Почему важно единое понимание «куда идем» (стратегия) и про стратсессии

Почему важно единое понимание «куда идем» (стратегия) и про стратсессии.

Сто лет назад Гёдель доказал теорему о неполноте

Любая система правил будет либо неполной, либо противоречивой.

А лет через 50 её прочли как «договор не имеет противоречий, значит он неполный, а если договор полный, значит он имеет противоречия» и начали разрабатывать теорию неполных контрактов:

«на практике в контрактах не может быть указано, что должно быть сделано в каждой возможной непредвиденной ситуации»

Где контракты, там и должностные инструкции с политиками — там тоже всего не предусмотришь. Поэтому руководители принимают решения, исходя из своего понимания картины мира.

Значит, при изменениях важно, чтобы «картины мира» у руководителей должны быть синхронизированы (чтобы изменения проходили в согласованном направлении). Такую синхронизацию (кмк) проще получить на страсессии и потом поддерживать на регулярных встречах, посвященных треку изменений в компании.

Отсюда же следует, что собственнику малоэффективно давать указания СЕО «что делать», эффективнее добиться согласованности с ним его картины мира вокруг компании (т.е. не спустить ему стратегию, а убедиться, что он эту стратегию разделяет. «Продать»\разработать с ним вместе ему эту стратегию).

Ну и дальше вниз от ген.директора по цепочке полезнее развивать руководителей открытыми вопросами, чтобы они сами приходили к нужным решениям.

#стратсессии