Не случайно традиции рационализаторства не стали пережитком советской эпохи, а продолжают оставаться актуальным инструментом развития технологий. Как пример – рационализаторское движение в секторе 234 ПКБ «Севмаш», который занимается так называемыми «дельными вещами» – решением технических вопросов по проектной документации для корпусно-достроечного производства.
В коллективе без малого двадцать специалистов, и каждый занимается рационализаторской деятельностью.
Возглавляет сектор Светлана Меньшенина. Опытный руководитель и наставник, она личным примером привлекает коллег заниматься научно-техническим творчеством, и сама регулярно предлагает новые идеи и решения. Первое предложение сделано ей ещё в 2003 году. Тогда совместная работа с цеховыми специалистами позволила усовершенствовать конструкцию простой детали – гайки-барашка. Новая технология позволила отказаться от дорогостоящего литья и заменить его сваркой, значительно снизив затраты и повысить эффективность производства. Это решение успешно применяется и сегодня.
– Если можно изменить конструкцию, инженер это видит и предлагает более рациональный способ изготовления, – говорит Светлана Владимировна. – Так рождаются рацпредложения, которые мы оформляем, согласовываем с проектантом и внедряем в производство. Рационализаторская деятельность заставляет мозг постоянно работать, позволяет уйти от ежедневной рабочей рутины. Мне нравится то, чем занимаюсь.
Я конструирую, что-то меняю в чертежах, отстаиваю свои предложения, иногда приходится и поспорить с проектантом.
У Светланы Меньшениной зарегистрировано около двадцати рационализаторских предложений, четырнадцать из которых успешно внедрены и приносят пользу предприятию.
Светлана Владимировна рассказывает, что раньше в ПКБ царила атмосфера здоровой конкуренции. Под руководством тогдашнего начальника Юрия Валерьевича Спиридонова отделы соревновались друг с другом в количестве предложенных и реализованных идей. Дух соперничества помог многим сотрудникам раскрыть свой потенциал, особенно молодым. Конечно, важна была не столько победа над соседним отделом, сколько общий успех предприятия. Но азарт подстёгивал и вдохновлял на научно-техническое творчество. Ведь главная задача инженера-конструктора – облегчить рабочий процесс, снизить издержки и повысить качество продукции.
Для многих молодых инженеров участие в рационализации стало увлечением. Алёна Ковалюк – яркий пример такого специалиста. Окончив Севмашвтуз с красным дипломом, она начала карьеру инженера в ПКБ в 2012 году. Сегодня у неё за плечами уже двенадцать собственных предложений, десять из которых воплощены в жизнь. Когда идея Алёны Михайловны находит применение на практике, она чувствует удовлетворение и некую гордость. Ведь благодаря таким инициативам предприятие становится сильнее и конкурентоспособнее.
Опыт 234-го сектора показывает, насколько важны инициатива и творческий подход. Благодаря вниманию руководства и личной заинтересованности инженеров, рационализаторские инициативы становятся частью жизни. Опыт Севмаша доказывает, что рационализацию важно поддерживать, поощрять и распространять.
Материал из газеты "Корабел"
Юлия ВЛАДИМИРОВА
Фото Олега Перова