Что отличает Опытного Руководителя Проекта от Новичка

Что отличает Опытного Руководителя Проекта от Новичка

Начинающий руководитель проекта старается всё делать правильно. Опытный — старается не делать глупостей.

Новичок верит в методологию. Он открывает PMBOK, рисует диаграммы Ганта, строит идеальные планы и думает, что если всё продумать — всё получится.

Опытный знает: планы — это то, что потом красиво объясняет, почему всё пошло не так. И главное не план, а — кто даст «отмашку» двигаться.

Новичок тратит время на составление матриц ответственности. Опытный — на то, чтобы понять, кто за кого «впрягается» в критической ситуации.

Новичок радуется, что получил формальную поддержку проекта. Опытный смотрит, а чей интерес стоит за этой поддержкой, и долго ли он продлится.

Новичок верит, что конфликты можно решить встречей и протоколом. Опытный — знает, что без изменения баланса интересов протокол — это художественная литература.

Новичок кидается решать проблему. Опытный сначала смотрит, кому она выгодна, и только потом решает, стоит ли в неё лезть.

Новичок ищет ошибки в исполнителях. Опытный — смотрит, кто не пришёл на совещание, потому что именно там обычно и сидит настоящая причина провала.

Новичок управляет задачами. Опытный — отношениями. Потому что задачи не выполняются, если их не «поддерживают» в системе.

Новичок переживает, что его не слушают. Опытный — делает так, чтобы его слова озвучил нужный человек в нужном кабинете.

Новичок — это честный менеджер. Опытный — спокойный стратег. Первый считает, что правда важнее всего. Второй знает: важно, чтобы ты остался жив и смог завершить проект.

В чём секрет? В одном простом навыке: читать поле, а не только таблицы. Потому что проект — это не график. Это поле интересов, страхов, пауз и кулуарных разговоров. Кто это понял — тот и стал Опытным.

Подробнее в книге «Крестный проекта. Принципы.»