ПОЧЕМУ РОСТ ПЕРЕСТАЁТ РАДОВАТЬ
Сначала рост в бизнесе кажется вам победой.
Новые люди, новые проекты, больше оборот.
Команда шумит в офисе, обсуждает задачи, на счёте крутятся суммы, о которых пару лет назад даже не мечтали.
И вроде бы всё идёт правильно.
Но в какой-то момент ты замечаешь странное:
📉 деньги почему-то уходят быстрее, чем приходят.
🔸Сначала это мелочи:
💭«Ой, мы заказали чуть больше, чтобы было в запасе»
💭«Да, подписали скидку, иначе бы ушёл клиент»
💭 «Там премию выплатили, потому что человек очень старался»
Каждое решение отдельно ➖ вроде бы логично.
Но вместе они превращаются в реку, уносящую прибыль.
И самое неприятное ➖ никто точно не скажет, кто разрешил этой реке течь.
⁉️ ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ
В маленькой компании всё просто,
если что-то не сделано ➖ все знают, кто забыл.
Ответственность жёстко закреплена, а деньги проходят через одни руки.
Но рост бизнеса ➖ это не только новые возможности, это ещё и размытие контуров.
Появляются «МЫ КОМАНДА», и за красивым словом «МЫ» теряется главный вопрос ➖ кто именно отвечает 😭
🚫 Финансы перестают иметь хозяина.
маркетинг тратит «на развитие»,
продажи дают «гибкость клиентам»,
HR раздаёт «мотивацию».
И все вроде бы делают хорошее дело,
только результат ➖ минус на счёте.
Я видел, как собственники в этот момент превращаются в пожарных.
Они бегают по отделам, собирают объяснения,
параллельно решают клиентские жалобы и кадровые драмы.
Месяц, второй, третий и усталость смывает стратегическое мышление.
Вместо планов по развитию на год ➖ борьба за выживание к пятнице. Подобные ситуации и ежедневная борьба у многих собственников отбивает желание развиваться, поскольку желаение рости, когда в компании постоянные финансовые проблемы не вызывает желания.
⚡️ЧТО ВОЗВРАЩАЕТ ПОРЯДОК
1️⃣ Назвать конкретные имена.
Каждый ключевой процесс ➖продажи, маркетинг, финансы, операции должны иметь конкретного владельца. Не «группа ответственных», а один человек, у которого на визитке можно написать «если что➖спрашивать с меня».
2️⃣ Научится считать финансы по новому.
P&L не для компании в целом, а по каждому направлению.
📊Когда ты видишь, что один продукт зарабатывает, а другой съедает всё, решения приходят сами собой.
3️⃣ Регламентировать деньги.
Не в стиле «никому ничего нельзя»,
а в стиле «любая трата должна иметь хозяина и цель». Не спроста в компаниях появляются бюджеты, просто если у вас этого не было раньше не значит, что это вам не нужно!
📈 Рост без правил ➖ это не развитие, а хаос.
А хаос всегда дороже, чем ты думаешь.
Самое важное, что может сделать собственник в момент, когда бизнес растёт, — не только нанимать людей, но и переписывать правила игры ‼️
Потому что пока у каждой задачи нет имени, а у каждой траты нет хозяина, прибыль будет утекать, как вода из дырявого ведра.
И никакой оборот её не спасёт.
