Почему я не буду HR директором и как я к этому пришла

Почему я не буду HR директором и как я к этому пришла.

Мне казалось, что после честного поста о боли от этого вопроса мне перестанут его задавать. Но нет, на прошлой неделе снова услышала:

— А ты не хочешь пойти работать HR директором?

Мы с друзьями сидели на террасе и обсуждали пути отхода на случай, если ничего не сложится. Можно пойти курьером во Вкусвилл. Можно продать машину и пользоваться каршерингом. Можно подрабатывать садовником. У кого-то здоровье позволяет работать таксистом. Полушутя обсуждали варианты дополнительного дохода к пенсии.

И тут вопрос про вакансию HR директора.

Мне стало больно. Призыв заняться любой из вышеперечисленных профессий я бы восприняла менее болезненно.

Почему?

➡️Не только потому, что вся моя деятельность сейчас про то, что профессионалам 50+ не стоит биться за роль, где конкуренция 1500 резюме на одну вакансию.

➡️ И даже не потому, что в этом году я стану кандидатом 60+.

➡️ А потому, что решение не быть директором по персоналу я приняла 10 лет назад, когда впервые запустила проект по Карьерному Потенциалу.

Тогда мне было 49 лет.

Я посмотрела на 5 лет вперед, потом на 10 лет.

Представила себя на рынке труда в этой перспективе и поняла, что мне нечего будет предложить рынку в роли HRD.

➡️ Плюс еще один аргумент. Хэдхантеры периодически вытаскивали меня на собеседования в интересные компании, пытаясь заработать на моем трудоустройстве как HRD. После каждого собеседования я понимала, что не смогу отказаться от опыта в консалтинге и вновь втиснуться в корпоративные рамки эйчара.

Однажды работодатель прямо сказал хэдхантерам: пусть Анна лучше будет консультантом. На встрече с ним я не выдержала и начала делиться советами об организации работы персонала на торговой точке.

Таким образом, 10 лет назад я сделала стратегический выбор.

Такой выбор научили меня делать стратегические консультанты, в команде которых мне посчастливилось работать.

Стратегия это отказ от чего-то. Стратегический план включает минимум три сценария действий в зависимости от развития событий. Поэтому мой план включает работу садовником, но не включает работу HRD.

Тем более, что как консультант по HR я для любой компании более эффективный и менее затратный ресурс в сравнении с годовой зарплатой штатного HR директора.

ТрансформПро — про стратегический выбор

Именно такие стратегические выборы мы помогаем сделать в программе ТрансформПро.

Когда человек понимает, что нужна не просто смена работы, а глубинная трансформация профессиональной идентичности. Когда 25-летний опыт требует не упаковки в красивое резюме, а переосмысления и стратегического применения в новой экономике.

В ТрансформПро мы помогаем отказаться от устаревших представлений о карьере и создать новую траекторию, основанную на ваших сильных сторонах и реальных трендах рынка.

Потому что настоящая трансформация начинается не с поиска позиции, а с понимания того, от чего вы готовы отказаться ради будущего.

А какой стратегический выбор сделали вы?

Если вы еще не подключились к ТрансформПро, по ссылке информация о программе и стоимость. Мы повышаем стоимость с сентября.

🌅 Карьера 50+ и Трансформация