Сколько можно забрать денег из бизнеса?

Очень много хайпа по поводу, сколько денег можно вывести из бизнеса. Но не видел ни одного конкретного ответа. Все как-то в общем. Типа нужны отчеты и нужен учет.

Разложу этот момент очень просто и сразу будет понятно.

Бизнес работает на Активах (ресурсы для работы бизнеса).

Сколько-то денег должно лежать в товаре/сырье/материалах на складе.

Сколько-то в дебиторской задолженности по отсрочке платежа.

Сколько-то должно в среднем храниться в деньгах, чтобы всегда были деньги на оплату вовремя.

Сколько-то — в имуществе.

С использованием активов управление бизнесом формирует обороты — выручку, которая кроет себестоимость и другие расходы, связанные с формированием этой выручки.

Теперь представьте, что бизнес стабилен. Это просто хорошо работающая «дойная корова».

Смотрим, достаточно ли у нас денег на каждой из вышеперечисленных позиций. Вероятно — слишком много денег в складе или дебиторке. Но здорово, если именно живых денег перебор.

Дальше смотрим, откуда все эти деньги взялись — Пассивы (источники ресурсов).

Это могут быть свои деньги либо не свои.

Не свои могут быть кредитами (заемный капитал), а могут быть обязательства, в том числе поставщику по товарным кредитам.

Если есть ситуация, что мы берем товарный кредит, чтобы дать товарный кредит, то сравниваем суммы дебиторки покупателей с суммой кредиторки поставщикам. Уменьшаем сумму дебиторки покупателям на коэффициент наценки, и если полученное значение близко к сумме кредиторки поставщикам, то всё хорошо — и мы считаем, что деньги на дебиторку покупателям мы берём у поставщика.

Остальную кредиторку сравниваем с суммой своих денег (собственный капитал).

Нужно понять коэффициент вашего бизнеса по финансовой устойчивости — это сколько в процентном отношении к не своим деньгам в бизнесе ваших собственных денег.

В толстых книжках про финансы написано, что должно быть не меньше 50%, но думаю, что это очень индивидуально.

Если коэффициент в норме — то излишки денег из активов можно изымать сразу.

Излишки товарных запасов и клиентской дебиторки можно изымать после оптимизации и приведения их к нормализованным относительно оборотов цифрам.

Ну т.е. сначала эти излишки нужно превратить в деньги.

Если вы хотите рост выручки, то нужны вложения в продвижение и увеличение запасов и дебиторки относительно целевых оборотов. Эти деньги оставляем в бизнесе, всё остальное со спокойной душой изымаем.

Всё, что было выше описано, касается лишь одного отчета — Управленческий Баланс.

Открою вам большой секрет: его можно собрать вживую, проинвентаризировав все остатки на момент времени.

Т.е. не надо ждать, пока будет поставлен учет и заработает автоматизация всей управленческой триады отчетов.

Ещё большой бонус — разница сумм собственного капитала в двух Управленческих Балансах на разные даты — это идеально посчитанная ваша чистая прибыль, ваш реальный финансовый результат.

Вроде бы всё очень коротко и последовательно расписал.

А как вы конкретно определяете сумму, возможную для вывода из бизнеса на предпринимателя?