В Москве прошла конференция, организованная ведущим отечественным разработчиком систем проектирования и управления инженерными данными ГК «СиСофт»
На практическую конференцию «Технологии информационного моделирования и инжиниринга» («ТИМИ» 2025) поделиться своим опытом собрались представители отраслевых профессиональных объединений, крупнейших предприятий ТЭК, добывающей, строительной отраслей отечественной промышленности, специалисты ведущих инжиниринговых и проектных организаций, научно-исследовательских институтов.
Работа конференции стартовала с пленарной части, которую открыли руководитель группы поддержки и развития партнерского канала по ТИМ ГК «СиСофт» Александр Коростылев и руководитель департамента внедрения ПО ГК «СиСофт» Степан Воробьев. «За 35 лет своей истории группа компаний разработала и создала более 114 различных решений, более 35 тыс. предприятий по всему миру работают с ее продуктами. Последние пять лет рост предприятия составил 660%. В эти цифры вложен труд нашей команды, которая работала над рядом крупных отраслевых проектов, — подчеркнул Степан Воробьев. — ГК «СиСофт» инициировала работу аккредитованных центров компетенций (АЦК), которые создаются на базе партнерской сети и призваны обеспечивать максимальный сервис и сопровождение продуктов Model Studio CS. Речь идет обо всем комплексе задач: переобучении, сопровождении пилотных проектов, настройке, конфигурировании программ обеспечения, пополнении баз данных и даже о создании собственных плагинов для Model Studio CS и CADLib модель и архив».
Партнерская сеть ГК «СиСофт», охватывая множество регионов России, обеспечивает сервис, поставку ПО и настройку на местах. При этом партнеры группы компаний — довольно опытные коллективы в области САПР и ТИМ. В их штате работают более 300 специалистов-экспертов, обладающих параллельными знаниями о Model Studio CS. Вместе с партнерами ГК «СиСофт» является организатором множества мероприятий, которые проводятся в целях обмена лучшими практиками и создания площадки диалога с разработчиками и с самыми продвинутыми пользователями.
Большое влияние на развитие ПО оказывают технологические партнеры предприятия. ГК «СиСофт» активно сотрудничает с ведущими предприятиями России в нефтегазовом секторе, энергетике, атомной отрасли и нефтехимии. В частности, в 2025 году состоялся специализированный корпоративный проект «Стейкхолдерс» — координационный центр, в рамках работы которого ведется и корректируется дорожная карта развития Model Studio CS. Его инициатором выступила корпорация «Газпром», в проект входят также ПАО «СИБУР», ГК «Росатом» и другие крупные организации.
«Основная задача проекта заключается в возможности выставлять приоритеты в развитии ПО, чтобы выпускаемые нами решения удовлетворяли как нынешних, так и будущих пользователей, — подчеркнул Степан Воробьев. — Все, что нам предоставляют партнеры, мы аккумулируем, систематизируем и пускаем либо в разработку, либо в написание технических заданий».
В одиночку не справиться. Тему сотрудничества поддержал заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО «Газпром проектирование» Вячеслав Гурьянов. Он заявил, что упомянутый Степаном Воробьевым проект является ключевой вехой для развития цифровизации «Газпрома».
«Мы очень долго шли, чтобы понять, что каждый сам по себе не сможет создать или развить продукт под свои задачи, — сказал он. — Мы скооперировались и теперь общими усилиями пытаемся создавать единые требования к развитию ПО, чтобы такая работа не велась в разных компаниях по принципу лебедя, рака и щуки».
Вячеслав Гурьянов отметил, что в конце 2022 года ПАО «Газпром» решило полностью перейти по всем площадным объектам на прямое 3D-проектирование в отечественном инструменте, в том числе продуктах ГК «СиСофт» и компании «Нанософт».
