Культура в коллективе формируется не на совещаниях и стикерах. А в повседневных микропоступках лидера. Примеры: Что делать: взять ответственность за собственное влияние и выполнять эти действия: Это простое, но мощное упражнение. Оно показывает, как вы воспринимаетесь. Хотите, чтобы команда брала ответственность? Начните говорить: "Это моя ошибка, я беру на себя". Хотите открытых обсуждений? Задавайте вопросы, даже если знаете ответ. Например если у вас в команде есть правило быть вовремя - будьте вовремя первым. Следуя этим рекомендациями вы сможете быть настоящим примером для своей команды и обрести уважение.
Сплоченная команда - это отражение лидерства.
Культура в коллективе формируется не на совещаниях и стикерах. А в повседневных микропоступках лидера.
Примеры:
- Лидер игнорирует дедлайны → команда считает, что сроки это рекомендация.
- Лидер критикует идеи на лету → никто больше не предлагает новых решений.
- Лидер не берёт ответственность → команда тоже ищет, кого винить.
- Лидер - это главный носитель поведения по умолчанию.
Что делать: взять ответственность за собственное влияние и выполнять эти действия:
Делайте еженедельную рефлексию:
- Что я транслировал на этой неделе?
- Какие из моих действий создают напряжение в команде?
- Где я сам нарушаю те принципы, которые хочу внедрить?
Попросите команду описать вас тремя словами.
Это простое, но мощное упражнение. Оно показывает, как вы воспринимаетесь.
Ведите себя так, как хотите, чтобы вели себя другие, то есть будьте примером.
Хотите, чтобы команда брала ответственность? Начните говорить: "Это моя ошибка, я беру на себя". Хотите открытых обсуждений? Задавайте вопросы, даже если знаете ответ.
Задайте правила игры и играйте по ним сами.
Например если у вас в команде есть правило быть вовремя - будьте вовремя первым.
Следуя этим рекомендациями вы сможете быть настоящим примером для своей команды и обрести уважение.