#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Софья Дубровина старший консультант практики TIMES и руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации» The Edgers делится небанальными решениями для компаний, которые хотят масштабироваться в текущих реалиях и при этом сохранить команду. Один из описанных подходов уже экономит в креативных агентствах более 5 часов на проект. 

Подробнее по ссылке.

2️⃣ Убить стратегию, чтобы компания выжила. Как использовать этот парадокс?

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену?

Пять точек уязвимости 

Одной из ключевых причин провалов стратегий компаний является недооценка рисков и угроз, а неэффективный риск-менеджмент неизменно входит в число главных факторов неудач реализации стратегических планов. Практика показывает, что большинство стратегических провалов происходит из-за пяти основных причин: 

1. «Слепые пятна» в мышлении команды. Длительная работа над стратегией создает туннельное зрение, при котором важные аспекты остаются незамеченными.

2. Дисбаланс интересов стейкхолдеров. Стратегии, чрезмерно фокусирующиеся на одной группе (например, акционерах) в ущерб другим, редко бывают устойчивыми. 

3. Недооценка внешних угроз. Многие компании плохо готовы к резким изменениям в технологиях, регулировании или поведении потребителей.

4. Разрыв между планированием и исполнением. Красивая стратегия остается на бумаге, если нет четкого понимания, кто, что и когда будет делать. 

5. Отсутствие механизмов адаптации. Жесткие планы не выдерживают столкновения с быстро меняющейся реальностью.

На смену традиционному стратегическому планированию приходит практика стратегических стресс-тестов. Центральным элементом нового подхода стала техника premortem analysis — «вскрытие до смерти».

Что это за метод и как его использовать - читайте в статье управляющего партнера Regroup Сергея Кордашенко на сайте РБК.

3️⃣ Рынок порождает все больше новых профессий. И порой довольно неожиданных. Анастасия Овчаренко, партнер компании Kontakt InterSearch, разбирает подробно тему для Forbes.

Давайте представим, что вы - узкопрофильный талант с высоким потенциалом компетенций в современном мире профессий, и ответим на вопросы: 

• Можете ли вы быстро масштабироваться?

• Позволит ли узкая специализация вам в будущем управлять широкой зоной ответственности и расти по карьерной лестнице?

• Не застрянете ли вы в нише, которая завтра потеряет смысл?

Если ответы самим себе вас удовлетворили, и вы поняли, что современные профессии могут добавить вам ценности как топ-менеджеру и профи, а также помочь с построением команд, то обратите внимание на 👇

🔹 Всё, что связано с ИИ (этика, тренировка, модерация)

Это не просто профессии — это новый слой мышления, который бизнесам предстоит освоить. ИИ определяют не только продукт, но и то, как компания воспринимается рынком. 

Мы видим, как топ-руководители начинают задаваться вопросами:

 • Кто отвечает за то, как наш ИИ взаимодействует с клиентами?

 • Что будет, если алгоритм примет решение, нарушающее нормы?

 • Как встроить ИИ в процессы так, чтобы не разрушить культуру и логику управления?

Потенциал для роста — от эксперта до архитектора решений и владельца направления.

🔹 Менеджер по насмотренности — отражение усталости от креатива “в стол”

Темп жизни вырос, внимание людей стало короче, визуальный шум — плотнее. А креаторам нужно производить больше и быстрее. 

Менеджер по насмотренности — это производственная необходимость. Он экономит время команды, усиливает креатив, помогает выстраивать визуальную стратегию.

Потенциал роста — от навигатора по визуальной культуре до руководителя коммуникационного или бренд-направления.

🔹 Озонологи и авитологи — новая упаковка старого навыка

На деле это специалисты по выведению товаров на новые каналы. Канал — маркетплейс. Функция — старая, но специализация более развитая.