Вы ищете сильного управленца, но кандидаты раз за разом не оправдывают ожиданий? Возможно, дело не в них, а в системных ошибках подбора. Я сталкивался с этим неоднократно и знаю, как их избежать: Цикл поиска управляющего: Итог:
Роль управляющего не прописана, он либо теряется, либо действует наугад. Это бесконечный цикл, пока не будет разработано четкое ТЗ, система оценки и вводных для управляющего. Ну а как же создать это ТЗ? Это будет в следующей статье
Вы ищете сильного управленца, но кандидаты раз за разом не оправдывают ожиданий? Возможно, дело не в них, а в системных ошибках подбора. Я сталкивался с этим неоднократно и знаю, как их избежать:
Цикл поиска управляющего:
- Интуитивный подбор – выбор кандидата без четких критериев, на основе "чутья" или поверхностных впечатлений.
- Отсутствие ТЗ – нет ясного описания задач, зон ответственности и KPI для управляющего.
- Завышенные ожидания – вера в то, что сотрудник "сам всё поймет и исправит".
- Испытательный срок – надежда, что за 1-3 месяца управляющий наведет порядок без ресурсов и инструкций.
- Разочарование – неудовлетворенность из-за несоответствия результата ожиданиям (следствие отсутствия ТЗ).
- Смена сотрудника – увольнение и новый поиск с размытыми, но чуть более конкретными требованиями.
→ Возврат к пункту 1, но с небольшими корректировками (которые не меняют системную проблему).
Итог:
Роль управляющего не прописана, он либо теряется, либо действует наугад. Это бесконечный цикл, пока не будет разработано четкое ТЗ, система оценки и вводных для управляющего.
Ну а как же создать это ТЗ? Это будет в следующей статье
