Вам знакомо это ощущение?
Кажется, что все сотрудники работают, но результат — как будто мимо.
Одни не знают, кто за что отвечает. Другие дублируют функции. Третьи каждый раз решают одни и те же задачи "с нуля". А вы, как руководитель, оказываетесь втянуты в каждую мелочь. Если узнали себя — у вас не просто «бардак», а отсутствие системы управления через процессы. Бизнес-процесс — это пошаговое описание того, как в вашей компании создаётся ценность для клиента.
Это не просто инструкция. Это скелет, на котором держится стабильность. Пример:
Продажа. Не просто «менеджер общается с клиентом», а: И на каждом этапе — свои роли, документы, контрольные точки и KPI. Вот частые симптомы: Нет. Не стоит превращать бизнес в кипу регламентов.
Нужно начать с ключевых процессов — там, где создаётся ценность или теряются деньги. Мы, как консалтинговая компания, помогаем клиентам навести порядок в бизнесе: 📩 Напишите нам — и вы удивитесь, насколько проще станет управлять своей компанией. >> Еще б