😳 «Он должен быть проактивным, но чтобы не спорил и в дедлайны укладывался...»
Если после встречи с нанимающим менеджером вы выходите с туманным «ищем звезду, но чтобы не придиралась к процессам» — что-то пошло не так.
А потом:
— вы неделями не получаете фидбэка,
— менеджер отклоняет кандидатов с формулировкой "не наш",
— и в итоге все снова начинается сначала.
➡️ Чтобы помочь вам этого избежать, мы подготовили 5 блоков вопросов для глубокого брифа с пояснениями, примерами и фразами, которые помогут, если менеджер уходит в абстракции или сопротивляется.
✨ Как выяснить реальные задачи?
✨ Что делать, если менеджер сам не знает, кого ищет?
✨ Как подступиться к «токсичным» ожиданиям?
❗️ Эти блоки — скелет качественного intake meeting.
🟣 Кастомизируйте вопросы под уровень позиции и специфику бизнеса.
🟣 Если менеджер не вовлечён — вернитесь к цели найма и возможным рискам, покажите, что вы его партнёр, а не "заполнятель анкет".
📌 А если чувствуете, что рекрутмент в вашей компании нуждается в спасении — приходите на наш открытый урок «Когда рекрутмент буксует: как выстроить систему, а не тушить пожары» 23 августа в 13:00 (МСК).
Будет и про системный подход, и про взаимодействие с бизнесом.
