Я, Лилия Захарова, — бизнес-тренер с 30-летним опытом построения и развития стратегии в мультинациональных российских и казахстанских компаниях. Помогаю увеличивать прибыль через результативность сотрудников без увеличения временных затрат руководства через ассессмент, практикумы и бизнес-игры, разработанные под реальные запросы ТОП-менеджеров.
Сегодня хочу поговорить об одной ловушке, в которую попадает почти каждый руководитель.
Многие слышали про инструмент управления временем "Матрица Эйзенхауэра". (смотрите картинку N1) Этот инструмент отлично раскрыт в книге “Стивена Кови 7 навыков высокоэффективных людей”
Матрица делит наши задачи на 4 квадрата:
- Важно — срочно
- Важно — не срочно
- Не важно — срочно
- Не важно — не срочно
И если вы читали книгу Стивена Кови, то наверняка знаете, что ключ к личной эффективности в квадрате «Важно — не срочно». Это зона стратегического планирования, профилактики, развития действительно дает результат в долгосрочной перспективе.
Но почему тогда так мало людей проводят время в этом квадрате?
Вот в чём парадокс: нас учат избегать квадрата «Не важно — не срочно». Там, где соцсети, сериалы, бесконечные переписки и где мы ищем отдых и переключение.
Рациональный ум (наш неокортекс) говорит: «Не трать на это время!» Но эмоциональный мозг (лимбическая система) требует дофамина — удовольствия «здесь и сейчас». В этом и есть главная ловушка. Мы хотим развиваться, но мозг тянет туда, где проще, быстрее и «в кайф». Смотрите картинку N2.
А теперь давайте посмотрим, как выглядит неделя среднестатистического руководителя:
– Квадрат «Важно — срочно» — тушим пожары, затыкаем дыры, всё под контролем вручную.
– Квадрат «Срочно — не важно» — решаем чужие задачи, вместо того чтобы делегировать.
– Квадрат «Не важно — не срочно» — убегаем в прокрастинацию, потому что перегорели.
– А квадрат «Важно — не срочно»? Там, где стратегическое развитие и точка роста, он остается пустым.
В книге «Кайдзен» Масааки Имаи пишет, что японские менеджеры тратят 50% времени на развитие и улучшения. В наших реалиях в лучшем случае 5%. И это видно в результате.
Так как же вырваться из ловушки и вырасти кратно?
Именно для этого я создала совместно с Международной школой игропрактики бизнес-тренажер «GROWING. Как вырасти кратно».
Это поле, где вы проживете путь роста за 3 часа.
На игровой стратегической сессии вы:
– увидите, где теряется энергия и прибыль
– получите честную обратную связь от себя и других участников
– прокачаете 6 ключевых направлений:
• лидерство — вдохновлять и вести
• управление — эффективно распределять ресурсы
• стратегия — видеть шире и действовать точнее
• продажи — увеличивать результат без выгорания
• команда — усиливать каждого
• интеграции — находить точки синергии
Почему это работает:
– практика вместо теории — работа с реальными задачами
– среда единомышленников — мощное поле роста
– инструменты, которые можно применять сразу
– фокус на результат
Готовы расти? Приходите на игровую стратегическую сессию и вы получите не только стратегию, но и энергию для движения вперёд:
«GROWING. Как вырасти кратно.»
Реклама. ООО "Агентство корпоративных решений". ИНН 1215202930. еrid: 2W5zFJbQZmr