Комплексное развитие территорий (КРТ) — один из ключевых инструментов обновления городов и регионов. Но вместе с ростом количества проектов и участников растут и сложности управления: большие объемы данных, множество согласований, контроль обязательств и сроков.
Сегодня цифровизация становится главным решением этих вызовов. Она открывает новые возможности для прозрачного, оперативного и эффективного управления проектами.
В нашей серии материалов мы сначала рассмотрим, почему именно сейчас цифровизация КРТ необходима и какую трансформацию она может принести в управление территориями. А затем познакомим вас с конкретными инструментами и практическими кейсами, которые уже помогают регионам переходить от бумажной волокиты к живой, управляемой системе.
Сегодня цифровизация — повестка номер один для всей строительной отрасли. Об этом говорят в Минстрое РФ, это в приоритете у регионов, на эту тему проходят стратегические сессии, круглые столы, выставки. Цифровые модели, данные, дашборды, автоматизация — уже не будущее, а норма.
В недавнем интервью порталу «Всё о стройке» Константин Михайлик заметил:
Мы продолжаем жить в логике маленьких «феодальных княжеств», каждая территория существует по своим правилам. Нам нужна единая цифровая картина.
Эти слова очень точно описывают ситуацию с проектами комплексного развития территорий.
КРТ — инструмент сложный. Он затрагивает десятки участников, сотни решений и длительный горизонт реализации. Его вполне можно реализовывать и по старинке: в ручном режиме, на бумаге, с личным контролем и постоянной сверкой данных. Именно так и работают сегодня многие муниципалитеты и субъекты — и работают неплохо.
Например, на конференции «КРТ: диалог власти и бизнеса — от стратегии к результату» в Кирове, делились реальными практиками, как можно управлять КРТ без цифровых систем.
Однако сегодня процессы построены так, как удобно конкретному исполнителю: каждый ведёт данные по-своему, в своих документах — будь то Word, Excel или ручные таблицы. Графики, обязательства, сроки реализации, корректировки — всё это фиксируется вручную. Контроль требует постоянного внимания, напоминаний, сверки. Информация между участниками передаётся по почте, в письмах, на совещаниях. А чтобы собрать общую картину по региону, нужно проделать большую сводную работу. Такой подход возможен — но он уязвим, медленен и не масштабируется.
Цифровизация открывает возможность выстроить процессы на принципиально ином уровне. Это не просто переход из Excel в веб-интерфейс. Это шанс построить управление КРТ как единую, прозрачную и живую систему. Где информация не теряется, а связывается в логичную цепочку. Где не нужно изобретать свой способ учета на коленке — потому что все процессы выстроены, фиксируются и развиваются как единое целое.
Давайте включим фантазию. Представим себе мир, в котором проекты КРТ не существуют в виде разрозненных папок, чатов и таблиц. Где за каждым объектом, сроком, обязательством стоит чёткий маршрут: от идеи до реализации. Где можно в любой момент понять, что происходит, кто за что отвечает, на каком этапе находится проект. Где процессы прозрачны не потому, что «всё под контролем», а потому что по-другому уже невозможно работать.
Это не утопия — это зрелый подход к управлению развитием территорий. Такой, где даже самая сложная работа становится понятной, прозрачной и управляемой. Где всё внимание — не на ручной сбор информации, а на принятие решений. И именно в этом — настоящая ценность цифровизации.
Именно эта идея — построить цифровую, прозрачную и живую систему управления КРТ, движет нами сегодня. Мы, команда ГИСГИС, приглашаем всех заинтересованных — регионы, муниципалитеты, профессионалов — действовать вместе, создавать практики и инструменты, которые помогут сделать КРТ по-настоящему эффективным и современным.