Производственно-диспетчерская служба предприятия отметила 25-летие с момента основания.
Работать непрерывно по графику 24/7, всегда быть на связи – таковы принципы функционирования ПДС «Тольяттикаучука», которая в этом году отмечает свое 25-летие. Как и раньше, основная задача подразделения – обеспечение ритмичной работы предприятия, формирование и организация исполнения плановых задач, работа по оптимизации процессов.
Как изменилась служба за эти годы, какие задачи перед ней стоят сегодня и какие специалисты работают? По словам руководителя ПДС Кристины Байбаковой, служба обеспечивает формирование прибыли предприятия за счет планирования объемов производства продукции.
Сегодня более пятидесяти специалистов занимаются календарным планированием, анализом операционной деятельности, диспетчеризацией, логистикой, мониторингом эффективности производства, контролируют поставки процессингового сырья, ритмичность отгрузок готовой продукции, управляют складами.
«Если сравнить разные службы предприятия с живым организмом, то ПДС – это, пожалуй, мозг, – считает руководитель службы Кристина Байбакова. – Ведь мы не только координируем все процессы, но и занимаемся различными мероприятиями по максимизации выпуска, соответственно, придумываем и воплощаем то, что принесет наибольшую прибыль предприятию».
История ПДС начиналась с создания на заводе производственно-диспетчерского отдела в феврале 2000 года. Тогда главной задачей нового подразделения было сведение производственных потоков в единую систему. Через какое-то время отдел вырос, потом стал управлением, в его состав вошел отдел обеспечения перевозок, а к функционалу добавились планирование и анализ. За двадцать пять лет изменилось очень многое – на смену учетным тетрадям пришли цифровые технологии, старым методам анализа и планирования – новые системы и программы.
Погруженные в процессы
По словам руководителя ПДС Кристины Байбаковой, кадровый состав службы – очень разноплановый: логисты, специалисты по таможенному оформлению, инженеры, кладовщики, специалисты по планированию, диспетчеры. Все это люди, которые знают внутренние процессы, происходящие на заводе. Кристина Фаридовна подчеркивает: «Важно, чтобы сотрудник, отвечающий за планирование, имел за плечами опыт работы на производстве – аппаратчиком, ИТР. Это не просто формальное соответствие требованиям, это необходимость обладать знаниями технологических процессов, нюансов производства и потенциальных узких мест».
Сама Кристина Байбакова, химик-технолог по образованию, пришла на «Тольяттикаучук» в 2017 году по стажерской программе, набиралась опыта на производствах изопрена и СКИ. В производственно-диспетчерскую службу была переведена с должности технолога, а руководителем ПДС стала в 2022 году. Опыт работы, по словам Кристины Фаридовны, приобретался благодаря хорошим наставникам, среди которых она особо выделяет сегодняшнего руководителя службы охраны труда, промбезопасности и охраны окружающей среды Максима Пархандеева – с ним ей довелось поработать еще на производстве изопрена, а затем и в службе заместителя главного инженера по производству.
В едином потоке
Учат молодежь и старожилы ПДС. Самый большой стаж работы в службе – у ведущего специалиста по календарно-сетевому планированию Игоря Тукмачева. На заводе он с 1989 года, начинал с аппаратчика производства бутилкаучука, был начальником смены, инженером-технологом. В 2000 году, когда образовался производственный отдел, Игоря Геннадьевича пригласили туда на работу одним из первых. Тукмачев еще помнит, как в начале нулевых расчеты делались карандашом или ручкой, на все управление было два постоянно занятых телефона, а от пары допотопных компьютеров не было толку. Сейчас, когда все расчеты аккумулируются в специальных программах, у каждого сотрудника есть ПК, а информация передается в считаные секунды по электронной почте, работа выстраивается совсем по-другому. Сегодня Игорь Геннадьевич управляет нагрузками, что позволяет выполнять план производства с точки зрения обеспечения сырьем и нагрузкой на производство.
«Отрадно, что с годами все так изменилось, работать стало гораздо интереснее, ты быстрее видишь результат, – говорит Игорь Тукмачев. – В моей деятельности мне нравится то, что я занимаюсь оптимизацией. Я высчитываю – как сделать так, чтобы из определенной нагрузки на подразделение получить максимум прибыли и меньше затрат? Меня радует, когда в результате появляется прирост показателей прибыли. В нашем деле приходится учитывать множество факторов, ведь на заводе постоянно что-то происходит – меняются условия, поставщики, поэтому задача – все рассчитать так, чтобы в итоге выполнить план производства. Специалисты нашей службы всегда думают наперед и имеют «очень подвижные мозги».
Быть на виду, адаптироваться к изменениям
«Несомненно, мы всегда на виду, – говорит Кристина Байбакова. – Мы взаимодействуем не только со службами внутри предприятия, но и с внешним периметром. Преимущественно это исполнительные подразделения Компании «Татнефть», в частности управление РНиН и дирекция НГХК. Мы являемся связующим звеном между Компанией и государственными структурами. Все ответы, запросы в основном формируются у нас и находятся в нашей зоне ответственности. Мы работаем круглосуточно, иногда ПДС называют «ночной дирекцией». Деятельность у нас очень ответственная, задачи ставятся глобальные, такой характер задач требует от нас постоянного развития. Изменения во внешнем контуре, переориентация рынков, смещение фокуса сбыта требуют адаптации к быстро меняющимся условиям и принятия новых решений. Но недаром наше предприятие является частью большой Компании «Татнефть», где движение к устойчивому развитию – это цель, а со слова «вместе» начинается Миссия, поэтому мы уверенно продолжаем работать и выполнять свои задачи».
Гузель Яхина