Вы знаете этого человека.
Он строит бизнес годами, но команда почему-то остаётся слабой. Он жалуется на «нехватку кадров», но каждый раз находит причины не брать сильного кандидата.
Знакомо?
Это не просто ошибки hr-отдела. Это страх, который сидит в голове у многих владельцев бизнеса.
Я Виолетта Радзевило,
консультант по развитию лидерского потенциала, советник руководителей, независимый директор стратегических органов управления
Давайте разберёмся, почему мы сами мешаем себе собрать команду мечты.
1. «Он умнее меня»
Представьте ситуацию: на собеседование приходит специалист, который:
- Разбирается в вашей нише лучше вас
- Говорит уверенно и предлагает неочевидные решения
- Просит зарплату выше рынка
И вместо восторга вы чувствуете… раздражение.
Почему? Потому что его уверенность бьёт по вашей самооценке. А внутри : «вдруг он поймёт, что я не так крут?
Что делать
Напоминайте себе: чем сильнее команда — тем выше ваш статус.
Ищите не «удобных», а тех, кто закрывает ваши слабые стороны.
2. «Он уйдёт» — паранойя вместо логики
Типичный диалог с самим собой:
— Берём сильного кандидата?
— Нет, он нас использует и свалит к конкурентам!
— Берём посредственного?
— Да, он хоть никуда не денется.
Итог: команда «верных середнячков», которые не тянут рост.
Что делать
Мой опыт показывает, что лучше 6 месяцев с профессионалом, чем годы с тем, кто «не дёрнется».
Создавайте условия, из которых не хочется уходить (не только деньгами, точнее деньги сейчас на пятом месте по ценностям).
3. «Я и так справляюсь» — иллюзия самодостаточности
Многие владельцы застревают в фазе «героя-одиночки»:
- Контролируют каждый процесс
- Не доверяют сотрудникам важные задачи
- Уверены: «Чтобы было хорошо — надо делать самому»
Результат? Вы — заложник своего бизнеса. Растёте не вширь, а вглубь — в бесконечную рутину. Это все приводит к выгоранию, растерянности, нежеланию идти дальше вперед.
Что делать
Начните с малого — делегируйте то, что не приносит удовольствие и в том, что кто-то делает это лучше вас и примите: ваша новая роль — не делатель, а создатель.
4. «Они меня подсидят»
Есть тип руководителей, которые:
- Боятся нанимать лидеров («Захватят власть!»)
- Сеют конкуренцию в команде («Пусть боятся друг друга»)
- Держат людей в чёрном теле («Чтобы не зазнавались»)
В итоге атмосфера страха, где лучшие быстро сбегают.
В одной из компаний проводила опрос по Gallup- результаты были изначально грустные.
Что сделали в такой ситуации
Работала с владельцем над тем, что страх предательства часто притягивает предателей, над тем, чтобы перестать играть в «царя горы» — бизнес не трон, который нужно охранять.
Как начать нанимать сильных?
1. Смените фокус. Не «Что, если он окажется лучше меня?», а «Как он сделает компанию сильнее?».
2. Платите за результат, а не за «лояльность». Лучший способ удержать профессионала — дать ему вызов и свободу.
3. Просто примите простую истину: ваш уровень = уровень вашей команды. Хотите расти? Окружайте себя теми, кто сильнее вас. Либо развиваетесь сами и развивайте свою команду.
__________________________________________________________________________________________
Самый страшный кошмар для бизнеса — не уход таланта. А год за годом работать с теми, с кем не с чем и не за чем идти вверх.
Как говорил Стив Джобс:
«Нанимайте людей, которые умнее вас. И не мешайте им работать».
Пора перестать бояться сильных. Пора начать их находить.
Я помогу вам разобраться со страхами и сформировать личную и бизнес-стратегию через счастливые отношения с собой. Переходите в мой Телеграм-канал за подробностями: