Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Гарвардские уроки

Гарвардские уроки «Гарвардская бизнес-школа преподавала кейс по стратегии. Это, пожалуй, лучшая бизнес-школа в США — лучшие из лучших. Профессор звонит и говорит: «Мы изучали историю вашей стратегии и хотели бы, чтобы вы пришли в класс и рассказали. Студенты очень воодушевлены!» Имейте в виду, это было уже после того, как мы приняли биткойн-стандарт, и после того, как он сработал. Вот что произошло… Я подключился к занятию по Zoom и рассказал нашу историю. Сказал, что компания была на грани. Рыночная стоимость предприятия — $600 млн, капитализация — около $5 млрд. Мы больше десяти лет безуспешно пытались развить бизнес. Были на пределе. Единственной альтернативой была продажа компании: корпоративная смерть. В итоге мы приняли биткойн-стандарт. Цена акций выросла вчетверо, сотрудники заработали миллионы, акционеры — миллиарды. Эта стратегия оказалась хорошей и для биткойна, и для компании, и для клиентов. Спустя несколько месяцев наша капитализация превысила $30 млрд. Профессор

Гарвардские уроки

«Гарвардская бизнес-школа преподавала кейс по стратегии.

Это, пожалуй, лучшая бизнес-школа в США — лучшие из лучших.

Профессор звонит и говорит:

«Мы изучали историю вашей стратегии и хотели бы, чтобы вы пришли в класс и рассказали. Студенты очень воодушевлены!»

Имейте в виду, это было уже после того, как мы приняли биткойн-стандарт, и после того, как он сработал.

Вот что произошло…

Я подключился к занятию по Zoom и рассказал нашу историю. Сказал, что компания была на грани. Рыночная стоимость предприятия — $600 млн, капитализация — около $5 млрд.

Мы больше десяти лет безуспешно пытались развить бизнес. Были на пределе. Единственной альтернативой была продажа компании: корпоративная смерть.

В итоге мы приняли биткойн-стандарт. Цена акций выросла вчетверо, сотрудники заработали миллионы, акционеры — миллиарды. Эта стратегия оказалась хорошей и для биткойна, и для компании, и для клиентов. Спустя несколько месяцев наша капитализация превысила $30 млрд.

Профессор сказал: «Итак, вы услышали мнение CEO. Что думаете? Вы бы сделали так?» И провёл опрос.

Первый студент: «Не знаю, кажется рискованно».

Второй: «Это похоже на нецелевое использование средств акционеров».

Третий: «Так обычно не делают».

Четвёртый: «Это нарушает принятые нормы корпоративных финансов».

Пятый: «Не можем представить, чтобы крупная компания так поступила».

Я клянусь, я видел десять студентов — и каждый сказал: «Нет, мы бы так не сделали».

Вывод? Мир полон привычного мышления, консервативных идей и институций. Можно дать им готовый ответ. Можно даже самому рискнуть и доказать, что это работает. Они всё равно будут на вас смотреть и ничего не делать.

Единственный вывод, к которому я пришёл: невозможно предсказать, кто поймёт. Ведь это финансовая революция. Но я рад жить в мире, где принятие растёт с 1% до 2%, потом до 4%, 8%, 16% и так далее. Тогда биткойн перестанет быть активом на $2 трлн и станет активом на $100 трлн.

К тому моменту, когда ваш финансовый советник скажет, что можно покупать биткойн, он будет стоить $1 млн. Когда он скажет, что это отличная идея, цена будет $10 млн.

Каждый получает биткойн по цене, которую заслуживает.»

М. Сейлор

#история #гарвард