С апреля 2025 года «Экоторг М» принимает участие в национальном проекте «Производительность труда», реализуемом Министерством экономического развития РФ.
С апреля 2025 года компания «Экоторг М» принимает участие в национальном проекте «Производительность труда», реализуемом Министерством экономического развития Российской Федерации. Цель участия — системная оптимизация бизнес-процессов и повышение операционной эффективности при поддержке Регионального центра компетенций (РЦК).
Нацпроект «Производительность труда» — это федеральная инициатива, действовавшая с 2019 по 2024 гг., которая затем была продлена до 2030 г. в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В ней участвуют свыше 7 500 предприятий, а доля компаний, достигших целевого роста производительности труда (не менее 5% в год), составляет порядка 68,9%. Проект охватил свыше 1,5 миллиона сотрудников по всей России, а более 4 000 предприятий уже получили экономический эффект: суммарная прибыль выросла на 318 млрд ₽.
Внедрение бережливого производства
Для запуска проекта в 2025 году в «Экоторг М» была сформирована рабочая группа из представителей всех подразделений компании. Команда прошла обучение в Академии производительности, а двое сотрудников стали сертифицированными инструкторами по бережливому производству, что позволяет компании продолжать внедрение изменений уже своими силами.
Сотрудники компании прошли обучение по программам «Декомпозиция целей», «Эффективный информационный центр», «Основы бережливого производства», «Картирование», «5С на производстве», «Реализация проекта по улучшению», «Производственный анализ», «Стандартизированная работа», «Методика решения проблем». Уже сейчас команда уверенно применяет полученные знания и самостоятельно развивает проекты по улучшениям.
Сотрудники, ставшие сертифицированными инструкторами, прошли целевую подготовку и финальную сертификацию по стандартам федерального центра компетенций. Такой специалист не только владеет ключевыми инструментами бережливого производства, но и способен проводить полноценное обучение в формате тренингов и практических семинаров.
В его задачи входит передача знаний рабочим группам, сопровождение проектов улучшений, обучение сотрудников специальным инструментам повышения эффективности и формирование проектного офиса. Более того, именно внутренний тренер становится проводником культуры постоянных улучшений на предприятии и мотивирует коллег внедрять изменения на своих рабочих местах.
Одним из первых практических шагов в рамках проекта стала реорганизация офисного пространства по методике 5С. Она включает пять последовательных шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Цель подхода — создать удобную, безопасную и эффективную рабочую среду, где каждый элемент находится на своем месте, а лишнее устранено.
В «Экоторг М» сотрудники пересмотрели оснащение рабочих зон, избавились от избыточных предметов, ввели визуальные стандарты и регламенты. Это уже дало ощутимый эффект: сотрудники быстрее ориентируются в задачах, снижается время на выполнение рутинных операций, усиливается дисциплина труда и порядок в офисе.
Анжелика Шишкина, руководитель HR-отдела:
«Первый этап внедрения инструментов бережливого производства мы оцениваем как успешный, но, безусловно, есть ряд зон для дальнейшего развития. Нам удалось внедрить ключевые инструменты (5S, стандартизация процессов, визуализация), что привело к сокращению очевидных потерь. Кроме того, начали формироваться кросс-функциональные команды, что улучшило понимание общих целей компании.
Однако мы столкнулись с сопротивлениями изменениям, конфликтом между «старыми» и «новыми» процессами, а также техническими сложностями.Первый этап заложил прочный фундамент для дальнейших преобразований. Мы видим значительный потенциал для роста эффективности и продолжим работу в этом направлении. В дальнейшем мы обязательно тиражируем этот проект и будем масштабировать лучшие практики на складские процессы».
Трансформация потока продаж
В рамках нацпроекта в «Экоторг М» был выбран поток создания ценности — конвейерные продажи как критически важный процесс, напрямую влияющий на выручку и клиентский сервис. Его анализ стал отправной точкой комплексной трансформации с участием экспертов Регионального центра компетенций Московской области (РЦК МО). Работа началась с вовлечения руководства: топ-менеджмент компании не просто одобрил участие, но активно включился в проект, формируя единое понимание задач и ожиданий.
На раннем этапе была проведена глубокая диагностика, в ходе которой команда выявила 46 системных проблем, включая отсутствие механизма проработки «холодных» лидов, ошибки и недоработки в 1С при формальном проведении сделок, несоблюдение процедур работы с повторными клиентами и размытость функционала среди участников сделки.
Работа с данным потоком направлена на достижение нескольких ключевых целей: устранение потерь времени менеджеров, сокращение продолжительности операций в системе 1С и повышение прозрачности бизнес-процессов. В числе приоритетных задач — снижение среднего времени проведения сделки, уменьшение количества «зависших» интересов и увеличение выработки сделок на одного сотрудника.
Совместно с РЦК был создан поток-образец, на базе которого отрабатывались подходы к устранению потерь, выстраивалась система целеполагания и формировались первые улучшения. Параллельно началась подготовка внутренних экспертов — сотрудников, которые затем стали наставниками и двигателями изменений. Также сформирован проектный офис, отвечающий за координацию всех этапов трансформации и контроль изменений. После завершения этапа с участием РЦК команда продолжила самостоятельно реализовывать проекты внутри потока, теперь уже — в привязке к стратегическим целям компании.
«Экоторг М» рассматривает участие в национальном проекте как инструмент устойчивого роста: снижения издержек, ускорения процессов, повышения качества сервиса и управляемости компании. Уже сейчас заметны первые результаты, а в перспективе — внедрение цифровых решений, автоматизация процессов и тиражирование подхода на весь бизнес.
После завершения первого этапа изменений в офисных процессах проект будет тиражирован на складские участки. Дальнейшее развитие будет происходить без участия РЦК — внутренние ресурсы и подготовленные специалисты позволят двигаться дальше собственными силами.
«Экоторг М» — производственно-инжиниринговая компания с комплексными решениями: проектирование, снабжение (в том числе собственная марка шпунта ECO), монтаж и техническое сопровождение объектов «под ключ». Надёжный партнёр для инфраструктурных и промышленных проектов любого уровня сложности.