Если вам (руководителю) подкинут мысль:
«Вы работаете НА своих сотрудников, доделывая задачи за ними. Без вашего участия не решается ни один вопрос»,
согласитесь?
Если «да» - это будет ошибкой.
В словах - провокация «хвост виляет собакой».
«Вы работаете НА своих сотрудников» - подстрекательство.
«Работаете вместе, но слишком погружены в их задачи» - похоже на правду.
«Без вашего участия не решается ни один вопрос» - крайность.
«Стремитесь контролировать практически всё» - похоже на правду.
Микро-менеджмент – опасный для бизнес-организма вирус.
Тотально контролируя сотрудников, руководитель вместо них:
- находит ошибки;
- объясняет причины;
- говорит, как исправить.
Результат: сотрудники не скоро научатся делать то же самое самостоятельно.
Решение? Такое.
В первый раз 3 пункта делаете вместе. В конце разбора говорите:
«Теперь ты умеешь это делать сам. Небольшой, но рост)».
Так вы включаете мотивацию "расти".
Не через кнут, не через пряник, не через борьбу, а через интерес.
