Когда в сети появились фото Анастасии Аникиной с Тимати, обсуждения заполнили ленты. Кто-то искал подтверждение роману, кто-то говорил о пиаре. Сама Аникина сразу заявила: отношений нет, это дружеское общение. Но хайп сработал безотказно — в Instagram пришли тысячи новых подписчиков, а вместе с ними и клиенты.
История с Тимати — не случайность, а пример того, как предприниматель может грамотно управлять информационным фоном. Для Анастасии это не первый опыт: её личная жизнь и бизнес идут рука об руку с самого запуска бренда.
Сегодня оборот её компании исчисляется сотнями миллионов рублей в год, а сам бренд узнают не только по коллекциям купальников и одежды, но и по яркой личности его основательницы.
От купальников до собственного бренда
Путь Аникиной начался в Казани. Она бросила университет на втором курсе, решив, что хочет работать на себя. До этого успела поработать в «Связном» и в туризме, но именно поездка за границу дала идею: в России не хватает стильных купальников.
На старт ушло всего 70 тысяч рублей. Ткани, фурнитура, лекала — и первая партия была готова. Продавала через Instagram и сарафанное радио. Спрос оказался высоким, а обратная связь помогла быстро улучшить модели.
Так появился бренд AnikinA, а далее Aquickbuck.
Блогеры и хайп как двигатель продаж
Сильный рост бренда начался, когда изделия Аникиной стали носить блогеры с миллионной аудиторией.
История с Тимати стала ещё одним витком медийного интереса. Анастасия не отрицала, что фото и публикации — это внимание, а внимание в бизнесе всегда конвертируется в продажи. Главное, по её словам, — держать ситуацию под контролем.
Такой подход показывает, что в современном бизнесе продукт и маркетинг идут в паре. Можно шить качественные вещи, но без информационных поводов даже хороший бренд останется в тени.
Проблемы и решения в модной индустрии
За 10 лет в производстве Аникина столкнулась с сотнями задач. Это и брак на производстве, и задержки с поставками, и нестабильность качества. В России швейная отрасль только развивается, а в Турции, по её словам, часто подводит менталитет и дисциплина.
Каждый новый сезон требует пересмотра коллекций, так как мода меняется быстро. Большие партии могут устареть ещё до того, как попадут в магазины. Поэтому Анастасия предпочитает работать гибко — меньше объём, но выше скорость реакции на тренды.
При этом бренд остаётся прибыльным за счёт трёх каналов продаж: интернет-магазина и двух офлайн-точек в Москве и Казани. Такой баланс даёт устойчивость даже в нестабильные периоды.
Личная жизнь и выгорание
Анастасия была замужем 15 лет. Развод стал серьёзным испытанием, но дал толчок к изменениям. Она открыто говорила о выгорании, депрессии и том, как сложно совмещать личные отношения с бизнесом.
История с Тимати произошла уже после развода. Она не скрывает, что общение с медийными людьми даёт вдохновение и идеи, но в романтическую сторону это не переходит. Для неё сейчас приоритет — развитие компании и собственная жизнь.
Её подход прост: предприниматель не должен растворяться в партнёре, иначе страдает и бизнес, и личность. Это правило она применяет и в отношениях, и в работе.
Планы и взгляды на будущее
Аникина рассматривает зарубежные рынки: Европа — для развития дизайна, Корея — как источник вдохновения. Но основной фокус остаётся на России. После 2022 года отечественные бренды получили шанс укрепить позиции, и клиенты охотно поддерживают локальных производителей.
В компании все ключевые решения принимает она сама, но постепенно учится делегировать, чтобы не перегореть. Это позволяет сохранять свежий взгляд и быстро реагировать на изменения рынка.
Её история — это пример того, как личные события можно использовать как ресурс, а не как проблему. И случай с Тимати — лишь один из инструментов в арсенале предпринимателя, умеющего работать с вниманием аудитории.
Полный подкаст можно посмотреть здесь.
Подписывайтесь на наш YouTube-канал для новых подкастов и полезных интервью, а также присоединяйтесь к обсуждению в нашем Telegram-канале, чтобы не пропустить новые инсайты и советы!
