Найти в Дзене
Бизнес-архитектор

Почему в вашей компании бардак — и как бизнес-процессы помогут его навести

Вам знакомо это ощущение?
Кажется, что все сотрудники работают, но результат — как будто мимо.
Одни не знают, кто за что отвечает. Другие дублируют функции. Третьи каждый раз решают одни и те же задачи "с нуля". А вы, как руководитель, оказываетесь втянуты в каждую мелочь. Если узнали себя — у вас не просто «бардак», а отсутствие системы управления через процессы. Бизнес-процесс — это пошаговое описание того, как в вашей компании создаётся ценность для клиента.
Это не просто инструкция. Это скелет, на котором держится стабильность. Пример:
Продажа. Не просто «менеджер общается с клиентом», а: И на каждом этапе — свои роли, документы, контрольные точки и KPI. Вот частые симптомы: Нет. Не стоит превращать бизнес в кипу регламентов.
Нужно начать с ключевых процессов — там, где создаётся ценность или теряются деньги. Мы, как консалтинговая компания, помогаем клиентам навести порядок в бизнесе: 📩 Напишите нам — и вы удивитесь, насколько проще станет управлять своей компанией. >> Еще б
Оглавление
Хаос vs порядок
Хаос vs порядок

Вам знакомо это ощущение?

Кажется, что все сотрудники работают, но результат — как будто мимо.

Одни не знают, кто за что отвечает. Другие дублируют функции. Третьи каждый раз решают одни и те же задачи "с нуля". А вы, как руководитель, оказываетесь втянуты в каждую мелочь.

-2

Если узнали себя — у вас не просто «бардак», а отсутствие системы управления через процессы.

Что такое «бизнес-процессы» — простыми словами

Бизнес-процесс — это пошаговое описание того, как в вашей компании создаётся ценность для клиента.

Это не просто инструкция. Это скелет, на котором держится стабильность.

Пример:

Продажа. Не просто «менеджер общается с клиентом», а:

  1. Получение заявки
  2. Квалификация клиента
  3. Выбор решения
  4. Подготовка КП
  5. Согласование
  6. Закрытие сделки
  7. Передача в производство/сервис/бухгалтерию

И на каждом этапе — свои роли, документы, контрольные точки и KPI.

А если процессов нет?

Вот частые симптомы:

  • Руководители перегружены, потому что все решения тянут на себя
  • Возникают конфликты между отделами: «это не наша зона ответственности»
  • Сотрудники работают по-разному, как «научили» или как «удобнее»
  • Регламенты есть, но ими никто не пользуется
  • Автоматизация буксует, потому что "нечего автоматизировать"

Что даёт внедрение бизнес-процессов

  • Прозрачность. Все понимают, что, кто и когда делает
  • Повторяемость. Один и тот же процесс — один и тот же результат
  • Управляемость. Легче строить KPI и управлять эффективностью
  • Готовность к автоматизации и росту

А нужно ли описывать все процессы?

Нет. Не стоит превращать бизнес в кипу регламентов.

Нужно начать с
ключевых процессов — там, где создаётся ценность или теряются деньги.

Что дальше?

Мы, как консалтинговая компания, помогаем клиентам навести порядок в бизнесе:

  • Анализируем текущую ситуацию
  • Помогаем выделить важные процессы
  • Моделируем их в понятной нотации
  • Разрабатываем матрицы ответственности и KPI
  • Готовим регламенты и обучаем сотрудников

📩 Напишите нам — и вы удивитесь, насколько проще станет управлять своей компанией.

>> Еще больше статей в нашем телеграм канале https://t.me/b_analitik

>> Наши услуги https://bpm-expert.online/