Больше недели назад я начала изучать тему неадекватности, с которой сталкиваются РОПы в работе

Больше недели назад я начала изучать тему неадекватности, с которой сталкиваются РОПы в работе.

За последние дни мне пришло больше десяти историй от РОПов про то, как они выгорали и многие уходили из проектов.

Я выбрала четыре из них — самые показательные, где вроде бы всё шло к росту, а в итоге сильный руководитель приходил к мысли сменить компанию.

Знаете, я поняла, что хочу сделать мини-сериал, где каждую ситуацию разберём по косточкам.

Сериал «Когда проекты теряют сильного РОПа»

Четыре истории, которые начинаются с роста и уверенности — и заканчиваются уходом сильного руководителя.

Это реальные ситуации, в которых собственник или операционный директор сами, порой не осознавая, ломают то, что работало.

Серия 1 — про то, как в отделе появляются два центра власти и оба они не РОП. Уже завтра.

Поддержи огоньком -🔥

И включи уведомления, чтобы не потерять.