовкой к осени. Самое важное сейчас для нас – эффективное перераспределение ресурсов команд.

• Запуск новых продуктов или услуг

Наше ключевое новшество, которое я считаю главным прорывом июля, а то и года, это глобальные платежи. Мы запустили сервис международных платежей в EUR, USD, CNY по всему миру (Европа, Азия, Америки) через партнерство с ведущими европейскими институтами, причем платежи проходят со сниженными до 3-4% комиссиями.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Я бы использовал для оценки слово “зрелость”. Я вижу, что команда действительно зрелая, что мы справились на отлично, во многом благодаря кросс-функциональному обучению, четкому планированию и делегированию, открытой коммуникации, гибкому графику. Наша традиционная атмосфера взаимовыручки обеспечила выполнение обязательств без сбоев.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Наша команда развивала свои компетенции: мы глубоко изучили новые рынки (ЮВА, Северная Африка), оценили риски поставок, погрузились в тему мультимодальных перевозок, операций с валютами.

Мы также освоили новые инструменты: AI-аналитика логистики, системы управления проектами и валютными рисками.

Провели летом обучение контрактному праву, Incoterms® 2025, управлению рисками, подкачали soft skills команды.

• Планы и улучшения

До конца года планируем расширить географию сотрудничества и углубиться в сети Латинской Америки (Мексика, Бразилия) и Ближнего Востока (ОАЭ, Сауд. Аравия).

Держим курс на “зеленую” логистику, внедрение решений для снижения углеродного следа.

Будем развивать финансовые сервисы: платежи (возможно, новые валюты, плюс скорость, плюс снижение комиссий), интеграция в решения "под ключ".

В плане команды будем привлекать специалистов по новым регионам и финтеху.

Этим летом нам удалось ввести более гибкое планирование отпусков для критичных ролей, усилить адаптацию новичков, структурировать онлайн-встречи команд для разгрузки.

В целом лето для нас оказалось временем роста, проверки на прочность и гибкость и введения важных инноваций (в первую очередь я имею в виду платежи). Благодарим сотрудников за преданность, а клиентов и партнеров – за доверие. Уверенно смотрим в осень.

Илья Глазырин, основатель компании «Тренинг-Менеджер Евразия»:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

У лета-2025 были свои особенности. Сезон характеризовался ярко выраженной поляризацией нагрузки. Общая активность по некоторым долгосрочным проектам замедлилась в конце июня-начале июля из-за массовых отпусков как у нас в компании, так и у наших клиентов. В этот период количество срочных запросов от части заказчиков снизилось на 15-20%. Мы продублировали общую тенденцию рынка – у всех компаний начало отпускного сезона случилось с запозданием в полтора месяца. Причина в том, что май и июнь были холодными. Из-за дождей люди не хотели напрасно тратить отпускное время, ведь пришлось бы сидеть в номере гостиницы вместо полноценного пляжного отдыха.

Фактически перегрузка тех, кто не ушел в отпуска, не состоялась. Лишь у некоторых менеджеров она выросла в полтора-два раза – им пришлось поддерживать обращения клиентов своих отдыхающих коллег.

• Запуск новых продуктов или услуг

Запуски новых продуктов мы сдвинули на осень, потому что не видели деловой активности у партнеров. Все взяли паузу, тянули со сроками запусков. Но были свои внутренние релизы: делали презентации, например, готовили коллег в июне к июльским презентациям по их проектам.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие затрудненное, потому что большей части команды в пик отпусков не было. Но зато оставшийся коллектив отлично прокачался с точки зрения быстрого получения помощи от коллег, если она нужна. И это здорово! У нас появился коллективный Телеграм-чат, где быстро можно найти помощь, поддержку от разных подразделений.

К тому же клиенты пригласили нас поучаствовать в своих мероприятиях. И наша продающая команда смогла пообщаться со своими коллегами из этих компаний. Это очень сблизило сотрудников отдела продаж. Мы даже решили, что в следующем году организуем такое мероприятие для своих сотрудников, но не только отдела продаж, а всех подразделений, чтобы познакомить их с функционалом друг друга, подружить, наладить коммуникационные моменты.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Я вместе со своими коллегами прошел курс по продажам, а в частности по деловой переписке. 80% коммуникаций сейчас проходят в WhatsApp и в Telegram. Важно было осознать, как поменялись принципы ведения переписки, чтобы хорошо продавать.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайшее время проведем анализ результатов предыдущих девяти месяцев работы – это запланировано на сентябрь. Делаем это потому, что регулярно перед началом сезона готовим нашу команду к периоду высокой нагрузки. Стараемся заранее предвидеть пиковые нагрузки и подготовиться к ним: улучшаем навыки сотрудников, совершенствуем рабочие алгоритмы, упрощаем технологии. Всё это создает своеобразный запас прочности для всех наших систем.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Да, безусловно, есть что улучшать. В первую очередь это график отпусков по отделам. У нас были случаи, когда в отделе оставалось всего один-два человека, и этого не хватало, особенно если кто-то заболевал. А этим летом люди часто болели. Причина в том, что после холодного периода резко ударила жара, все сидели под кондиционерами и простывали. Вот этот момент точно стоит продумать получше.

Елена Усачева, генеральный директор Qugo:

• Были ли в летний период перегрузки или снижение нагрузки?

Летний период в Qugo прошел довольно жарко, в отличие от погоды в московском регионе. Дел было много. Во-первых, потому, что мы как компания уже довольно выровнялись по объемам и больше не наблюдаем сильной просадки летом, как это случалось в первые годы работы. Мы диверсифицировали портфель клиентов, поэтому сейчас у нас сезонность не столь ярко выражена, как раньше. Во-вторых, именно на лето мы традиционно планируем самое большое количество доработок платформы. Это помогает нам своевременно готовиться к напряженному зимнему сезону.

• Был ли этим летом запуск новых продуктов или услуг?

Этим летом мы провели серьезные инфраструктурные изменения. К сожалению, не все они прошли так гладко, как нам бы хотелось, но в конечном итоге мы смогли преодолеть все технические трудности, с которыми столкнулись. Это позволит нам быстрее расширяться и сильно быстрее расти, выпуская обновления и новые продукты гораздо быстрее, чем раньше. То есть для того, чтобы вышло какое-то обновление, нам требовалось на несколько часов полностью приостановить всю систему (обычно это происходило в ночное время), а сейчас мы можем делать это за 3-5 минут. Также это позволит нам кратно прирастать в мощности при пиковых нагрузках. Если раньше в минуту проходило 10-15 операций, а в пике их число могло доходить до сотни, то сейчас количество операций сможет измеряться тысячами.

Помимо этого мы выпустили новый личный кабинет исполнителя, который продолжит обрастать новыми функциями. Причем он по-прежнему доступен на Android, на iOS и в веб-версии.

После большого аудита, проведенного по запросу наших клиентов, мы выявили одно слабое место, где у нас не было предусмотрено штучных операций при работе с реестрами. Мы исправили этот момент, и теперь наши клиенты могут работать в системе с мобильного телефона из любой точки мира, без необходимости загружать Excel файлы.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Лето - традиционно сезон отпусков. Многие успели сходить в отпуск, чтобы вступить в новый бизнес-сезон полными сил и энергии. За годы работы мы научились проходить лето довольно легко, выстроив хорошо продуманную систему бэкапов.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Есть несколько очень крупных доработок, которые мы планируем выпустить до конца года. Например, мы собираемся существенно переработать модуль ЭДО. Главная задача этих изменений - сделать ЭДО полноценным, простым и максимально широко применимым инструментом, который можно будет использовать как вместе с основным продуктом, так и отдельно.

Дина Насырова, генеральный директор Co-lab (ООО "КОЛЛАБ ВОРЛД"):

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Было незначительное снижение нагрузки, хотя мы двигались согласно плану. К сожалению, возникли задержки по производству упаковки, но по изготовлению самой продукции проблем не было. Всё идет хорошо, учитывая, что это наше первое лето на производстве. Надеемся, что следующее лето будет более активным, потому что сейчас мы отработали в стартовом режиме.

• Расскажите про запуск новых продуктов или услуг

За этот сезон Co-lab выпустил порядка 40 наименований продукции, а в сентябре у нас планируется пополнение линейки: Co-lab No Stress будет представлена не только неденатурированным морским коллагеном в порошке и рядом эфирных масел, но и коллагеном в стиках-желе и коллагеновыми комплексами.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

У нас прекрасная команда! Co-lab – это стартап, где все друг друга взаимозаменяют, поэтому мы даем сотрудникам возможность уйти летом в отпуск. У нас царит атмосфера взаимопомощи, что мне очень нравится. Я горжусь своей командой и считаю, что нам повезло с коллегами: мы отлично сработались.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Новых знаний огромное количество. Во-первых, мы начали активное взаимодействие с другими компаниями - в этом году нас ввели в контур S7, который является и клиентом, и нашей поддержкой. Команда авиакомпании помогает с маркетингом, консалтингом и другими техническими вопросами. К тому же, мы развиваем много внутренних программ. Например, у S7 никогда не было опыта работы с маркетплейсами, поэтому приходится находить новые алгоритмы по взаимодействию с юристами, бухгалтерией и другими функциональными отделами. Смело можно сказать, что было проведено большое количество работы.

