Найти в Дзене

Быстрые циклы для MVP: как мы работаем

Для кого это: для основателей и менеджеров продукта, кому важны скорость проверки идей, понятные сроки и качество — без лишней бюрократии. Главная мысль: мы не цепляемся за «правила ради правил». Мы делаем короткие недельные циклы, которые реально двигают продукт. Простой образ: ужин в будни. Не десять блюд, а одно-два, но горячо и вовремя. Сначала список, потом готовим, пробуем, добавляем приправу — и подаём. План на неделю (понедельник, 45–60 минут).
Формулируем цель недели и выбираем 3–5 задач, которые к ней ведут. Ежедневный короткий созвон (10–12 минут).
Что сделали, что мешает, что готовим к вечеру. Показ результата (пятница, 30–45 минут).
Показываем ровно то, что обещали по цели недели. Разбор уроков (пятница, 20–30 минут).
Что ускорило, что тормозило, какие 1–2 улучшения берём в следующий цикл. Это как список покупок: чтобы не бегать три раза в магазин и не забыть продукт. Правило: «оплата» важнее «красивых анимаций», «сохранение корзины» важнее «тёмной темы». Скорость и к
Оглавление

Для кого это: для основателей и менеджеров продукта, кому важны скорость проверки идей, понятные сроки и качество — без лишней бюрократии.

Когда это нужно

  • Нужно быстро: придумали → сделали → получили отзыв → поправили.
  • Функций немного, но работать всё должно стабильно.
  • Команда небольшая: пару разработчиков, дизайнер, человек, отвечающий за продукт и качество. Роли можно совмещать.

Главная мысль: мы не цепляемся за «правила ради правил». Мы делаем короткие недельные циклы, которые реально двигают продукт.

Простой образ: ужин в будни. Не десять блюд, а одно-два, но горячо и вовремя. Сначала список, потом готовим, пробуем, добавляем приправу — и подаём.

Наш формат: неделя — один законченный шаг

План на неделю (понедельник, 45–60 минут).
Формулируем цель недели и выбираем 3–5 задач, которые к ней ведут.

Ежедневный короткий созвон (10–12 минут).
Что сделали, что мешает, что готовим к вечеру.

Показ результата (пятница, 30–45 минут).
Показываем ровно то, что обещали по цели недели.

Разбор уроков (пятница, 20–30 минут).
Что ускорило, что тормозило, какие 1–2 улучшения берём в следующий цикл.

Две дорожки параллельно

  • Подготовка на шаг вперёд. Ответственный за продукт и дизайнер готовят макеты, тексты и понятные критерии «как поймём, что всё ок».
  • Сделать на этой неделе. Команда собирает, проверяет и включает изменения постепенно.

Кто за что отвечает (минимум)

  • Ответственный за продукт: цель недели, порядок задач, «что считаем успехом».
  • Ответственный за качество и стабильность: архитектура решения, автоматические проверки, управление рисками.
  • Разработчики: каждый день — маленькая готовая часть.
  • Дизайнер: макеты, тексты на экранах, понятные «пустые» состояния и ошибки.
  • Проверка качества: сценарии, чек-листы, небольшая группа тестировщиков, базовые метрики качества.

Что помогает и не превращается в бумажную волокиту

  • Одна цель на 4–6 недель. Простая фраза про результат: «оформление заказа ≤ 60 секунд».
  • Список задач в трёх слоях:
  1. идеи, которые надо проверить;
  2. то, что делаем сейчас;
  3. долги и риски на потом.
  • Критерии «готово к работе» для задачи: понятная цель, макет/поток, тексты, как будем принимать, что замерим.
  • Критерии «сделано»: в основной версии, проверен главный путь, измерения включены, можно включить/выключить новинку, есть запись «что изменили», проверено на двух устройствах, ошибки мониторятся.

Это как список покупок: чтобы не бегать три раза в магазин и не забыть продукт.

Как решаем, что делать первым

  • Берём то, что даёт максимум пользы за неделю.
  • На неделю — только задачи «обязательно» и пара «желательно».
  • Смотрим на простую формулу: польза + срочность + снижение риска против трудозатрат.

Правило: «оплата» важнее «красивых анимаций», «сохранение корзины» важнее «тёмной темы».

Сколько тянуть одновременно

  • Оцениваем крупно: маленькая / средняя / большая.
  • В работе у человека не больше 2–3 задач. Меньше переключений — больше готовых результатов.

Качество и включение новинок — без нервов

  • Проверки на разных уровнях: маленькие (логика), связки частей, главный пользовательский путь.
  • Включаем новинки по частям. Можно быстро вернуть всё как было одной кнопкой.
  • Сначала внутри команды, потом — небольшой группе пользователей по приглашению.
  • Каждое изменение автоматически собирается и проверяется. При проблеме — лёгкое возвращение к прошлой версии.

Что смотрим каждую неделю

Скорость и качество команды

  • Сколько времени от «взяли» до «сделали».
  • Как часто выпускаем улучшения.
  • Какая доля правок вышла неудачными.
  • За сколько чинятся проблемы.

Здоровье продукта

  • За сколько минут человек получает первый результат.
  • Сколько людей доходят до главного действия.
  • Сколько возвращаются завтра и через неделю.
  • Для сайта: насколько быстро и ровно всё работает.

Неделя прошла успешно, если достигли цель недели и подтянули 1–2 ключевые цифры.

Пример недели (интернет-магазин)

Цель: оформить заказ за не более 60 секунд.

Задачи

  1. Быстрая регистрация по SMS (средняя).
    Код приходит быстро, две попытки, понятное сообщение об ошибке.
  2. Упрощённая корзина (маленькая).
    Можно менять количество, одна кнопка «к оплате».
  3. Оплата через выбранный сервис (большая).
    Удачная и неудачная оплата обрабатываются, человек возвращается обратно, фиксируем покупку.
  4. Мини-измерения (маленькая): добавил в корзину, начал оформление, оплатил.
  5. Группа из 15 пробных пользователей + форма отзыва (маленькая).

Календарь

  • Пн: план, доработать макеты, раздать задачи.
  • Вт–Ср: делаем и проверяем на двух устройствах.
  • Чт: пробный прогон, исправления, включаем новинки на 20% аудитории.
  • Пт: показ результата, разбор, план следующей недели.

Чего избегаем

  • Огромных задач на всю неделю — дробим до шагов по 1–2 дня.
  • Дизайн в последний момент — подготовка всегда идёт чуть впереди.
  • Отсутствия понятных критериев «готово» — иначе неделя уходит на споры.
  • Показов без цифр — тогда непонятно, что улучшили.
  • Шести задач у одного человека — падает и скорость, и качество.

Итог

Короткие недельные циклы отлично работают для первой версии продукта, если урезать ритуалы, заранее договориться «что считаем готовым» и каждую неделю мерить пользу. Мы опираемся на: недельный ритм, подготовку наперёд и выполнение параллельно, безопасное включение новинок и понятные метрики. Так идеи проверяются быстро, а репутация не страдает.

Нужны готовые шаблоны плана недели и чек-листы «что считать готовым» под ваш случай? Напишите — соберём рабочий цикл под ваш MVP за одну встречу.