Повысили? Поздравляю — теперь ты горишь в аду.
Или как рождаются руководители по залёту
Сначала ты — лучший в отделе. На тебя молятся, тобой прикрываются, тебе доверяют.
А потом говорят: «Слушай, ты же шаришь. Давай ты теперь ими порулишь».
И ты из героя отдела превращаешься в растерянного джуна с зарплатой чуть выше — и адской нагрузкой сверху.
Это и есть руководитель по залёту. Не по уму, не по навыкам — а потому что других нет.
А ты вроде как «надежный», «включенный», «не подведет».
Дальше — знакомо?
— Стало больше задач, но никто не объяснил, как их решать
— Надо управлять людьми, но ты их боишься трогать
— Хочешь делегировать, но проще всё сделать самому
— Вроде все тебя слушают, но результата нет
— А внутри: вина, тревожность, бессонница, и ощущение «я облажался»
На деле — не ты виноват. Система не умеет выращивать руководителей.
В компаниях до сих пор не понимают, что руководитель — это другая профессия.
Это не «суперспец с опытом». Это человек, умеющий:
управлять процессами
развивать людей
давать фидбек
выносить конфликты и не ломаться
А тебя этому не учили. Просто поставили и сказали «справляйся».
Что делать бизнесу, если не хотите терять людей?
Я видела десятки, сотни таких историй в компаниях — от розницы до IT.
Решение всегда одно: подготовка, онбординг, поддержка.
Нельзя просто кинуть человека в пекло.
Пошаговое внедрение управленческих навыков
Наставничество от опытных тимлидов
Живое обучение + сопровождение
Прокачка: от эмоций до техник влияния
Я это делаю под ключ — заходи на сайт — посмотри, как я выстраиваю экосистему продаж и управления.
Там живые кейсы, отзывы и возможность собрать свою систему «лидерского перехода» с нуля.
А если ты сам руководитель по залёту — знай:
С тобой всё ок.
Просто тебя забыли научить управлять.