Безусловно, мы улучшаем наши профессиональные компетенции: сейчас разрабатываем новую линейку косметики и многое изучаем «по дороге». Смотрим, что есть на рынке, чего нет, какие ингредиенты действительно эффективны.

К тому же, мы начинаем работу над клиникой/салоном красоты для сотрудников S7 и не только. Там планируем оказывать услуги по различным уходовым процедурам, будем предлагать инфузионную терапию и даже психотерапевтическую помощь. Готовим проект уже в сентябре, запускаем подготовку помещений - всё это для компании - тоже новый и интересный опыт!

По поводу обучения: у нас есть новая программа внутри S7, которая называется «Пульс», предоставляющая возможность проходить огромное количество бесплатных тренингов как по прокачиванию навыков руководства, так и по улучшению профессиональных компетенций (юридические, финансовые и др.).

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайших планах — работа над позиционирование: хотим наконец-то показать нашей стране Co-lab. Эта информация пока в секрете, но мы готовим очень красивую презентацию в рамках участия в ежегодной выставке «InterCHARM».

Сама возможность выйти на «InterCHARM» — очень серьезное событие для Co-lab. Мы становимся ближе к нашим клиентам и делимся новыми знаниями и продуктами.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Мы только учимся, но даже этот летний период показывает, как команда может взаимодействовать и помогать друг другу.

В этом году сотрудники, к сожалению, еще уходят в отпуск со своими ноутбуками, и мы иногда «дергаем» кого-то из специалистов.

Моя мечта и цель на следующий год - чтобы каждый член команды в отпуске был «вне зоны доступа», как будто все рабочие чаты не существуют. Думаю, что к следующему лету мы максимально подготовимся, чтобы так и было.

Представитель пресс-службы компании Герофарм:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Производство жизненно важных лекарственных препаратов — непрерывный процесс, который продолжается независимо от сезона. На современных заводах ГЕРОФАРМ около 90 % процессов автоматизированы, поэтому рабочая нагрузка остаётся стабильной.

Компания ориентируется на потребности пациентов и поддерживает стабильность поставок, совершенствуя производственные процессы и расширяя ассортимент.

• Запуск новых продуктов или услуг

Летом активно вошёл в гражданский оборот препарат Седжаро — препарат для лечения ожирения на основе тирзепатида, аналог известного американского препарата. Он воздействует на рецепторы двух инкретиновых гормонов, что способствует снижению тяги к высококалорийной пище и расщеплению жировых отложений. Препарат направлен на снижение веса и улучшение метаболических показателей, включая борьбу с висцеральным ожирением, которое повышает риск сердечно-сосудистых и эндокринных заболеваний.

С учётом того, что от избыточного веса страдают более 40 миллионов россиян, появление таких средств может стать значимым дополнением к существующим методам терапии.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В Научно-исследовательском центре ГЕРОФАРМ разрабатывается более 15 препаратов, включая четыре оригинальные разработки. В ближайшие месяцы планируется представить результаты клинических исследований инсулина пролонгированного действия, который позволит проводить инъекции один раз в неделю вместо ежедневного введения. Ожидаемый выход препарата на рынок — 2029 год.

Дополнительно об организации рабочих процессов

Сезонная программа стажировок в ГЕРОФАРМ значительно повышает эффективность рабочего процесса в период отпусков. Стажеры берут на себя часть задач, что позволяет сохранить стабильный рабочий темп даже в период отпусков. Студенты получают ценный опыт первой работы в реальных условиях, а компания - возможность познакомиться с потенциальными кадрами и обучить их непосредственно в процессе работы, адаптируя под существующие бизнес-процессы.

Максим Немилостив, основатель компании «ZooLand»:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Для нас летний рабочий период наплывами происходит – бывают дни сильного спада, бывает, наоборот, пациентов очень много. Часто связанно с тем, что многие породы собак, особенно брахицефалические, себя очень плохо чувствуют на жаре. Также обострение у тех, кто страдает болезнями сердца или респираторными заболеваниями. Также сезон аллергии. Что способствует нагрузке именно на этих специалистов в большей мере.

• Запуск новых продуктов или услуг

Наша компания всегда находится в возможностях поиска новых продуктов. Летом нашли наконец-то ортопеда и запустили ортопедическое отделение. Однако, сложно искать кандидатов, это усугубляется помимо общих сложностей в стране еще и желанием кандидатов отдохнуть.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие нормальное. У нас компания человекоцентричная и подходит индивидуально к каждому по его потребностям отдохнуть. Есть только некоторые требования от нас, чтобы не уходили отдыхать сразу все специалисты из одного отделения, чтобы пациент не остались без помощи.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Летом помимо отдыха, наши специалисты проходили обучение в Москве и на онлайн платформах. Я посещал медицинские и ветеринарные клиники в других городах, чтобы посмотреть, как они решают задачи и также подглядеть небольшие фишки для улучшения у себя в компании.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайшие месяцы у нас по плану реализации стоит: расширение возможностей стационарного лечения (закупка более удобно и вместительного стационара и будем делать первые попытки сделать круглосуточное лечение тяжелобольных пациентов) и издательство собственной книги по управлению в ветеринарной клинике (уже отправили в предпечатную подготовку).

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Конечно. Любые периоды замедления нужно использовать для сбора информации для последующего применения. Мы в летний период чаще отдыхаем с коллегами вместе. Обычно выбираем самые непродуктивные дни и отправляемся в небольшие приключения. Из последнего, ходили в горный поход с ночевкой, рыбалка, отдых и общение на природе, походы в бассейн. В планах, если успеем, то на море съездим в кемпинг.

Алексей Шаповалов, основатель компании по аутсорсингу линейного персонала PREAMA:

• Перегрузки или снижение нагрузки в летний период.

Летний сезон исторически сопряжён с резкими колебаниями загрузки. Лето 2025 года показало — спрос на линейный персонал остаётся стабильно высоким. Проблема нехватки рабочих рук всерьёз обострилась: по последним данным, число открытых вакансий по линейным позициям выросло на 32% по сравнению с докризисным уровнем, а 64% предприятий признают, что массовый набор стал сложнее классического офисного подбора. Главные причины: сокращение потока иностранных работников, растущий дефицит кадров и усиление требований к качеству исполнителей.

В 2025 году мы фиксировали одновременно периоды дефицита линейного персонала (особенно в пик отпусков) и снижения загрузки в секторах, ориентированных на B2B-услуги. Для крупных клиентов PREAMA, например федеральных складов и торговых сетей, острая нехватка персонала решалась благодаря гибкому аутсорсингу: мы быстро наращивали или сокращали количество специалистов под текущие задачи. Благодаря выстроенным процессам мы справились с резкими скачками: например, для одного из проектов запрос на двукратное увеличение персонала закрылся за 24 часа.

• Запуск новых продуктов и услуг.

Лето стало временем пилотирования ряда новых услуг в связке с нашим франчайзинговым пакетом: ещё больше автоматизации отбора, онлайн-обучение персонала и интеграция цифровых инструментов контроля качества работы на объектах. Запущены индивидуальные консультации по оптимизации операционных процессов для ключевых клиентов — многие воспользовались этой возможностью для планирования осеннего сезона.

В этом сезоне мы расширили пакет услуг:

• Ввели новые системы обучения сотрудников онлайн и очно.
• Запустили пилотное направление «аренда менеджеров проектов» для управления временными командами.
• Автоматизировали часть процессов, например поиск и замену персонала на сменах, что существенно ускорило реакцию на запросы клиента.
• Взаимодействие коллектива в сезон отпусков

Лето — время, когда важно сохранить сплочённость команды. Период отпусков традиционно требует особого внимания к внутрикорпоративным коммуникациям. Ставка на ротацию, замену и наставничество позволила не терять качество даже при высокой текучести. Мы усилили внутренние процессы за счёт введения гибких смен, дублирования ключевых ролей и опоры на внутренний кадровый резерв. По кейсам PREAMA с федеральными клиентами, например сетью «Золотое Яблоко», именно гибкая коммуникация и прозрачная система обратной связи помогли избежать срывов. Мы организовали дополнительное сопровождение объектов и ввели регулярные консультации для новых сотрудников. Итог — ни один проект не был поставлен на паузу из-за отпускного графика, а у сотрудников появилась возможность реально отдыхать, не опасаясь перегрузки коллег.

• Приобретённые навыки, инструменты и обучение.

В этом сезоне наша команда усилила следующие компетенции:

• Быстрое обучение персонала новым стандартам (через онлайн-платформы).

Улучшение профессиональных компетенций. Все сотрудники PREAMA прошли летние интенсивы по коммуникациям и командообразованию. Особый блок — решение конфликтных ситуаций и быстрая обратная связь по качеству работы персонала на объектах.

Для франчайзи — бесплатное обучение бизнесу в нише аутсорсинга, что повысило вовлечённость и дало толчок операционному росту во многих филиалах.

