Всем нужны «хорошие сотрудники», «компетентные исполнители» или «те, кто справится» с проблемами.
В чём состоит, с точки зрения руководителя, «хорошесть» сотрудника?
В чём практически, конкретно проявляется «компетентность» в решении деловых вопросов?
Что если самое ценное качество сегодня - способность самостоятельно решать бизнес - задачи с учётом заданных ограничений по ресурсам и внешних ограничений?
Давайте разделим всех сотрудников по этому критерию:
1. «Тупой» - руководитель не уверен, что этот сотрудник может понять и/или учесть его требования к процессу и результату работы. Сотрудник требует постоянного контроля.
2. «Исполнительный» - пытается учесть требования руководства в работе, но они ему кажутся нелогичными, но при постановке задачи вслух это не высказывается. Самостоятельных усилий для разрешения противоречий сотрудник не предпринимает, что ведёт к тому, что каждая помеха в работе требует вмешательства «сверху».
3. «Нормальный» - может самостоятельно понять, как достичь поставленную цель, даже если руководитель пропускает детали результата, процессного взаимодействия или промежуточные цели.
4. «Полезный» - понимает какие средства, когда, как и во взаимодействии с кем необходимо применить для достижения цели. Более того, сам предлагает пути решения возникающих затруднений, не пренебрегает полезным побочным результатом или оптимизацией в смежных областях.
5. «Прекрасный» - способен самостоятельно разработать и внедрить меры по достижению всех целей, в том числе промежуточных, даже при условии неопределённости заданного конечного результата
