Программа конференции от Стратоплана "Навигация в бурю

Программа конференции от Стратоплана "Навигация в бурю"

Первый день

1. Слава Панкратов, автор телеграм-канала Стратоплан: про стратегию рассказал, что такое кризис и как должен вести себя руководитель, когда штормит.

Что считать настоящим кризисом, а где просто «штормит»? Как не включать антикризисный режим слишком рано или слишком поздно? Чёткие ориентиры, практичные принципы — и спокойствие как стратегия.

Определение кризиса и базовое поведение менеджера в кризисной ситуации

2. Николай Киндяков, автор телеграм-канала header / объяснил, почему именно культура помогает не развалиться? Как формировать рабочую атмосферу, которая держит и направляет? Николай показал, что культура — не мишура, а инструмент выживания.

Корпоративная культура как маяк в буре кризисов

3. Рома Ивлиев, автор телеграм-канала Мир глазами другого человека сделал доклад на тему

Как действовать, когда ты не моряк, но плыть надо. Руководитель в штормах — это не супергерой, а человек с холодной головой. Рома поговорил про границы ответственности, внутреннюю опору и спокойствие среди хаоса.

4. Затем мы провели сессию вопросов и ответов с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым.

QA-сессия – Разговор о менеджерах, командах, кризисах и смыслах.

5. Николай Ашанин, автор телеграм-канала Про CTO рассказал как экономить без самоподрыва. Спикер объяснил, как сокращать грамотно, не убивая эффективность, и использовать ограничения как возможность навести порядок.

Оптимизация ресурсов в условиях современного кризиса

6. Михаил Руденко, автор телеграм-канала CX: Стратегическая логика помог участникам найти ответы на вопросы: Почему кризис – это лучшее время для ревизии себя и своей рыночной ценности? Как спад спроса обнажает те проблемы, которые в сытые времена старались не замечать? Каким образом спикер сам действует в кризис со своими продуктами и с продуктами тех, кто ему доверяет?

Кризис как повод задуматься о собственной ценности

7. Денис Сметнёв, автор телеграм-канала Сметнёв, uForce и рок-н-ролл объяснил почему система — это якорь. Как ставить задачи, распределять ответственность, выстраивать процессы, чтобы не срывало крышу при любом ветре? Денис дал понятные, применимые инструменты.

Методы планирования для построения стабильной и масштабируемой системы бизнеса

Второй день

1. Слава Панкратов, автор телеграм-канала Стратоплан: про стратегию и управлящий партнер Стратоплана.

«Невовлеченные и активно невовлеченные: что делать с глобальной тенденцией и как побороть страшную статистику»

2. Леся Набока, HR-Queen, соосновательница Карьерного цехи и автор канала “Набока оре в борщ”

«Как грамотно “прочесть” свою команду, найти к каждому свой подход, чтобы превратить всех в перформящую машину бизнес-класса, которая умеет дать газку»

3. Никита Михеенков, CEO Nimax и автор канала Сломай и сделай нормально

«Как без насилия работать с вовлеченностью сотрудников и как избавляться от тех, кто саботирует работу»

4. Андрей Менде, Senior Product Manager Booking.com и автор канала ProductDo: практика продакта

«Не мешайте работать. Как строить автономные команды, у которых не нужно стоять над душой».

5. Затем мы провели сессию вопросов и ответов с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым.

QA-сессия – Разговор о сотрудниках, бизнесе и их отношениях.

6. Светлана Бодренкова, эксперт в области найма, оценки и аттестации персонала и тренер Стратоплана

«Доверие как социальная игра»

7. Илья Прахт, CTO-консультант, тренер, ментор и автор канала Седой директор

«Не гни на холодную — сломаешь!»

8. Ольга Елисеева, руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе и автор канала TeamLead. С места в career

«Как выстраивать в команде атмосферу, в которой не боятся ошибок»