🐕Быть предпринимателем и управлять командой в бизнесе — это не то же самое, что быть просто менеджером

🐕Быть предпринимателем и управлять командой в бизнесе — это не то же самое, что быть просто менеджером.

Раньше я этого не понимала…

Мне казалось, что управление — оно и в Африке управление: поставил задачи, проконтролировал, закрыл проект.

Инструментарно - да, тоже самое.

Нооо эмоционааалтный флёр!

Когда вот ты выплачиваешь ФОТ 50% за месяц — и вдруг в голове щёлкает:

«ага… вот оно, предпринимательское управление».

Это уже не про «держать команду в тонусе». Это про то, что ты отвечаешь за всё:

— за то, чтобы у людей были зарплаты;

— за то, чтобы у бизнеса был кэшфлоу;

— за то, чтобы стратегические задачи не утонули в текучке;

— за то, чтобы у тебя хватило энергии тянуть всё это, даже когда рынок шатает, клиенты в отпуске, а курс опять скачет.

И да, это совсем другой уровень управленческой игры. Там как бы сложнее думать об инструментах и теориях управления…

Самое забавное — это осознание приходит не на тренингах по лидерству. Оно приходит в момент, когда ты на проводишь планерку, согласовываешь стратегии или просто смотришь на платёжку с зарплатами и понимаешь:

«вот это и есть настоящая ответственность».

💅