• Освоение инструментов автоматизации подбора, что позволило увеличивать штат на 15–20% в кратчайшие сроки.

Внедрена цифровая платформа для отслеживания адаптации нового персонала и автоматизация оценки эффективности бригад в реальном времени.

• Проведение интенсивов для HR-менеджеров по современным методам мотивации и удержания работников.
• Внедрение CRM- и ERP-систем для мониторинга эффективности труда.
• Планы и инициативы до конца 2025 года

1. Стратегическое расширение региональной сети и запуск филиалов по франшизе в городах-миллионниках.
2. Продолжение внедрения ИИ в процессы подбора и адаптации персонала. Масштабирование цифровых решений по мониторингу задач персонала.
3. Привлечение новых B2B заказчиков (стремимся к росту выручки не менее 25% к концу года).
4. Запуск обучающих интенсивов по специализированным профессиям в логистике и производстве с гарантированным трудоустройством через платформу PREAMA. Продолжаем развивать и совершенствовать «Золотой стандарт аутсорсинга».

Важно продолжать формировать профессиональное сообщество внутри компании и среди партнёров. Акцент на обмене опытом, развитии культуры фидбэка и поддержке сотрудников помогает проходить даже самые сложные сезоны без потери качества. Есть ресурсы для усиления мер по адаптации молодых специалистов и привлечению кандидатских резервов на период отпусков.

PREAMA продолжает быть не просто поставщиком, а стратегическим партнёром для бизнеса — мы берём на себя не только кадры, но и риски, помогаем автоматизировать процессы и обеспечиваем гибкость, которая в новых реалиях становится залогом успеха.

• Что можно улучшить: объективный взгляд на рабочий процесс

1. Повысить гибкость графиков работы для сотрудников — спрос на частичную занятость летом стабильно выше.
2. Усилить программы по адаптации новичков, чтобы текучка летнего сезона не влияла на производительность.
3. Развивать корпоративные мероприятия во время межсезонья для поддержания командного духа.

Ольга Горячих, директор по маркетингу ООО "Он Клиник":

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

В нашей группе компаний большое количество направлений поэтому спад в одном направлении нивелируется ростом в другом. Проектная деятельность планируется равномерно в течение года. Если говорить о найме персонала, то определенные трудности есть: соискатели стремятся отгулять отпуска и часто откладывают принятие решения о смене работы на осень, может затянуться и согласование кандидатур в связи с отпусками руководителей разного уровня.

• Запуск новых продуктов или услуг

Лето - не повод отказывается от запуска новых продуктов. Этим летом лаборатория, которая входит в нашу группу компаний, ввела большой перечень новых лабораторных исследований. Мы ввели ряд новых операций в общей хирургии и рентгенологических диагностических процедур. Продолжаем развивать идею узких и суперузких специализаций, например, в июне мы открыли прием отоневролога – специалиста, который занимается патологиями внутреннего уха.

Также в нашей клинике в Санкт-Петербурге мы запустили новую масштабную услугу: пересадка волос (бесшовная, на голове + усы, борода). В данный момент услуга находится в стадии запуска, активно продвигаем, как альтернативу пересадке в зарубежных клиниках.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Конечно, период отпусков – непростой период. Мы стараемся планировать график таким образом, чтобы участки работы могли подхватить смежные специалисты либо вышестоящий руководитель. У нас принято уважать право коллег на отдых, и мы можем побеспокоить кого-то только в экстренных случаях, требующих безотлагательных действий. У врачей отпускной период планируется в декабре – хорошо, что у нас очень большой штат врачей (более 350), поэтому если один из 10 неврологов уйдет в отпуск, нам есть что предложить пациентам.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Навыки - обучение сотрудников носит круглогодичный характер. Наши врачи походят обучение постоянно и посещают конференции, также мы летом ввели новую систему обучения сотрудников контакт-центра, и активно занимались подготовкой велком-тренингов для всех уровней новых сотрудников.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Есть определенные планы по развитию диагностики патологии молочной железы. Мы уже сделали шаг в прошлом году в эту сторону и ввели диагностику с дополнительным использованием искусственного интеллекта. Сейчас будем двигаться в сторону малоинвазивных лечебно-диагностических процедур. Есть планы по развитию сети – открытию новых филиалов, один из шагов мы сделали в августе, скоро мы сделаем полноценный анонс.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Планировать отпуска заранее, сопоставлять их с сезонностью и проектами.

Организовать замещение на время отпуска каждого сотрудника. Настроить сотрудников, чтобы они были в курсе задач и могли взять на себя ответственность в отсутствие коллеги.

Константин Кокушкин, главный архитектор и директор архитектурно-проектной компании «Уралсибпроект»:

Лето для нашего бюро традиционно самый «горячий» сезон: для девелопмента и стройки, которую мы сопровождаем, теплая погода требует активных работ. Мы следуем четкому планированию, равномерно распределяя отпуска сотрудников в течение года, и привлекаем внешних специалистов под конкретные задачи. Это помогает избегать срывов сроков. Сейчас в целом активно изучаем вопрос как оптимизировать нагрузку в пиковые месяцы, чтобы избежать выгорания сотрудников.

Этим летом мы сосредоточились на оптимизации текущих процессов, чтобы обеспечить стабильное качество проектов. Новые направления планируем развивать осенью, когда нагрузка станет более предсказуемой.

У нас небольшая команда 10 человек, в которой выстроена система взаимоподдержки. Ключевые роли дублируются, а гибкий подход к задачам позволяет подменять коллег без ущерба для проектов.

Летом фокус смещается на практику, но мы поощряем самообразование в «тихие» периоды. На осень запланировал тренинги по управлению проектами. Сейчас же по возможности вместе разбираем сложные случаи из реализации текущих объектов - это позволяет коллективу погружаться глубже в тему, а новичкам учиться.

В ближайшие полгода планируем приступить к внедрению цифровых инструментов для удаленного согласования чертежей, а также

организовать внутренние воркшопы по обмену опытом (старт — сентябрь). Занимаемся подготовкой к разработке новых проектов - изучаем локации, общаемся с госорганами, строителями и жителями. Как раз осенью, думаю, стартанем.

Ольга Анохина, генеральный продюсер форума «Персонал Экспо»:

Есть организации, например, школы, которые могут уходить на каникулы и ставить процессы на паузу, а бизнес всегда должен быть в тонусе. Особенно, в HR-сфере, в которой работаем мы. Летом снижается соискательская активность – а вакансии всё равно надо закрывать; новички выходят на работу – надо запускать процессы адаптации; у кого-то заканчивается испытательный срок – надо переходить на этап интеграции новых сотрудников в полноценную работу и т.д. К тому же, в это время HR-коллеги и сами уходят в отпуска, и приходится закрывать и их смежные задачи по работе с кандидатами и сотрудниками.

Поэтому и у нас активная работа идёт круглый год: этим летом, например, мы даже дополнительно запустили спецпроект «HR-Экспедиция» и отправились на двух автомобилях по 21 городу России. Провели в дороге 60 дней, встретились лично более чем с 1200 специалистами, собрали инсайды, увидели в чём совпадает HR-политика регионов, а в чём она абсолютно разная, а также услышали о болях и успехах коллег из первых уст!

В летнее время в нашей сфере и другие процессы не останавливаются: продолжается обучение сотрудников, в том числе, и HR-команды; освоение и внедрение новых инструментов в процессы; согласование бюджетов на 4 квартал и распределение задач и проектов между командами. Кто-то даже находит время заняться тем, что давно «лежало на полке», например, составить регламент для того или иного процесса, запустить поиск человека в команду – но это уже уровень супер pro!

Кристина Сабирова, основатель группы компаний MANTRA:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Наш летний сезон был далек от традиционного "затишья". Поскольку MANTRA Group объединяет компании в абсолютно разных нишах, для каждой из них лето раскрылось по-своему:

Возьмем, к примеру, MANTRA Foods, наш бренд премиального шоколада. Обычно летние месяцы считаются временем спада для шоколадной индустрии, ведь основной спрос приходится на осень и предновогодний период. Однако мы выбрали проактивную стратегию: как и все, усиленно готовились к осенне-зимнему сезону (разработали адвент-календари, новые подарочные наборы и лимитированные зимние вкусы), но параллельно очень активно участвовали в летних ярмарках, фестивалях и маркетах. Это помогло значительно увеличить узнаваемость нашего молодого бренда и, вопреки всем прогнозам, заметно поднять продажи по сравнению с весенним периодом.

Что касается OM Bagels, нашей первой бейгельной в Петербурге, то этот период был ознаменован грандиозными переменами. Мы провели полный ребрендинг и переезд на новую, очень перспективную локацию – Vokzal1853. Праздничное открытие сопровождалось трендовым "Морским кофе-рейвом", который собрал много гостей и привлек внимание всего фудмолла. Хотя стоит заметить, несмотря на то, что общепит в Петербурге традиционно набирает обороты летом за счет наплыва туристов, аналитика этого года отметила общее падение в сегменте по сравнению с предыдущими годами. И тем не менее, для нас это был период активной деятельности, связанной с перезапуском и адаптацией на новом месте.