«Если раньше мы в своем развитии эволюционировали, то в данном случае решили сделать революцию, которая оказалась для нас успешной, — продолжает топ-менеджер «Газпрома». — С одной стороны, нам удалось полностью перейти на отечественный стек технологий в области информационного моделирования, с другой — изменить сами процессы, подходы к выполнению проектирования».
В ООО «Газпром проектирование» понимали, что без помощи вендора с этими задачами справиться будет крайне сложно. В результате процесс совместных доработок ПО ГК «СиСофт» был систематизирован: созданы регламент и ролевая модель. С точки зрения выполнения задач, которые ставятся перед разработчиком, процесс контролирует ПАО «Газпром». На текущий момент реализовано более 80% данных задач.
«Мы понимали, что нужно расширять зоны влияния, компетенции и знания, постепенно обрастали партнерами и единомышленниками, — рассказал Вячеслав Гурьянов. — Координационный центр — это попытка создать сообщество людей, которые аккумулируют базу знаний. В конечном итоге такие усилия приведут к появлению российской тяжелой САПР на базе ГК «СиСофт». А это, в свою очередь, позволит нам выйти с таким решением на мировой рынок».
Спикер также отметил ряд проблем, которые еще предстоит решить. В частности, он заявил, что пока, работая с продуктами ГК «СиСофт» и компании «Нанософт», проектировщик тратит столько же времени, как и при классическом 2D-проектировании. «Это вопрос должен стоять в повестке перед искусственным интеллектом», — считает он. Кроме того, необходимо ускорить работу по совместимости ПО с отечественными операционными системами, потому что иначе ПАО «Газпром» будет сложно полностью обеспечить исполнение указа президента РФ по переходу на российский стек технологий.
«Еще раз подчеркну, что в одиночку ни один человек не справится с созданием тяжелой отечественной САПР, — резюмировал Вячеслав Гурьянов. — Хочется пожелать, чтобы большое количество людей и компаний как можно быстрее объединились для того, чтобы скоординировать все стоящие перед нами задачи».
Эффективность определяется стоимостью качества. О реализации проекта строительства нефтеперекачивающей станции с помощью ПО Model Studio CS рассказал эксперт по ПИР ООО «НК «Роснефть» – НТЦ» Владимир Четвериков.
По его словам, нефтеперекачивающая станция находится в зоне Крайнего Севера. Она является объектом повышенного уровня ответственности и первого класса опасности. Работы осложнялись еще и тем, что специалистам необходимо было рассчитать объект не с нуля, а выполнить примыкание к уже существующей установке по подготовке нефти, спроектировав систему внешнего транспорта. Информационная модель (ИМ), которая разрабатывалась четыре месяца, в результате включила в себя 2,8 млн объектов. Сейчас ведется ее сопровождение в ходе строительства. Проектирование стартовало в конце 2021 года, рабочая документация — в 2022-м. В 2024 году после актуализации схемы внешнего транспорта доработку рабочей документации решили выполнить с использованием 3D-модели. Проектирование велось одновременно с подготовительными строительно-монтажными работами. Восстановление ИМ по чертежам показало необходимость улучшения принятых решений. Разработка ЦИМ велась с использованием адаптивного проектного подхода в части постепенной и вариантной проработки решений. Далее — сопровождение на этапе строительства.
После формирования комплексной информационной модели, в которой совмещены все технические дисциплины, у заказчика значительно расширилось пространство для диалога. Возможность более эффективно проанализировать ситуацию мотивировала и заказчика, и проектировщиков к оптимизации технических решений. «Экономическая эффективность определяется стоимостью качества, предприятие само делает выбор, на какой фазе предотвратить ошибку, — заявил Владимир Четвериков. — Мы успели внести требуемые улучшения в проект до начала масштабного строительства, предотвратили неэффективные расходы. В результате динамика строительства с опережением сроков и надлежащим качеством в определенной степени связана с цифровой информационной моделью. Для нас это является важной ценностью при реализации проекта».