Стратегическая сессия — почти как массаж спины

Стратегическая сессия — почти как массаж спины.

Массаж спины нельзя сделать себе самому, а стратсессию сложно провести правильно для своей команды. Обосновываю:

— Регулярная работа и формат стратегической сессии радикально отличаются, собственнику/СЕО сложно «переключить» команду в иной формат работы. Руководитель знает как и куда правильно и может начать продавливать свою точку зрения. При первых признаках этого стратсессия перейдет в "доведение плана работ до сотрудников" (а стоило ли ради этого придумывать отдельный формат и отвлекать людей на доп.время?

— Руководитель имеет сформированное представление о потенциале сотрудников, поэтому может уделять внимание старшим менеджерам в ущерб вовлечения в работу остальных.

— Авторитет собственника/СЕО может подавлять инициативу участников, они могут «хотеть понравиться», не высказываться о проблемах и не предлагать нестандартные идеи.

Если Вы можете обойти эти препятствия — Вы можете проводить стратсессию самостоятельно. Но полезно помнить, что суммарная зарплата участников сессии намного выше стоимости внешнего фасилитатора, не говоря про [м.б.] упущенные возможности.

#стратсесии