Наше fashion-направление, бренд M108W, тоже не оставался в стороне. В июле мы выпустили вторую коллекцию одежды, которая получилась очень концептуальной, так как была вдохновлена переездом бренда в Санкт-Петербург.

Подытоживая, могу с уверенностью сказать: для группы компаний MANTRA традиционного летнего снижения нагрузки не произошло. Наоборот, мы максимально эффективно использовали это время, работая на 120%, чтобы заложить фундамент для будущего роста.

• Запуск новых продуктов или услуг

Лето абсолютно точно для нас стало сезоном по-настоящему ярких и значимых запусков по всем направлениям:

Во-первых, как я уже упомянула, ключевым событием стал полный ребрендинг OM Bagels (ранее MANTRA Bagels) и открытие нашей бейгельной на новой локации другого формата.

Во-вторых, в рамках MANTRA Foods мы запустили коллаборацию с крупнейшим вегетарианским порталом Vegetarian, результатом которой стал невероятно летний, свежий и яркий вкус шоколада "Смородина-Мята". Также к последней неделе августа команда готовит к запуску целую новую коллекцию шоколада под названием "Культовые десерты мира".

В-третьих, в рамках бренда одежды M108W мы не только выпустили нашу вторую коллекцию, которая, в отличие от первой, представила полноценные образы с "верхами" и "низами", но и открыли наш первый шоурум в Санкт-Петербурге.

Так что, да, лето для MANTRA Group было исключительно динамичным, наполненным новыми идеями, коллаборациями и, конечно же, запусками, которые отражают наше стремление к постоянному развитию и инновациям.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

В нашем коллективе очень верят в предусмотрительность и командную работу, поэтому мы подходим к вопросу планирования отпусков с большой ответственностью: как правило, график отдыха составляется на год вперед, и уже в декабре мы точно знаем, кто и когда будет отсутствовать.

Такой подход позволяет нам построить по-настоящему слаженную систему взаимозаменяемости. Каждый член команды заранее понимает, в какой период ему, возможно, потребуется подхватить задачи коллеги, или, наоборот, он спокойно может передать свои обязанности, зная, что их точно выполнят.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

В MANTRA Foods за прошедшие 3 месяца мы мастерски освоили участие в масштабных мероприятиях: от планирования и быстрой застройки до создания идеальной атмосферы на месте. Это не только способствовало финансовому росту, но и позволило нам отладить все операционные процессы перед самым горячим сезоном (осень-зима).

В случае с M108W, несмотря на переезд производства и смену управленческого состава, мы значительно усовершенствовали навыки запуска новых коллекций, оптимизировав все этапы работы, а также научившись быть ещё более гибкими и адаптивными

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Ближайшие месяцы в MANTRA Group будут максимально насыщенными стратегическими инициативами.

В MANTRA Foods будем стремиться к увеличению объемов производства, так как мы активно готовимся к пиковому осенне-зимнему сезону и, конечно, к череде праздников. Все также планируем продолжать участие в различных мероприятиях и радовать аудиторию новыми, уникальными коллекциями “шоколада со смыслом”.

В OM Bagels мы нацелены на запуск интересных коллабораций, которые позволят нам предложить гостям спецменю. Параллельно команда будет анализировать обратную связь от наших гостей, полученную за первые месяцы работы на новой локации, чтобы доработать основное меню на основе пожеланий и комментариев.

Что касается M108W, ближайшие месяцы будут посвящены активной работе с уже выпущенными коллекциями. Мы планируем показывать и рассказывать аудитории о философии бренда, о смыслах, заложенных в каждую модель, о бескомпромиссном качестве наших изделий. И, конечно, уже потихоньку приступим к разработке следующей коллекции, которая увидит свет весной 2026 года

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Наш подход к улучшению рабочих процессов и корпоративной атмосферы не зависит от сезона, поскольку мы всегда стремимся к развитию. Это постоянная оптимизация внутренних коммуникаций, регулярные еженедельные обучающие тренинги и, самое главное, поддержание тесного контакта и взаимопонимания внутри команды.

Анастасия Алексанян, PR менеджер бренда бытовой органической химии “Мой, Рэббит!” компании Labim:

Лето — это не только время отпусков и солнечных дней, но и период активной работы, творческих инициатив и новых возможностей. Команда бренда “Мой, Рэббит!” провела эти месяцы продуктивно: мы участвовали в крупных событиях, готовили запуск инновационных продуктов, укрепляли корпоративный дух и осваивали новые знания. Давайте подведем итоги и посмотрим, каким было это лето для нашего бренда.

• Динамика нагрузки: баланс между работой и вдохновением

Лето традиционно считается сезоном отдыха, но для нас оно стало временем ярких PR-кампаний и масштабных мероприятий. Благодаря теплой погоде и большому количеству фестивалей мы смогли достичь высоких охватов и установить ценные деловые контакты. Например, участие в Yandex Open Air позволило нашим специалистам не только перенять опыт ведущих экспертов, но и заложить основу для будущих коллабораций.

• Новые продукты: инновации в действии

Энергия лета вдохновила нас на создание свежих решений для наших клиентов. Уже совсем скоро мы, как бренд бытовой органической химии, представим линейку инновационных средств: антижир, антипятна и антиналет. Эти продукты разработаны с учетом современных потребностей и призваны сделать повседневную жизнь еще комфортнее.

• Командный дух: единство и вдохновение

Лето сплотило нашу команду: совместные поездки на фестивали, мозговые штурмы и общие цели сделали взаимодействие более теплым и продуктивным. Мы зарядились энергией и идеями, которые в ближайшее время воплотим в новых креативных проектах, промоакциях и публикациях.

• Развитие навыков: обучение и рост

Чтобы оставаться на передовой, важно постоянно совершенствоваться. Этим летом мы сделали упор на командообразование и профессиональное развитие:

• Прошли тренинги по эффективной коммуникации и совместной работе.
• Посетили лекции по развитию бизнеса и грамотному ведению PR-кампаний.
• Изучили новые инструменты маркетинга, которые помогут вывести продвижение на новый уровень.
• Планы на ближайшие месяцы: креатив и масштабные проекты

Осень обещает быть насыщенной:

• Запуск новых рубрик в соцсетях с еще более интересным контентом.
• Яркие уличные промоакции с фокусами и интерактивами в Москве.
• Участие в городской акции "Лето в Москве" (подробности можно узнать на сайте правительства Москвы).
• Выставки и крупные коллаборации, которые укрепят позиции бренда.
• Оптимизация процессов: что можно улучшить?

Несмотря на успехи, есть и точки роста. В летний период из-за отпусков иногда возникали накопления задач и сдвиги дедлайнов. Чтобы избежать этого в будущем, стоит:

• Равномернее распределять нагрузку между сотрудниками.
• Гибче регулировать сроки выполнения задач.
• Внедрить систему временной замены на время отсутствия ключевых специалистов.

Филипп Шраге, генеральный директор Kronung Group:

В отпускной период девелопер, работающий по классической схеме, часто сталкивается с просадкой темпа до 20–30%, что напрямую отражается на сроках сдачи объектов и финансовых показателях. В Kronung мы целенаправленно устранили эту проблему, внедрив гибкие методологии управления проектами, заимствованные из IT-сектора, где непрерывность процессов и скорость реакции на изменения являются стандартом.

Наш основной инструмент в Kronung — модель rotating leadership (переходящее лидерство). Она позволяет перераспределять управленческие функции между членами команды в зависимости от этапа проекта и текущей задачи. Например, на стадии проектирования лидерство переходит к архитекторам, при работе с разрешительной документацией — к юристам, при запуске маркетинговой кампании — к маркетологам. Это даёт прирост скорости принятия решений на 15–20% и сокращает риск «узких мест», которые в традиционной иерархии приводят к простою.

Вместе с этим мы в Kronung Group используем продуктовый подход, Agile и Lean. По нашим внутренним метрикам, такая система позволяет в среднем на 25–30% быстрее проходить от стадии идеи до готовой концепции, а также на 10–15% снизить бюджет проектирования за счёт устранения лишних итераций и «переделок». Ключевым фактором здесь становится работа мультидисциплинарных команд: в одном проектном пуле мы объединяем архитекторов, инженеров, финансистов, маркетологов и подрядчиков.

Вместо KPI мы применяем OKR (Objectives and Key Results), что позволяет фокусироваться на стратегических целях, а не на формальной отчётности. Это особенно важно летом, когда часть сотрудников в отпуске: даже при снижении численности команды на 20–25% мы сохраняем выполнение до 95% ключевых задач по срокам.

Эффективность подтверждается на реальных кейсах: в одном из наших проектов в Санкт-Петербурге активная стадия проектирования пришлась на июль–август. При классическом подходе мы прогнозировали бы задержку не менее чем на 1,5–2 месяца, но благодаря гибкой модели управления завершили концепцию на 47 дней раньше плана.

