Знаете, что меня в корпоративной культуре бесит сильнее всего?
Это не бюрократия, не KPI ради KPI и даже не утренние планёрки, где час обсуждают, кто вчера забыл закрыть тикет.
Меня выводит из себя вот что: когда вместо нормальной рыночной зарплаты сотруднику торжественно вручают ручку с логотипом компании, футболку с фирменным принтом или кружку «Мы команда!».
В момент вручения руководитель смотрит на тебя так, будто только что подарил ключи от квартиры в центре Москвы.
А ты в этот момент думаешь: «Спасибо, конечно… но этой кружкой я ипотеку не закрою».
🎯 Основная ошибка компаний
Сначала разберёмся в базовом правиле, которое, казалось бы, должно быть очевидным:
корпоративный мерч — это дополнение, а не замена достойной оплаты труда.
Лояльность, корпоративный дух, командные ценности — всё это прекрасно, но только после того, как удовлетворена базовая потребность сотрудника: получать за свой труд рыночную и справедливую зарплату.
А если этой базы нет, то ни брендированные толстовки, ни мотивационные речи про «мы семья» не спасут.
📉 Почему так происходит
Работодатели любят рассказывать, что «времена тяжёлые», «премий в этом году не будет» и «бизнесу нужно затянуть пояса».
И при этом:
- тратят сотни тысяч рублей на рекрутинг, потому что люди уходят;
- оплачивают дорогие публикации вакансий на hh.ru и других площадках;
- гоняют HR-отдел в режиме 24/7 в поисках новых сотрудников;
- теряют время и деньги на адаптацию новичков, которые первый месяц работают с кучей ошибок.
Вместо того чтобы один раз увеличить зарплату текущим сотрудникам и снизить текучку, они выбирают путь постоянного поиска новых.
Это как каждый месяц покупать новый чайник, потому что в старом сломалась ручка, вместо того чтобы просто её починить.
📊 Сколько на самом деле стоит текучка
Многие думают, что «нового человека нанять дешевле, чем повышать зарплату».
На самом деле — наоборот.
Возьмём пример средней московской компании, где зарплата специалиста — 120 000 руб. в месяц.
- Рекрутинг: размещение вакансии — 50 000 руб. и выше.
- Время HR-отдела: 15–20 часов на кандидата.
- Обучение и адаптация: 2–3 месяца зарплаты при неполной отдаче.
- Ошибки новичка: минимум один месячный оклад в убыток.
💡 Итог: замена одного сотрудника обходится в 400–500 тыс. руб.
А если это ключевой специалист — потери могут перевалить за миллион.
📌 Теперь считаем для компании в 100 человек с зарплатой 80 000 руб. и текучкой 20% в год:
- Уходят 20 сотрудников.
- Стоимость замены одного — 300 000 руб.
- Годовой убыток — 6 000 000 руб.
За эти деньги можно было бы повысить зарплату каждому на 5–6 тыс. руб. в месяц и сохранить большинство сотрудников.
🤦♂️ Парадокс «экономии»
Почему же так?
Потому что убытки от текучки растянуты во времени и размазаны по разным статьям бюджета: маркетинг, HR, обучение.
И в Excel это не выглядит как «одна большая красная цифра».
В итоге компании думают, что они «экономят», хотя реально просто сливают деньги в трубу.
📌 Что делать сотрудникам, если вы работаете в такой компании
- Оцените рынок — посмотрите, сколько за вашу работу платят в аналогичных компаниях.
- Говорите на языке цифр — покажите руководству расчёт, сколько стоит замена вас лично.
- Не ведитесь на «мерч вместо денег» — если базовые потребности не закрыты, никакая корпоративная кружка не решит проблему.
- Ищите место, где ценят людей по-настоящему — достойная зарплата и адекватные условия должны быть нормой, а не «подарком судьбы».
🚀 Итог
Корпоративный дух — это важно.
Футболки, брендированные кружки и тимбилдинги на природе — отличное дополнение к рабочей культуре.
Но только дополнение.
Если у человека не хватает денег на оплату квартиры, на нормальное питание или на то, чтобы один раз в год вывезти семью в отпуск,
то никакой мерч и никакая мотивационная речь про «мы одна семья» не сделают его лояльным.
Компании, которые это поймут, будут выигрывать в долгую: у них будут мотивированные, лояльные и опытные сотрудники.
А те, кто продолжит менять людей как расходный материал, будут платить за это всё выше и выше — и в итоге проиграют в конкурентной борьбе.
💬 И знаете, что самое смешное?
Те же самые боссы, которые «экономят» на повышении зарплаты, в конце года будут удивляться: «Почему у нас опять текучка? Почему мы снова ищем людей?»
А ответ всё тот же: люди уходят не из-за отсутствия кружек, а из-за отсутствия денег.