Как создаются вакансии для ТОП-менеджеров (из моего реального опыта работы с компаниями

Как создаются вакансии для ТОП-менеджеров (из моего реального опыта работы с компаниями):

Как правило, запроса 2:

1. Вопросами управления занимается сам собственник компании и заинтересован в делегировании;

2. Текущий наемный директор не справляется с задачами.

В первом случае проще - у собственника компании не было опыта работы с профессиональными директорами, и он открыт к любым контактам и предложениям.

Здесь же и опасность - ошибиться.

Например, вместо Коммерческого директора выбрать Операционного директора, и в итоге - не увидеть желаемых результатов.

Результат неправильного выбора директора влияет на запрос #№2:

Поменять директора, который не справился с задачами.

⠀

Для того, чтобы выбрать своего, профессионального и результативного директора, важно учесть следующие критерии:

На какие показатели он должен влиять:

- Усовершенствование бизнес-процессов;

- Рост прибыли компании;

- Порядок в бизнес-процессах, укомлектованная команда, отсутствие текучки кадров.

К какому типу (по Адизесу) он должен соответствовать:

1) Производитель (ориентирован на результат, выполняет задачи и обеспечивает выполнение планов);

2) Интегратор (создает командный дух, улучшает взаимодействие и способствует сплоченности);

3) Администратор (следит за тем, чтобы в компании ничего не упустили. Проверяет план деятельности на ошибки и следит за процессом);

4) Предприниматель (генератор идей и предложений. В постоянном поиске лучших идей, нацелен на риск, проверку гипотез, внедрение новых решений. Разрабатывает стратегическое видение, инициирует изменения и инновации).

Уровень ЗП, KPI, в соответствии с рынком труда.

На текущий момент, уровень ЗП директоров высшего эшелона (Директора по производству, Директора по строительству, Коммерческие директора, Операционные директора, Финансовые директора):

От 250 000 до 500 000 руб.

Окончательный оффер каждая компания определяет отдельно, в соответствии с профессиональным бэкграундом и реальными успешными кейсами.

Чем больше реальных кейсов, подходящих конкретной компании, сможет показать кандидат, тем выше будет уровень его ЗП.

Поэтому, я предлагаю кандидатам: вместе с резюме готовить кейсы.

А руководителям, выбирающим своего директора, в первую очередь запрашивать кейсы, и их видение решения задач, сформированных в вакансии.

Таким образом, обе потребности будут закрыты.

Так, работаю я с компаниями и кандидатами.

Так же, может работать ваш HR, если он в компании присутствует.