В итоге мы рассматриваем отпускной период не как «сезон простоя», а как тест на устойчивость бизнес-модели. И практика показывает, что гибкие подходы, мультидисциплинарные команды и ротация лидерства способны не только нивелировать сезонный фактор, но и давать ощутимый прирост эффективности — в среднем до 20% по срокам и до 10% по экономии бюджета, что в масштабах девелопмента может означать десятки миллионов рублей.

Максим Шучков, основатель и издатель научно-практического журнала «Технологии в управлении»:

• Рабочая нагрузка летом

Летом традиционно наблюдается замедление рабочей динамики. В нашем случае картина была ожидаемой: ритм работы действительно замедлился, многие коллеги ушли в отпуска, и проектная активность снизилась. Эксперты отмечают, что деловая активность малого и среднего бизнеса в июне–начале июля 2025 упала на 40–60% по сравнению с прошлым годом. После крайне интенсивной весны “весенний ажиотаж” вымахал в летнее истощение ресурсов, поэтому пиков перегрузок у нас не было – напротив, в июле–августе была возможность перевести дух и сосредоточиться на небольших внутренних задачах.

• Запуск новых продуктов или услуг

Как и многие российские компании, мы решили отложить масштабные релизы на осень. Из-за нестабильности рынка и предстоящих выборов летом не рискуют запускать новые проекты. Вместо крупных новинок мы занимались подготовкой: дополняли техзадания, улучшали существующие сервисы и постепенно тестировали идеи «малых шагов». Таким образом, летом мы не анонсировали ничего принципиально нового, сконцентрировавшись на оптимизации текущих предложений.

• Взаимодействие внутри коллектива в период отпусков

Взаимодействие в команде летом получилось очень сплочённым. Пока одни коллеги отдыхали, другие добровольно подхватили их задачи – часть сотрудников усердно трудились «за двоих», а у кого-то, наоборот, снизилась нагрузка.

Мы заранее распределили ответственности, проводили короткие еженедельные совещания и следили за балансом задач. Руководство старалась быть гибким и понимающим: сотрудникам разрешали сдвигать начало рабочего дня и откровенно говорить, если нагрузка становится слишком тяжёлой. Благодаря этому люди чувствовали поддержку и могли отклоняться от шаблона, не боясь ударить по результатам. В итоге командный дух не только сохранился, но и укрепился – все понимали, что никто не остался один на один с проблемами.

• Новые навыки и знания (профессиональные компетенции, инструменты, тренинги)

Лето мы использовали для обучения и обмена опытом. Во-первых, обратились к коротким курсам и «микрообучению», чтобы прокачать «мягкие» (soft) навыки и специализированные компетенции – эта практика сейчас на подъёме.

Например, прошли вебинары по управлению проектами и развитию коммуникаций. Во-вторых, освоили новые инструменты: эксперименты с ИИ-ассистентами (такими как ChatGPT и Gemini) помогли автоматизировать рутинные задачи, как рекомендуют специалисты.

Наконец, команда участвовала в нескольких онлайн-тренингах по цифровому маркетингу и аналитике, что дало сразу практические результаты.

Улучшение компетенций: провели внутренние семинары по проектному менеджменту и аналитике, обменялись кейсами. Повысили квалификацию в плане лидерства и командной работы, опираясь на тренд развития soft skills

Новые инструменты и технологии: начали активно применять ИИ-решения. Так, по совету экспертов, изучили работу с чат-ботами для планирования и анализа.

Благодаря этому мы сэкономили время: ИИ помог составлять черновики документов и делать краткие отчёты.

Тренинги и программы: большинство сотрудников завершили по одной–двум онлайн-программам (MOOC) по актуальным темам – например, по кибербезопасности и современным CRM-системам. Это было полезно и впоследствии уже дало эффект в работе.

• Планы и инициативы на ближайшие месяцы

Осень и зима намечаются насыщенными. Мы планируем реализовать несколько стратегических инициатив, о чём прямо советуют источники: сосредоточиться на автоматизации и обновлении продуктов, а также всерьёз проработать варианты новых бизнес-моделей.

Так, мы уже начали ребрендинг одного из сервисов и доводим до ума гибкую ценовую модель. Кроме того, будем инвестировать в командное обучение и подготовку к пиковому сезону – например, задействовать 4-дневную рабочую неделю или смещение графиков, чтобы сохранить энергию сотрудников. Важно также запланировано масштабное рекламное продвижение новых услуг к концу года: после летнего затишья мы надеемся на восстановление спроса и готовы к росту.

• Что можно улучшить в летний период?

Считаем, что лето стоит использовать ещё эффективнее. Прежде всего — углубить цифровизацию: тихое лето – идеальное время, чтобы посмотреть на процессы «со стороны» и внедрить нужные новшества. Во многих местах мы всё ещё делаем рутинные вещи вручную; их следовало бы автоматизировать. Например, по опыту коллег, ИИ-ассистенты могут взять на себя подготовку отчётов и сводок, что сильно разгрузит команду. Также нужно укреплять кибербезопасность и IT-инфраструктуру (это ещё одна задача лета) – свежие угрозы требуют превентивных мер. Наконец, можно дать людям больше гибкости: разрешить иногда работать из дачи или выйти на связь раньше/позже обычного. Мы планируем в будущем построить более чёткий календарь отпусков и при этом оставить людям возможность гибко распоряжаться летним временем. Все эти меры (автоматизация, обучающие программы, гибкий график) сохранят бодрость коллектива и позволят плавно перезагрузиться без потери темпа.

Олеся Жицкая, тренер-преподаватель ЛФК:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

В летний период в этом году нагрузка была ровной, в отличие от прошлого года. Этого удалось достичь путем правильного распределения клиентов.

• Запуск новых продуктов или услуг

Запуск запланирован как раз на осень, когда люди будут возвращаться к привычной жизни, после отпусков.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие между сотрудниками хорошее, есть взаимовыручка.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

За лето прошла новое обучение по стоун- терапии и триггерным точкам.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Планы большие - запуск нового курса.

Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Ничего менять не нужно, все замечательно.

Антон Шестаков, ведущий эксперт в области наркологии, психиатрии и психотерапии:

• Нагрузка: между штормом и штилем

Летом у нас наблюдается парадоксальная ситуация. С одной стороны, количество плановых судебных экспертиз несколько снижается — многие судебные процессы переносятся на осень. С другой стороны, резко возрастает число экстренных случаев.

Летние месяцы традиционно приносят всплеск острых психических расстройств, связанных с жарой, изменением режима, отпускными стрессами. В июле мы работали практически в авральном режиме — поступило на 40% больше срочных экспертиз, чем обычно.

Как психиатр могу сказать: лето провоцирует обострения. Световой день длиннее, жара, смена распорядка — все это влияет на психическое состояние людей.

• Новые направления работы

В июне мы запустили новое направление — психологические экспертизы для HR-служб. Оказалось, многие компании стали обращаться к нам для оценки психологической совместимости сотрудников, профилактики профессионального выгорания.

Также внедрили онлайн-консультации для предварительной оценки состояния пациентов. Это существенно сократило время на первичный отбор случаев и позволило более эффективно планировать очные встречи.

• Коллектив в отпускной период

Работа в летний период потребовала от нас особой гибкости. При составлении графика отпусков мы учитывали специфику нашей деятельности — нельзя оставлять без экспертов экстренные случаи.

Интересно наблюдать, как меняется динамика в коллективе. Те, кто остается работать, становятся более сплоченными, берут на себя дополнительную ответственность. В то же время важно следить, чтобы не возникало переутомления у работающих сотрудников.

С психологической точки зрения, летние месяцы — время, когда команда проходит своеобразный тест на прочность.

• Профессиональное развитие летом

Летний период дал мне возможность углубиться в изучение новых диагностических методик. Особое внимание уделил:

• Современным подходам в судебно-психиатрической экспертизе несовершеннолетних
• Методам оценки аффективных состояний в криминалистике
• Влиянию цифровых технологий на психическое здоровье
• Планы на ближайшие месяцы

Сентябрь-октябрь у нас всегда насыщенные месяцы. Планирую:

• Запуск образовательных семинаров для юристов по вопросам судебно-психиатрической экспертизы
• Разработку методических рекомендаций по работе с подростками в рамках экспертиз
• Внедрение системы удаленного мониторинга состояния пациентов
• Организацию междисциплинарных консилиумов с участием психологов, неврологов и юристов
• Что можно улучшить?

Основные проблемы летнего периода, которые я вижу:

• Документооборот

В отпускной период замедляется согласование документов, особенно межведомственная переписка. Необходимо продумать систему электронного документооборота с возможностью удаленного согласования.

• Связь с коллегами

Не всегда удается оперативно связаться с нужными специалистами. Надеемся создать чат для экстренных консультаций между экспертами.

• График работы

Стоит рассмотреть возможность гибкого графика в жаркие дни — работать с раннего утра до обеда, чтобы избежать пиковой жары.

• Техническое оснащение

Нужна более мощная система кондиционирования в кабинетах.

