Ицхак Адизес - очень модный в конце 20 века гуру бизнеса - был уверен, что деньги - далеко не самый главный актив. Заработать деньги при наличии рынка — не проблема. На худой конец существуют кредиты.
Технологии и рынок сбыта тоже не главные: если у вас есть технология, вы не останетесь без рынка, а имея деньги, можно купить технологию. Ну или украсть. Кстати, вы знали, что самый первый официальный случай промышленного шпионажа был еще во времена парусного флота, когда проводились так называемые "чайные гонки" - клиперы везли чай из Индии в Англию, и накал страстей там был сильнее, чем на ипподроме: победивший получал и рыночные привилегии (раньше привез - раньше продал по той цене, которую назвал), и личные: капитаны делали целые состояния ну или проигрывали их, потому что ставки были нешуточные. Ну вот с клипера "Ориенталь", самого на тот момент быстроходного корабля, пока он находился на плановом ремонте, в доке с тайне от владельца сняли мерки, чтобы сделать похожие корабли.
Так вот, про важные активы компании. Это даже не руководство, которое изыскивает деньги и технологию, находит рынок и умеет определить оптимальное сочетание первого, второго и третьего. Для этого нужны время и силы. Но если атмосфера в организации пронизана взаимным недоверием и неуважением, большая часть сил тратится на внутренние распри, а не на поиск оптимального соотношения денег, технологии и рынка.
Поэтому ценнейший актив компании — это культура взаимного доверия и уважения. Чем бы ни занималась ваша компания и как бы вы ни охраняли свою интеллектуальную собственность, любые достижения можно скопировать. Куда
труднее воспроизвести внутреннюю суть организации, взаимодействие людей, ее составляющих.
Кого набирали? По каким критериям? Как они между собой ужились? Случилась синергия или наоборот, дружат все против всех? Чем люди занимаются в рабочее время - сплетнями или генерацией идей? При получении задачи какой вопрос возникает первым: "Что мне за это будет", "Как это повлияет на мою карьеру" или "Как это отразится на работе/компании"?
Такие простые вопросы и такие сложные ответы...