Каждый великий лидер в той или иной степени обладает тем, что Уолтер Айзексон в своей биографии Стива Джобса назвал «способностью искажать реальность». Айзексон имел в виду, что Джобс навязывал Apple свою волю, зачастую вынуждая людей создавать то, что они считали невозможным. Это мощный ресурс для любого лидера. Но этот эффект искажения реальности работает в обе стороны. Он также означает, что каждый лидер в той или иной степени искажает реальность вокруг себя, что приводит к напряженности, непоследовательности и неверным решениям. Лидеры, живущие в пузыре, становятся опасными для себя и для своих подчиненных по двум причинам. Во-первых, самый коварный аспект такого поведения заключается в том, что оно проявляется в будничных вещах, которые не обращают на себя внимания, однако имеет далеко не будничные последствия для команды или для организации. Во-вторых, масштабы этого пузыря прямо пропорциональны талантам лидера. Чем больший он мастер своего дела, тем больше раздувается пузырь, и