Валерий Тепляков, частный преподаватель физики и математики Physmath_Valery:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Ретроспективно и интуитивно предполагаемое сильное снижение нагрузки в этом году не состоялось: да, учеников стало меньше, так как некоторые из них выполнили цели обучения (сдали экзамены, поступили в вузы и т.д.), однако на их место пришли новые, а некоторые из оставшихся продолжили заниматься и летом. Также этим летом было больше заказов на интенсивные (1-1,5 месяца) курсы, к примеру, для подготовки к пересдачам или внутренним вступительным испытаниям в вузы.

• Запуск новых продуктов или услуг

В течение нынешнего летнего сезона принципиально новые форматы обучения и\или другие образовательные продукты не были запущены, однако были дополнены ныне имеющиеся учебные пособия и программы занятий. Так, была добавлена функция автоматической отправки записей урока ученику. В совокупности с его собственным конспектом получается более полная информация о пройденном материале.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Был сделан фокус на улучшение имеющегося: так, в едином стиле были оформлены отзывы учеников, в дальнейшем размещённые на сайте, который также был доработан. На веб-странице была сделана более понятная для клиента структура, добавлены страницы с программами лояльности и юридической информацией для удобства клиентов. Помимо этого, были обновлены данные на агрегаторах (профи.ру и его аналоги) и в социальных сетях с учётом результатов учеников в прошедшем учебном году. В частном преподавании релевантные кейсы – один из лучших инструментов повышения ценности для клиента, поэтому чем больше разных случаев в практике было (и чем большей спецификой обладал каждый), тем лучше. Кроме того, сделаны шаги для более эффективного использования контекстной и таргетированной рекламы, что направлено на повышение охватов.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайшее время планируется завершить доработку имеющихся учебных пособий: ДЗ, чек-листы с формулами и так далее – а также продолжить работу над циклом коротких видеороликов о физике и математике в повседневной жизни: предполагается их использовать и для отправки нынешним студентам в качестве дополнительного материала, и для привлечения новых обучающихся в качестве тизера дальнейшего учебного процесса, который может использован как маркетинговый креатив.

Ольга Калашникова ,основатель и руководитель агентства Beyond Brands:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Лето прошло спокойно — все-таки это пора отпусков. Мероприятия были, но задачи распределялись равномерно, и мы работали без перегрузок.
При этом сезон стал для нас переломным: «сарафанка» практически перестала работать, а маркетинг и упаковка не были выстроены. Новых точек входа для клиентов не было, и это стало кризисом.

Мы использовали лето для «пересборки» агентства. Провели аудит услуг, выделили фокусные направления — PR в сегменте B2B, корпоративный бренд-дизайн и консалтинг по коммуникационной стратегии. Переупаковали позиционирование и продуктовую линейку. Агентство было сильным, но слишком универсальным, а я для себя поняла: если ты обо всем — ты ни о чем.

Это был не период вдохновения, а скорее выживания. Но результат есть: в первом квартале 2025 года воронка уже выросла, а количество входящих лидов — на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

• Запуск новых продуктов или услуг

Главное нововведение — внедрили ежемесячную обратную связь от клиентов. Теперь, помимо отчётов и планов, мы получаем структурированные ответы на ключевые вопросы, что помогает оперативно корректировать стратегию и повышать качество работы.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Отпускной сезон прошёл спокойно. Мы заранее планировали замены, и благодаря прозрачной коммуникации в чатах все были в курсе задач. Это позволило не потерять темп и вовремя закрывать проекты.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Мы прокачали умение быстро адаптироваться к изменениям у клиентов, работать с новыми форматами событий и интегрировать обратную связь в реальные действия.

Освоили инструменты для автоматизации сбора и анализа обратной связи. Точечно обучали команду работе с новыми форматами отчетности. Провели внутреннюю сессию по эффективной аргументации в работе с клиентами.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Хотим запустить серию мини-исследований для клиентов, чтобы давать им больше уникальных инсайтов.

Продолжим оптимизацию процессов на основе клиентских отзывов.

Запланировали осенние PR-активности с более нестандартными подходами.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Всегда есть пространство для улучшения. Летом особенно важно следить за равномерным распределением задач и энергией команды, поэтому на следующий сезон хотим внедрить больше коротких командных встреч для обмена новостями и поддержки друг друга.

Елена Стасевич, психолог:

Гибкость, рост и забота о себе – это формула моего успешного лета как психолога-предпринимателя. В этом сезоне я смогла более гибко спланировать свой рабочий график, что позволило гармонично совмещать профессиональные задачи с драгоценным временем, проведённым с семьёй. Оставить время друг для друга и наших путешествий. При этом не обязательно улетать сразу на несколько недель и на другие континенты. Даже непродолжительные, но более частные поездки, внутри страны, позволят вместе исследовать новые места, вместе открывать удивительные уголки природы и создавать незабываемые воспоминания. Время с близкими станет настоящим сокровищем.

Поделюсь своей формулой, где гибкость, рост и забота о себе сплетаются в идеальный узор наполненной жизни:

• Гибкость и адаптивность: В условиях постоянно меняющихся запросов клиентов способность быстро корректировать планы и находить новые решения стала моим главным инструментом.
• Проактивный маркетинг: За более чем 20 лет практики я научилась чувствовать актуальные темы и форматы, которые востребованы именно летом. Заблаговременное продвижение этих направлений позволило привлечь новую аудиторию и укрепить свои позиции на рынке.
• Финансовая грамотность: Умение планировать доходы и расходы, принцип разумного потребления – стали фундаментом для стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Это позволило мне не только успешно вести бизнес, но и инвестировать в собственное развитие.
• Инвестиции в себя: Я активно использовала свободное время для обучения новым терапевтическим техникам, погружалась в профессиональную литературу и обменивалась опытом с коллегами. Маркетинговые активности также были в приоритете, чтобы более эффективно продвигать свои услуги и создавать новый, ценный контент.
• Тайм-менеджмент и ранние подъёмы: Да это непросто. Но эта привычка позволила мне успевать гораздо больше, освободив время для семьи и личного роста. Это было время самосовершенствования и расширения горизонтов.

Это лето было действительно многогранным: командировки и выступления, запуск новых психологических продуктов, укрепляющих мои позиции на рынке, запись образовательных видеолекций в бизнес-школах, разработка психологических гайдов, работа над книгой, экспертные публикации в СМИ, госрегистрация знака обслуживания для личного бренда, начало работы над диссертационным исследованием. Были и интересные запросы от клиентов, которые в итоге послужили хорошим материалом для моего диссертационного исследования. Но, пожалуй, самым важным открытием этого периода стало осознание ценности собственного психологического и физического здоровья. Это было время активной заботы о себе, что позволило мне поддерживать высокую эффективность в работе и избегать выгорания.

Подводя итоги, я с уверенностью смотрю в будущее. Планы на ближайшие месяцы выстроены в гармоничном балансе между дальнейшим развитием бизнеса и поддержанием высокого качества психологической помощи. Улучшение системы управления клиентами: Уже начата работа над внедрением элементов CRM, что позволит более эффективно отслеживать прогресс клиентов и планировать дальнейшую работу с ними. Запуск нового сайта и гайдов: Осенью состоится запуск обновленного сайта после ребрендинга и выпуск новых психологических гайдов. Контент-маркетинг: Активное продвижение контента позволит поддержать приток новых клиентов.

А в следующем летнем сезоне я планирую прислушаться к своим клиентам и включить в работу более неформальные и «выездные» форматы. Мы проведём летние психологические интенсивы/воркшопы в более расслабленной и открытой атмосфере, что, я уверена, принесёт ещё больше пользы и удовольствия как мне, так и моим клиентам.

Летний сезон стал для меня не просто рабочим периодом, а временем трансформации, инвестиций в себя и свой бизнес, а также обретения нового, более осознанного подхода к работе и жизни. Умение находить золотую середину между работой и личной жизнью оказалось ключом к моему успеху. Теперь я точно знаю: можно быть успешным профессионалом и при этом оставаться любящим членом семьи.

Это лето показало, что успех – это не только профессиональные достижения, но и способность создавать гармоничную жизнь во всех её проявлениях. И я счастлива, что нашла свой путь к этому балансу.

Наталья Рудакова, эксперт Psychologies:

Бизнес реализуется на территории РФ как совокупность образовательных продуктов и услуг в сфере ЗОЖ уже более 12 лет. Новым, однако популярным направлением, в данный момент является также консалтинг по развитию бизнеса.

Летний сезон традиционно считается периодом снижения спроса и отпусков, однако в нашей команде работа кипит круглый год Несмотря на возможные колебания активности клиентов, мы успешно адаптировались к ним благодаря гибкому графику сотрудников и эффективной организации процессов.

Так, в 2025 году контролируемое снижение количества заказов началось уже в начале второго квартала и составило всего 22% по сравнению с началом года.

Кроме того, в июне—июле был основной период отпусков сотрудников. Все прошло с установленными ранее договорённостям. Отдых сотрудников важен для поддержания высокой продуктивности команды. Мы организовали график отпусков таким образом, чтобы обеспечить непрерывность рабочих процессов и минимизацию риска перегрузок отдельных подразделений.

