На предприятие ОСК Севмаш требуются станочники, сборщики, сварщики, маляры, водители…
Последние лет десять Севмаш активно наращивал численность персонала, что было непростой задачей. Кадры привлекались из Архангельской области и других регионов страны, в школах открывались судостроительные классы, проводилась Всероссийская судостроительная олимпиада, на производстве вводились различные меры стимулирования сотрудников, им предоставлялся полный соцпакет, возможность участия в корпоративной программе строительства жилья… Всё это работает и сегодня. Сейчас стоит задача численность удержать. О том, как это удаётся, наш разговор с заместителем начальника управления кадров предприятия Владиславом СЕЛИВОНИКОМ (на фото).
– Владислав Игоревич, начать наш разговор хотелось бы с научно-производственных рот. Недавно приняли военную присягу матросы очередной, четырнадцатой по счёту, роты, они придут работать на Севмаш. Что показала практика, насколько формирование таких подразделений помогает в обеспечении рабочими кадрами?
– Обеспечение рабочими кадрами – это целый комплекс мероприятий, и большое складывается из малого. Мы стараемся использовать все возможности, чтобы обеспечить персоналом потребности производства.
И научно-производственные роты – одна из таких мер. Каждый призыв примерно 70 человек, пусть численность и небольшая, но тем не менее это наши работники. Кроме основ военного дела, которые призывники приобретут на армейской службе, они продолжат за станками, в лабораториях, инженерных службах вносить свой вклад в укрепление оборонного потенциала страны. Не потеряют квалификацию, приобретут дополнительный опыт. Большинство из них по окончании службы возвращается на предприятие.
Первый набор в научно-производственную роту Севмаша состоялся в 2018 году. Практика признана успешной, и подобные роты сейчас создаются по всей стране. Ну а мы в этой работе – ориентир для других предприятий. Приезжают к нам за опытом, часто звонят, география сотрудничества – от Комсомольска-на-Амуре до Выборга и Калининграда.
– Идёт ли набор рабочих сегодня? Если да, то какие профессии особенно востребованы?
– Набор на Севмаш даже в самые тяжёлые времена не прекращался. Тем более что кадровый состав – это живой организм: кто-то уходит на пенсию, кто-то переезжает куда-то… Порядка трёх тысяч человек в год рассчитывается, необходимо их восполнение. В настоящее время требуются станочники по холодной обработке металлов: токари, токари-расточники, токари-карусельщики, фрезеровщики, операторы станков с программным управлением… Из кораблестроительных профессий набираем сборщиков корпусов металлических судов, электросварщиков и маляров. Есть потребность в обслуживающем персонале: предприятию необходимы электромонтёры, стропальщики, слесари-ремонтники по станкам, по крановому оборудованию. Требуются водители автомобиля, в Центре занятости Северодвинска оставлена наша заявка на 20 соискателей.
– Владислав Игоревич, известно, что во многих отраслях экономики страны есть потребность в квалифицированных кадрах. Повлияло ли это на отток рабочих с нашего предприятия?
– За рабочие кадры в стране идёт жёсткая конкурентная борьба. В связи с известными событиями заводы оборонно-промышленного комплекса загружены, и мужчины, которые приезжали к нам из других регионов, сейчас уезжают к себе. Проблема оттока квалифицированного персонала есть, везде нужны специалисты, а рабочие с записью в трудовой книжке о работе на Севмаше – это знак качества, их с удовольствием берут на другие предприятия страны.
– Существует ли в управлении кадров перспективный план востребованности рабочих той или иной профессии?
– Естественно, мы свою работу планируем, но надо понимать, что планы по обеспечению персоналом напрямую завязаны на планы производственные. Какие имеем производственные планы, под те задачи и свою работу планируем.
– Владислав Игоревич, ведётся ли на предприятии набор учеников по той или иной профессии или же ушли от подобной практики?
– Меньше стали брать. Но берём, например, учеников токарей, маляров. Практика эта сохранилась, хотя и не в том масштабе, когда мы практически по всем специальностям набирали группу за группой и обучали с помощью наших коллег из отдела технического обучения. В 2015-2023 годы вообще были поставлены рекорды по ежегодному приросту основного персонала. До этого рекордными были 1958-1959 годы, когда начиналось строительство атомного подводного флота, – прирост 400-500 человек в год; в 1974-1975 годы, когда вводился в эксплуатацию эллинг-2 стапельно-сдаточного производства и другие крупные объекты, тоже полтысячи в год прибавлялось. И уже в наше время на предприятии прибывало (не набиралось, а именно прибывало!) примерно по тысяче человек основного персонала ежегодно. Это вообще исторический рекорд.
– Какие формы работы для привлечения кадров сегодня востребованы: ярмарки вакансий, дни открытых дверей, социальные сети?
– Мы используем все доступные источники: и интернет-ресурсы – «Работа в России», «Хедкантер» – платформу для поиска работы и подбора персонала. Есть у управления кадров Севмаша своя страничка «ВКонтакте», и в ярмарках вакансий Северодвинска и Архангельска участвуем, и дни открытых дверей проводим – последний был в конце июля. Для лета – обычный результат. Допустим, на должности ИТР было 16 кандидатов, по ним перспектива хорошая, скорее всего, большинство мы возьмём. По рабочим профессиям соискателей чуть больше – пять человек уже оформляются. Как правило, это люди где-то работающие в городе или за его пределами, например, был электромонтёр из Новодвинска. Под заказ Севмаша готовит квалифицированные кадры Техникум судостроения и машиностроения (бывшее ПУ-1). Если раньше ежегодный выпуск был 170-200 человек, то в последнее время – стабильно более 300. Сотрудничаем мы и с Техникумом социальной инфраструктуры (бывшее училище № 22), который обучает слесарей-монтажников судовых.
– Владислав Игоревич, как вы считаете, опыт, приобретённый на производстве, охотно ли передаётся молодым рабочим? Сколько времени необходимо рабочему, чтобы его оценили в бригаде? Есть ли у специалистов управления кадров связь с цехами, чтобы увидеть реальную картину того, как в подразделениях адаптируются молодые рабочие?
– Тут очень важен личный фактор, многое зависит от наставника: кто-то охотно передаёт свои знания, кто-то менее охотно. И, конечно, в кадровой службе подразделений стараются назначать наставниками тех, кто может и готов делиться опытом. А, допустим, сколько надо времени, чтобы оценили работника? Скажу так: квалификация ведь растёт всю жизнь, поэтому в первую-то очередь оценивается желание учиться, набираться опыта. И это можно увидеть очень быстро.
В бригаде месяц-два и понятно, зачем человек пришёл на производство. Считаем, что большинство людей идёт на Севмаш работать, а не просто числиться, стаж зарабатывать. От желания трудиться и зарплата в конечном итоге зависит. Новички учатся не только профессии, но и смотрят, что делается в бригаде, в цехе. Управление кадров, естественно, эту работу анализирует, статистику ведёт. В принципе, я считаю, что система у нас работает. Будь иначе, мы просто не смогли бы решать стоящие перед нами задачи.
Материал из газеты "Корабел"
Татьяна ЗАРЕЦКАЯ, Людмила ТЕЛЬТЕВСКАЯ
Фото из архива редакции газеты «Корабел»