Простой гайд по кассовым разрывам (продолжение «Сколько денег можно взять из бизнеса?»)

Кассовый разрыв — это не всегда плохо. Хуже — когда денег слишком много

Кассовый разрыв — это когда сегодня нечем платить.

Но есть и обратная проблема — профицит денег, когда лишние средства просто лежат и теряют ценность.
Обе ситуации одинаково вредны.

📌 С чего начать?

В первую очередь избавляемся от профицита:

• Оптимизируем остатки товаров, дебиторки и денег под обороты.
• Всё лишнее — забираем или осознанно реинвестируем:
  в новый товар,
  расширение ассортимента,
  покупку оборудования.

⚡️ Два типа кассовых разрывов

1. Техническое банкротство

Бизнес долго в убытке, ресурсы съедены, платить нечем.
Решение: контроль динамики собственного капитала.
Если он падает — срочно меняем стратегию.

2. Операционный разрыв

Клиент задержал оплату, а счета ждать не могут.

🛠 Инструменты против кассовых разрывов

• Платёжный календарь с реальными датами поступлений и выплат.
• Договорённости с клиентами/поставщиками.
• Овердрафт.
• Личный резервный фонд.
• Казначейство — чтобы не заплатить тому, кто мог подождать, и не остаться без денег на обязательные платежи.

💡 Метод для малого бизнеса

Найдите средний остаток денег, при котором разрывы минимальны.

Каждый день считайте среднее за последние 30 дней и держите его не ниже — и не сильно выше.

Если выше — деньги можно направить на развитие или забрать.

Вывод

Зная природу кассовых разрывов, можно управлять ими без дорогих систем и команды финансистов.

А значит — управлять бизнесом более точно и спокойно.