Подробный аудио-ответ вы можете прослушать в нашем телеграмм канале!
✅ Краткий ответ:
№4: Отсутствие навыков управления людьми
Часто предприниматели не обладают необходимыми навыками управления. Выйдя из роли наёмного сотрудника или работая самостоятельно, они решают реализовать свою идею и запускают бизнес. Однако, для роста необходимо нанимать сотрудников, что требует навыков управления, подобных навыкам вождения автомобиля или велосипеда.
❌ Основная проблема - низкая эффективность персонала при высоком фонде оплаты труда.
▫️Симптомы: Ежемесячная головная боль из-за необходимости собирать деньги на зарплаты, при этом чувство обиды - сотрудники получают зарплаты, а владелец нет.
✔️Решение - повышение эффективности.
▫️Анализ эффективности сотрудников:
Определите, кто не выполняет KPI. Например, Вася работает хорошо, а Петя нет. Решение: либо обучить Петю, либо заменить его.
▫️Оптимизация бизнес-процессов:
Возможно, сотрудники не могут работать эффективно из-за неэффективных бизнес-процессов. Наладьте их, чтобы улучшить коммуникацию и общую продуктивность.
▫️Снижение фонда оплаты труда:
Часто можно уволить 15-20% сотрудников без ущерба для компании. Эти люди обычно выполняют ненужные/дублирующие функции, и остальные сотрудники смогут перераспределить их обязанности.
🚀 Вывод: Если у вас есть проблемы с управлением, не доводите ситуацию до крайностей. Работайте над эффективностью сотрудников и бизнес-процессов, следите за фондом оплаты труда, чтобы он не раздувался. Невыплата зарплат приводит к большим проблемам, и в следующем месяце может просто некому работать. Избегайте этой тупиковой ситуации.
Подписывайтесь на мой канал в Telegram - Метод Эффекто
Там вы найдете больше разборов реальных кейсов и дополнительные материалы для развития вашего дела.