Разработку стратегий следует проводить на основе объективного изучения ситуации. В процессе принятия решений каждый менеджер имеет свои представления о происходящем. Отказ от изучения ситуации чреват использованием, как односторонней, так и устаревшей информации, что, естественно, отражается на эффективности – как анализа, так и разрабатываемых стратегий.
Какие основные подходы к разработке стратегий, используются менеджерами-практиками?
Часто можно столкнуться с полностью интуитивным принятием решений, использующим учитываемые (в большей степени спонтанно) фрагменты анализа ситуации и элементы ранее накопленного опыта. Некоторые интуитивные решения могут оказаться очень удачными, но в целом уровень эффективности данного подхода весьма низок. Более того, подобные решения построены на недостаточно логичной структуре стратегического процесса, сформированного менеджерами на основе знаний, полученных ими на каких-то разрозненных мероприятиях. В этом случае процесс носит мозаичную структуру. Разрабатываемые различными группами сотрудников предложения не стыкуются между собой в связи с использованием стратегических инструментов в искаженном виде. Такой наименее эффективный подход к разработке стратегий, одновременно подрывает доверие к стратегическому менеджменту в целом.
К сожалению, эффективный вариант, основанный на логично выстроенном стратегическом процессе и применении продуманной структуры стратегических инструментов встречается далеко нечасто.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/