Металлоинвест выходит на новый этап развития производственной культуры. Как добиться успеха – обсуждали руководители управляющей компании, комбинатов и подразделений во время стратегической сессии.
Главная цель трансформации — повышение эффективности производства. Результатами станут безаварийная и безопасная работа, улучшение условий труда, рост благосостояния персонала. Развитие начинается не с нуля, а на фундаменте того, что сделано ранее. Компания продолжит совершенствовать инструменты культуры безопасности и Бизнес-системы, расширять социальные программы, укреплять кадровый потенциал, улучшать взаимодействие между управленцами и производственниками.
Зачем что-то менять
Высокая производственная культура помогает рационально организовать процессы, предотвратить несчастные случаи, внеплановые простои, стимулирует развитие сотрудников, повышает стабильность предприятия.
— Теория говорит, а практика ведущих российских компаний подтверждает, что производственная культура — это база для развития, основа, с которой начинается дорога к победам. Без этого не получится удержать планку качества, сохранить, а тем более повысить, рентабельность и остаться конкурентоспособными на рынке, — отметил генеральный директор Металлоинвеста Олег Крестинин.
Комбинаты и даже их подразделения находятся на разных уровнях развития производственной культуры. При этом цеха, да и предприятия связаны единым рабочим циклом. Необходимо подтянуть «отстающие звенья», так как их проблемы негативно сказываются на работе остальных.
Пилотные проекты первоначально запустили на Лебединском ГОКе. Затем его опыт адаптируют для ОЭМК и Михайловского ГОКа.
На надёжном фундаменте
По мнению Андрея Черепова, фундаментом для изменений должна стать культура безопасности, которую компания успешно развивает с 2020 года:
— Культура безопасности — неотъемлемая часть производственной культуры и корпоративной культуры в целом. Для создания безопасной среды мы внедряли стандарты управления и стандарт работы руководителя, создавали команду, вовлекали в процессы людей, обучали их, сами учились проактивно предотвращать происшествия. Эти подходы и накопленный опыт позволят быстрее пройти этапы трансформации.
Сергей Бурылин, директор производственного департамента Металлоинвеста, считает, что полезными будут и инструменты Бизнес-системы:
— Бизнес-система стимулирует генерацию идей, помогает правильно выстраивать процессы и управлять ими, поддерживать порядок и дисциплину, передавать знания от бригады к бригаде. Это всё — тоже о культуре производства. На каждом из комбинатов Бизнес-система развивалась по своему пути. Сегодня нужно выполнить её перезагрузку, сохранив лучший опыт и исправив ошибки.
В 2024 году компания начала переход от системы техобслуживания и ремонтов к управлению производственными активами (к ним относят оборудование, здания, инструменты, запчасти, материалы и т.д.). Развитие этого подхода даст ряд бонусов:
- «Заточит» под нужды производства закупки — с учетом техтребований, задач надёжности, сроков поставки и необходимости складских запасов.
- Изменит планирование ремонтов — с учётом критичности и в соответствии с производственным графиком.
- Сделает более эффективным контроль за эксплуатацией оборудования.
Слагаемые успеха
Первостепенная задача вертикали управления персоналом — обеспечить кадровую защищённость. Продолжится поиск внутренних резервов, работа с профильными вузами и колледжами.
Не менее важные направления — развитие программ наставничества и мотивации. И, конечно, формирование кадрового резерва на комбинатах.
— Преимущество ОЭМК — преемственность поколений. У нас нет ни одного руководителя, который пришел со стороны. Мы растим кадры с уровня мастера, для людей все границы открыты. Самый яркий пример — наш управляющий директор Кирилл Чернов, который начинал разливщиком стали. Управляющая компания такую политику поддерживает, а мы готовы делиться с коллегами опытом построения профессиональных лифтов, — отметил Олег Вершинин, главный инженер ОЭМК.
Огромную роль в отношении людей к производству играют безопасные и комфортные условия на рабочем месте. В компании действует программа улучшения условий труда — от замены освещения в цехах до ремонта помещений непроизводственного назначения. В 2025 году Металлоинвест расширяет соцпакет — и это тоже вклад в развитие производственной культуры.
Андрей Карпешин, начальник Фабрики окомкования и металлизации ОЭМК, рассказал, что его подразделение укомплектовано кадрами на 96%. В коллективе хорошая атмосфера, люди берегут оборудование, участвуют в выявлении рисков и производственных потерь. И это в корне отличается от ситуации четырёх- пятилетней давности. Перемены происходили постепенно, а начались с внедрения проекта PROриски.
— Ради безопасности мы пересмотрели технологию капитальных ремонтов, хотя процесс стал длиннее на два дня. Расширили программу газовой безопасности. Начали менять скрубберы обеспыливания, системы газоочистки. Заменили освещение в цехах. Помимо этого предусмотрели дополнительные премии. Люди, оценив заботу, стали меняться сами, — поделился Андрей Карпешин.
В тесном контакте
В формировании настроя рабочих важный фактор — это поведение руководителя, его открытость, готовность к диалогу.
Александр Шабалин, начальник УЖДТ Михайловского ГОКа принял подразделение в январе 2021 года. Завоевать доверие людей ему помогло открытое общение с работниками. Шабалин стал доводить до руководителей цехов и служб планы подразделения, рассказывал, что происходит на комбинате и в компании в целом. Постепенно собрал вокруг себя единомышленников, вырастил в коллективах лидеров и зарядил людей верой в успех.
— Мы подняли производительность электровозов. Выстроили отношения со смежными подразделениями — с рудоуправлением и обогатительной фабрикой. Коллектив знает свои задачи, выполняет работу на хорошо и отлично, и люди гордятся этим, — подытожил Шабалин.
Взаимодействие управляющей компании и комбинатов становится всё более продуктивным. Руководители и специалисты УК обеспечивают экспертную поддержку, берут на себя решение стратегических вопросов. Понимание того, что ты не один – очень важно для людей.
— Регулярные встречи развеяли миф, что управляющая компания — это где-то там наверху. Мы поняли, что руководители компании открыты для нас, им небезразличны проблемы комбинатов, они готовы помогать, умеют слушать, разделяют наши победы и неудачи. И все цели, которые ставятся перед нами, мы будем выполнять вместе, единой командой, — говорит Иван Гузиев, начальник управления надежности дирекции ТОиР Лебединского ГОКа.
Елена Титова,
Фото Григория Собченко