2/3 Иногда нужно просто уволить тупых. Даже если это нейросеть. В июле я две недели билась над созданием GPT-ассистента для анализа кастдевов, пока не поняла одну простую вещь. Иногда проблема в бизнесе решается не лучшими инструкциями и регламентами, а простой заменой сотрудника. Особенно, если текущий — обаятельный лжец. Да, я сейчас про GPT. Он классный собеседник, но плохой аналитик. 💡 Откровение №1: Вы не можете изменить мышление сотрудника аффирмациями. И неважно, человек это или нейросеть. Все эти километровые промпты с фразами вроде: "Ты — гениальный маркетолог, ты никогда не врёшь" — это попытка изменить мышление сотрудника лозунгами и печеньками в офисе. Это как нанять на работу стажера-двоечника и каждый день говорить ему: "Ты — финансовый гений, ты — Уоррен Баффет!". Что он сделает? Он сделает то, что умеет лучше всего: будет выкручиваться, чтобы вам понравиться. Он будет вам врать, улыбаться, извиняться, посыпать голову пеплом, когда вы поймаете его на лжи. И снов