Теперь мы точно знаем, кто и чем занят, сколько времени это занимает и где требуются ресурсы. Все сервисные процессы прозрачны, а бизнес-подразделения нам доверяют, — рассказывают в IT-департаменте российского офиса международной машиностроительной компании. Масштаб проекта:
— Представительство международного концерна в России.
— Центральный IT-департамент, поддерживающий десятки бизнес-подразделений.
— Интеграция с внутренними корпоративными системами.
— Требования к высокой управляемости и прозрачности затрат. Что было автоматизировано:
— Управление обращениями (инциденты и запросы).
— Ведение каталога услуг и SLA.
— Управление внутренними работами.
— Организация централизованной службы Service Desk.
— Визуализация и контроль загрузки сотрудников. Ключевые результаты:
— Создана управляемая IT-служба с регламентами и SLA.
— Повышена прозрачность всех операций IT-департамента.
— Пользователи видят чёткие сроки обработки заявок.
— Упрощено обоснование бюджета и численности персонала.
—