Как руководитель, вы видите: люди вроде бы заняты, сроки горят, но итоговый результат не соответствует ожиданиям. В чем корень проблемы? Давайте проверим основные системные точки: Все ли участники процесса одинаково понимают задачи и приоритеты? Нет ли "испорченного телефона" при передаче информации между отделами? Где чаще всего возникают "узкие места" в согласованиях? Какие решения можно делегировать, чтобы разгрузить себя и топ-менеджмент? Каждый сотрудник видит, как его работа влияет на общий результат? Достаточно ли понятны критерии оценки эффективности для команды? Как команда реагирует на изменения рынка/стратегии? Какие процессы требуют пересмотра в текущих реалиях? 👉 Проведите диагностику - соберите обратную связь от ключевых сотрудников 👉 Выявите 2-3 самых критичных "узких места" 👉 Внедрите точечные изменения с измеримыми KPI 💡Важно: не пытайтесь менять всё сразу. Начните с самых болезненных точек, где исправление даст максимальный эффект при минимальных затратах. #Управ
Команда работает, а результат стоит? 4 ключевых точки контроля для руководителя
11 августа 202511 авг 2025
1
~1 мин