Когда Ольга начинала карьеру, её должность называлась «специалист по подбору персонала на производстве». Сегодня она — HR-партнёр в IT-компании, участвует в разработке стратегии и влияет на ключевые процессы в бэк-офисе и инженерных командах. А за плечами — более 10 лет в HR, переход из логистики в IT, смена вектора карьеры и год поиска работы.
Поворотным моментом стало обучение в OTUS.
«Я чётко понимала: мне нужно углубиться в экспертизу больших компаний, где всё это уже реализовано. Но эти знания были закрыты. Я действовала интуитивно, методом проб и ошибок».
Ольга прошла путь от работы с линейным производственным персоналом до выстраивания культуры HR-партнёрства в e-commerce. Тогда, как она вспоминает, «бизнес хотел, чтобы мы просто выполняли хотелки», а HR впервые начал задавать неудобные, но важные вопросы: «Зачем вам 15 новых сотрудников? Что вы будете с ними делать? Кто их будет обучать?» — это уже был зачаток партнёрского подхода.
Позже Ольга решила перейти в IT. Но столкнулась с трудностями: опыт в смежной индустрии не воспринимался как релевантный.
«Из одной ветки в другую я не перейду. Поиск затянулся на год. Я получала отказы, задумалась, чего мне не хватает, и пошла учиться».
Что дало обучение в OTUS
Ольга выбрала курс «IT HRBP» — с акцентом на специфику HR-практики именно в IT-среде. В процессе:
- систематизировала знания;
- разобралась в специфике работы с IT-командами;
- освоила стратегический инструментарий HR-партнёра;
- получила презентации и кейсы, которые теперь используются в реальной работе.
«Я до сих пор пользуюсь материалами из курса. Когда нужно выстроить подход — просто открываю презентации, адаптирую под свой кейс и экономлю время».
Формат оказался удобным: занятия вечером, преподаватели-практики, диалог с одногруппниками, у которых тоже за плечами опыт в HR.
Результаты
После окончания курса Ольга вышла на новую позицию HRBP в IT-компании. С нуля выстроила партнёрскую модель взаимодействия с бизнесом. Теперь она:
- участвует в формировании стратегии компании;
- работает с кросс-функциональными командами, включая IT и бэк-офис;
- влияет на процессы обучения и вознаграждения (C&B);
- строит HR-систему, в которой учитываются задачи бизнеса, а не только процессы найма;
- и что немаловажно — увеличила доход на 30%.
История Ольги — не про «волшебный курс», а про точку опоры, которая позволяет опытному специалисту быстрее перестроиться, адаптироваться и принести пользу в новой среде. Там, где раньше бизнес получал формальную HR-функцию, теперь работает партнёр, способный влиять на удержание, лояльность и эффективность команды.
«Если ты не идёшь вперёд — ты деградируешь. Это мне сказал CTO на собеседовании, и я с ним согласна на 100%».
Что помогает быстро адаптироваться и приносить пользу
Когда обучение построено вокруг реальных задач, а преподаватели делятся не теорией, а опытом из своей практики — знания проще встроить в работу. Особенно если формат не требует отрыва от проектов, а материалы курса можно сразу использовать в кейсах внутри команды. Такой подход позволяет не просто прокачивать специалистов, а закрывать конкретные пробелы и усиливать ключевые процессы.
Итог: обучение помогло не просто повысить квалификацию специалиста, но и закрыть острую потребность бизнеса — выстроить стратегическую HR-функцию, опирающуюся на реальность IT-команды, а не абстрактные модели.