Мы гордимся запуском нескольких инновационных проектов летом 2025 года. В первую очередь, это участие в разработке IT-приложения по внедрению уникальной программы персонализированных тренировок на основе анализа ДНК клиентов. Этот продукт вызвал значительный интерес среди аудитории и помог укрепить наши позиции на рынке. Также с августа мы планируем в несколько раз увеличить количество заказов на российском рынке, расширить международное представительство бизнеса, запустить дополнительно новый онлайн продукт.

В течение летнего периода мы активно развивали личный бренд, учились маркетингу, написанию энциклопедических статей вместе с всероссийским обществом «Знание», принимали участие в профильных мероприятиях, активно занимались благотворительной деятельностью в рамках содружества со всероссийской гуманитарной организацией «Российский Красный Крест» и благотворительных забегах, посещали встречи бизнес клуба. Всё эти действия помогают бизнесу не только процветать, но и успешно масштабироваться.

В перспективе для повышения эффективности летних месяцев мы намерены создать систему поощрений за выполнение сложных задач и инициативу сотрудников. Нам важно усилить коммуникации внутри компании, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большой семьи. Также планируем ввести дополнительные мероприятия в формате тимбилдинга.

Таким образом, несмотря на традиционные сложности летнего сезона, мы смогли превратить этот период в источник вдохновения и возможностей для дальнейшего развития как компании, так и карьеры каждого сотрудника.

Евгений Царев, управляющий RTM Group, эксперт в области кибербезопасности и права в ИТ:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Для нашей отрасли кибербезопасности и права в ИТ сезонный спад летом – обычная картина, по этой причине мы максимально отправляем сотрудников в отпуск в этот период.

• Запуск новых продуктов или услуг

Запуск летом затруднён, мы переносим его на сентябрь, когда наши сотрудники отдохнули, и заказчики вышли из отпусков. В частности, в начале осени как раз хотим представить новый функционал нашего продукта.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Скорее как позитивное. Лёгкий негатив бывает только при необходимости стыковать периоды отдыха сотрудникам, которые совместно работают.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Наш отдел разработки перешел на сплошное покрытие тестами (не будем вдаваться в подробности, но это весьма существенный шаг)

Личное достижение за лето – поддержка всех команд, участники которых уходили в отпуск. Для руководителя это отличная возможность «поработать руками», чтобы говорить с коллегами на одном языке.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

Выпуск новой версии софта, предоставление его на безвозмездной основе учебным центрам и ВУЗам.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Главное улучшение, которое может быть, – это грамотно распределенная нагрузка. Планировать релизы, медийную активность на лето лучше начинать в марте-апреле.

Надежда Ардышева, владелец филиала клининговой компании SSClean:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

В нашей компании нет выраженной сезонности, поэтому резких спадов или пиков нагрузки летом не наблюдается. Тем не менее, летом мы сталкиваемся с определёнными сложностями из-за отпусков сотрудников. Перераспределение заказов создаёт напряжённый график, и несколько раз мне лично приходилось выезжать на объекты, чтобы не подвести клиентов. Несмотря на нагрузку, у нас очень дружный коллектив, где каждый готов поддержать друг друга в любой ситуации.

• Запуск новых продуктов или услуг

В летний период новых продуктов или услуг мы не запускали — всё-таки лето — это время отпусков.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие внутри коллектива во время отпусков проходит с определёнными вызовами из-за сокращённого штата. Тем не менее, благодаря взаимопомощи и хорошо налаженной коммуникации нам удаётся сохранять высокое качество сервиса и рабочий настрой.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

За лето я лично уделяла внимание профессиональному развитию — проходила тренинги и участвовала в бизнес-нетворкингах, что позволило обновить взгляды и получить новые знания.

В рамках профессионального роста я:

• улучшила свои управленческие и организационные компетенции;
• освоила новые подходы и технологии управления командой в условиях высокой нагрузки;
• приняла участие в нескольких обучающих программах и вебинарах по развитию бизнеса и клиентского сервиса.
• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В ближайшие месяцы планирую внедрить две идеи, касающиеся обновления нашей технологии уборки. Подробнее о них расскажу в ближайшем будущем — уверена, что это позволит повысить эффективность и качество наших услуг.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Что касается улучшений, рассматриваю вариант организации резервных смен, чтобы снизить нагрузку в пиковые моменты и повысить комфорт работы сотрудников в летний период.

Буду рада продолжать делиться опытом и развиваться вместе с рынком!

Татьяна Ваганова, индивидуальный предприниматель:

Летний период для нашего бизнеса - это скорее не «затишье», а смена ритма. Перегрузки были точечными, в моменты запуска новых проектов, но в целом удалось выстроить баланс между рабочими задачами и отпусками команды. Мы внедрили новый юридический продукт для малого бизнеса, что потребовало слаженной работы всех подразделений, несмотря на графики отпусков. Внутри коллектива взаимодействие сохранилось на высоком уровне, помогли четкие регламенты и использование цифровых инструментов для совместной работы.

Лето стало временем апгрейда компетенций: я прошла обучение по современным инструментам воронок продаж и обновила программу по юридической безопасности для женщин. Осенью планируем запустить онлайн-клуб для предпринимателей и обновить линейку образовательных продуктов. Из того, что стоит улучшить в будущем летнем периоде это заранее планировать ресурсную подушку, чтобы загрузка распределялась более равномерно.

Ксения Осипова, руководитель отдела маркетинга челябинского офиса "Первый Бит":

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

Специалисты ИТ-интегратора "Первый Бит" , активно используют в своей работе основные тренды автоматизации – программных роботов и ИИ-сервисы, что конечно, позволяет снизить рутинную нагрузку на сотрудников и как следствие избежать критических перегрузок даже в периоды отпусков.

• Запуск новых продуктов или услуг

Сейчас мы сосредоточены на знакомстве рынка с ИИ-сервисами собственной разработки. БИТ.Асситент, например, помогает работать с большими объемами информации, анализирует, составляет чек-листы и maind-карты, к тому же пока совершенно бесплатен.

• Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Одна из главных ценностей компании «Первый Бит» - это сотрудники. Мы стараемся делать все, чтобы их работа была комфортна. Автоматизация рутинных процессов и сосредоточенность команды на интересных, драйвовых задачах, даже при сокращенном из-за отпусков составе, позволяют нам оставаться эффективными и обеспечивать непрерывность процессов.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Акцент в профессиональном развитии делали на изучении возможностей искусственного интеллекта в маркетинге. Особое внимание уделяли практическому применению инструментов автоматизации маркетинговых процессов и изучению передовых методик цифрового маркетинга. Планируем в ближайшее время провести внутри команды тренинг по общению и работе с негативом.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

На ближайшие месяцы планируем расширить применение ИИ на сегментацию аудитории и прогнозирование трендов, что поможет выдавать нашим клиентам еще более индивидуальные, а главное полезные предложения.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Лето для нас – это некий спад сезона. Поэтому считаю важным в этот период уделять большее внимание проведению стратегических сессий. Это позволит задать трек для достижения бизнес-целей 2 полугодия.

Дмитрий Исаков, генеральный директор инвестиционной платформы Lender Invest:

Статистика платформы Lender Invest по состоянию на 1 августа 2025 года продемонстрировала рекордные показатели по результатам финансирования бизнеса по следующим направлениям: заемный капитал, облигации, оферты.

Делимся результатами работы платформы.

Основные показатели:

• Привлечено инвестиций за июль: 387 678 809 рублей.
• Выдано займов в июле: 43.
• Средняя ставка: 27,6%.
• Текущий портфель займов составляет: 1 117 191 987 рублей.
• Такой рост объемов финансирования связан с закрытием в июле крупнейшей сделки объемом 200 000 000 рублей под залог элитной недвижимости. Инвесторами выступили сообщество платформы и венчурный клуб «Синдикат».

Михаил Ипатов, директор по развитию ГК Спецобъединение:

• Были ли в летний период периоды перегрузки или, наоборот, снижение нагрузки?

В летний сезон 2025 года сохранялись все ожидаемые для нашей отрасли тренды, в том числе стандартное снижение общей загрузки. Это предсказуемое затишье, связанное с тем, что клиенты летом уходят в отпуска, а фокус закупок смещается. Операционный ритм замедлился, но это затишье мы активно использовали, чтобы создать основу для будущего периода, сконцентрироваться на стратегических задачах, подготовиться к осеннему рывку.

• Запуск новых продуктов или услуг

Прямых запусков не было: мы приостановили их из-за общего спада активности. Одновременно мы отмечаем, что ключевые партнеры проявляют значительный и активный предварительный интерес к новинкам осенне-зимней линейки продукции. Мы поддерживаем и стимулируем этот интерес с помощью целевых маркетинговых кампаний.

Как вы оцениваете взаимодействие внутри коллектива в период отпусков?

Взаимодействие внутри коллектива, несмотря на сезон массовых отпусков, организовано у нас планомерно и эффективно. Мы заблаговременно планируем отпуска, четко распределяем зоны ответственности каждого сотрудника, и благодаря этому ключевые процессы в компании идут бесперебойно. Общая атмосфера в период летней работы – позитивная и сфокусированная.

