Очень часто — да почти всегда — переход на руководящую позицию и становление профессионального руководителя — два совершенно разных процесса.
Первый происходит быстро: подписан приказ, и всё — формально ты уже руководитель. А вот второй может растянуться на месяцы и даже годы. В некоторых случаях — так и не начинается вовсе.
📌 Проблема не в том, что кто-то «не начал» расти как руководитель. Проблема в том, что люди принимают форму, но не спешат наполнить её содержанием. Назвался начальником — будь им по сути, а не только по статусу.
Вы бы согласились лечиться у врача, который сначала получил диплом, а потом начал учиться медицине? Или сели бы в самолёт, где пилот пока только читает книги об авиации? Вряд ли.
Но вот в управлении такое происходит постоянно. А вокруг ещё и множество «гуру», обещающих прокачать навыки руководителя за неделю. В результате — неуверенность, метания, поверхностность.
🎯 Именно поэтому и появился этот канал: чтобы внести свой вклад в победу профессионализма над хаосом.
С чего начать?
С простого: осознайте, что вы больше не специалист. Вы — руководитель. И это принципиально другая роль.
Но здесь вас уже ждут ловушки.
⚠️ Ловушка №1: Привычка делать всё самому
Специалист получает деньги за то, что делает сам. Руководитель — за то, что делают другие.
Если вы продолжаете «разруливать», «включаться» и «вытаскивать» задачи лично, вы не управляете — вы просто снова работаете руками.
🛠️ Выход: учитесь делегировать. Чётко, внятно, с контрольными точками. Это навык, и он требует целенаправленной прокачки. Отличный старт — книга Фридмана «Делегирование».
⚠️ Ловушка №2: Иллюзия или отсутствие контроля
Одни — микроменеджеры. Другие — отпускают команду в хаос. Ни тот, ни другой вариант не работает.
Настоящий контроль — это система, в которой вы видите, что происходит, не влезая в каждую деталь.
🛠️ Выход: выстраивайте процессы, при которых информация поступает регулярно, без запроса. Цели должны быть понятны всей команде, а не только вам и «ближнему кругу».
⚠️ Ловушка №3: Спутанность ролей
Фраза «я хочу быть хорошим руководителем» часто означает: «я хочу, чтобы меня любили». Но руководитель — не друг и не родитель. Его задача — управлять людьми, задачами и результатами.
🛠️ Выход: определите для себя рамки. И развивайте ассертивность — умение говорить «нет», ставить рамки и при этом сохранять уважение.
💡 В сухом остатке:
Руководитель — это профессия.
И как любая профессия, она требует времени, практики, теории и работы над собой. Только тогда появляется уверенность. А вместе с ней — и настоящие результаты.
Собираетесь идти в управление? Идите.
Но не забывайте: лучше быть, чем казаться.
—
Если понравилась статья, поставьте лайк, так её увидит больше людей😉.
Сначала статьи появляются на ТГ-канале "Управлять(-й)!" https://t.me/openmanagement