• Какие навыки или знания вы приобрели за лето?

Летний период в нашей компании стал временем для существенного углубления в операционный менеджмент, необходимый для еще более эффективной оптимизации внутренних процессов.

Наши сотрудники улучшили профессиональные компетенции в работе с CRM-системами, и теперь спектр их использования расширился; были освоены новые функциональные возможности для аналитики продаж и управления клиентской базой и, соответственно, увеличилась эффективность взаимодействия с партнерами.

Дополнительно мы прошли ряд программ повышения квалификации в РАНХиГС, освоили новые управленческие практики, усилили свою теоретическую базу.

• Какие планы или инициативы вы планируете реализовать в ближайшие месяцы?

В предстоящий период мы планируем сфокусироваться на интенсификации маркетингового развития отношений с нашими действующими партнерами: внедрить программы лояльности, персональные коммуникационные стратегии, организовать совместные промо-активности.

Параллельно мы будем активно продвигать собственные бренды, в том числе с помощью усиления их позиционирования как внутри компании (через обучение и мотивацию сотрудников), так и на внешнем рынке.

• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить в рабочем процессе или корпоративной атмосфере в летний период?

Опираясь на опыт этого лета, мы видим, насколько важно соблюдать баланс между необходимыми рабочими активностями и временем на восстановление. Чтобы корпоративная культура оставалась позитивной, а производительность – высокой, важно максимально уважать границы отпусков и не отвлекать сотрудников оперативными запросами. А для этого нужно еще тщательнее планировать критичные задачи и распределять рабочие функции.

В целом прошедшее лето для нас – период стратегической подготовки, время для развития. Мы использовали относительное затишье для укрепления внутренних процессов, повышения квалификации команды и формирования спроса на осенне-зимние новинки. Таким образом мы создали фундамент для достижения целей в активной фазе года. Ключевые векторы роста в ближайшей перспективе будут определяться углублением отношений с партнерами и нашей фокусировкой на развитии собственных брендов.

Наталья Фетисова, генеральный директор и основатель TT TOUR:

Туристическая сфера деятельности всегда кипит бурной жизнью! Высокие сезоны для отрасли - это летние месяцы, периоды школьных каникул, новогодние и майские, длинные праздничные выходные.

В текущем летнем сезоне мы подстраивали наши активные туры по эко направлениям, под особенности погодных условий, ввиду дождливых дней в конце июня и холодных ночей, мы меняли планы туристических групп и делали переориентацию на более комфортные маршруты.

Основные пики загрузки летом, это с начала июля до середины августа, когда поток туристов достигает максимального значения, особенно из-за популярности пляжного отдыха и семейных экскурсионных поездок по ближайшим городам. В настоящее время туристы стараются заблаговременно планировать свой отдых и начинают поиски туров ещё весной.

Этим летом катастрофическая нехватка и повышенная стоимость жд билетов осложнила логистику путешествий на море, поездами. Наша компания искала новые возможности транспортного сообщения для удовлетворения текущих потребностей туристов. Открытие авиасообщения между Москвой и Абхазией (Сухум) ждали долгое время, эта мера способствует увеличению туристического потока между 2 направлениями и с этого года значительно увеличила спрос.

Также мы добавили в наши программы маршруты по новым регионам, со ставкой на не массовый туризм. Автобусные туры довольно раскрученный продукт, есть много направлений куда не ступали ноги толпы туристов, и такие направления, на самом деле, надо поддерживать. Увеличился спрос по маршрутам «места силы», регион Хакасия с древними рисунками, усыпальницами могущественных царей и многочисленными археологическими артефактами, может стать достойной конкуренцией Алтайскому краю, в будущем, особенно если будет принята мера поддержки в виде субсидированных авиабилетов.

Сложности взаимодействия в период отпусков у нас не возникали, благодаря гибкой системе ротации персонала и использованию удаленных рабочих мест.

Сейчас многие компании работают в ногу со временем и изучают новый прогрессирующий мир искусственного интеллекта. Мы также анализируем работу и думаем в каких вопросах эта опция может разгрузить нам задачи. В работе с туристами, все же сейчас, мы делаем ставку на живое общение. В будущем мы рассматриваем интеграцию виртуальных экскурсий в некоторые экскурсионные программы. Использование ИИ для прогнозирования спроса и планирования ресурсов также может быть полезным инструментом.

В месяцы спада спроса у нас запланированы повышения квалификации. Это обязательный процесс, все участники диалога между компанией и туристами имеют профильные дипломы и регулярно проходят обучение и совершенствуют свои техники продаж и увеличивают знания. Я как Генеральный директор, минимум 2 раза в год, сама прохожу подобные курсы, из которых обязательно черпаю что-то новое для работы.

Мы совершенствуем процессы по обратной связи с туристами, обязательно собираем все отзывы о поездках и передам информацию партнерам, для успешных дальнейших продаж.

Для усиление корпоративной культуры мы проводим регулярные неформальные встречи и мероприятия для сплочения команды. Это показывает хорошие результаты работы, а главное положительно сказывается на настроении. Как раз в середине сентября мы вновь собираемся командой, в увлекательную гастрономическую поездку.

Планы на ближайшее будущее - это расширение географии предлагаемых направлений, более продуктивное взаимодействие между партнерами в регионах и другими странами, продвижение малоизвестных направлений и популяризация туризма в России. Также есть мысли по усвершенствованию обучения кадров в туристической сфере и уже в данном вопросе мы делаем шаги вперед.

Ксения Детина, руководитель ООО «НПО Соболевский завод»:

• Итоги летнего сезона: как прошел рабочий период?

Летний сезон для нашей компании был насыщенным и продуктивным. Несмотря на традиционный сезон отпусков, мы сохранили стабильные производственные показатели и выполнили все ключевые проекты, в том числе заказы в рамках выполнения гособорон заказов в запланированные сроки.

Мы наблюдали равномерную загрузку производства без критических перегрузок. С одной стороны, спрос на наши системы пожаротушения оставался стабильным, с другой – мы заранее оптимизировали логистику и распределение задач, чтобы избежать простоев.

• Запуск новых продуктов

Летом мы представили обновленную линейку аэрозольных генераторов СТ-3400 и СТ-6750 с улучшенными характеристиками и увеличенным защищаемым объемом. Также завершили тестирование новой системы дополнительного охлаждения - фриз блок Соболь, что позволяет существенно снизить температуру аэрозоля на выходе позволит клиентам удаленно контролировать состояние противопожарных систем.

• Взаимодействие внутри коллектива в период отпусков

График отпусков был составлен заранее, что позволило избежать кадровых перегрузок. Мы активно используем кросс-функциональное взаимодействие, поэтому даже при временном отсутствии ключевых специалистов процессы не страдали.

• Приобретенные навыки и знания

Летом наши инженеры прошли обучение по новым стандартам пожарной безопасности, а также освоили современные методы моделирования распространения огня для более точных расчетов.

• Повышение профессиональных компетенции

Часть сотрудников завершила курс по оптимизации процессов.

Менеджеры по продажам прошли очередное повышение квалификации.

• Планы на ближайшие месяцы

Выход на новые рынки, включая страны СНГ и Ближнего Востока.

Запуск пилотных проектов с использованием дронов.

Сертификация СТ-1.

• Что можно улучшить?

В летний период важно усилить систему замещения сотрудников в критически важных отделах, а также рассмотреть гибкие форматы работы для повышения комфорта команды в жаркий сезон.

Василий Юренков, фаундер и СЕО Greener Relocation:

С начала июля у нас началось традиционное снижение активности: клиенты обычно берут паузу, чтобы отдохнуть, а вопросы международных переездов откладывают на более поздний период. Мы постарались использовать этот перерыв, чтобы переосмыслить сервисы, которые мы предлагаем, и пристальнее взглянуть на наши внутренние процессы.

Мы обновили предложение, внедряем новые подходы и даже переизобрели часть наших услуг, чтобы они точнее закрывали боли клиентов. Давно хотел пересмотреть некоторые методики, и сейчас нам это наконец-то удалось сделать. Из того, что уже заметно, мы запустили в бета-тестирование телеграмм-бота, который позволяет не только лучше узнать о наших услугах, но и подобрать страны, где население имеет созвучные пользователю ценности.

Параллельно мы обновляем и перенастраиваем внутренние процессы, так как команда разрослась и старые практики уже работают не так хорошо. Занялись PR, особенно в англоязычном медиапространстве: в последние пару месяцев мне повезло быть гостем в нескольких подкастах.

Для нас это не просто летний спад, а активная работа «в тени​​». Надеюсь, что к осени она позволит нам выйти на новый уровень и предложить еще более продвинутые решения тем, кто пытается определиться с подходящей страной для жизни.

Заключение

Итоги летнего сезона показывают, что даже в условиях внешних вызовов, правильная стратегия, инновационный подход и участие экспертов позволяют добиваться отличных результатов. В будущем важно продолжать развивать цифровые инструменты, оставаться гибкими и ориентироваться на потребности клиентов, чтобы успешно проходить любые сезонные циклы и достигать поставленных целей.