Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес.АнтиСуета

🆗Чем хочу поделиться дальше

🆗Чем хочу поделиться дальше? Я учусь в аспирантуре по научной специальности 2.5.22. «Управление качеством продукции. Стандартизация. Организация производства» (угу, вообще не перестаю учиться) и моя научная работа связана с организационными рисками и управлением ими. Все риски — реальные, системно описанные в ISO 31000, COSO ERM, Basel II/III и MetricStream Risk Taxonomy и ГОСТах. ❗Организационные риски: о чём вообще это Большинство бизнесов не умирают от внешних шоков. Они умирают от того, что система не готова к этим шокам. Это называется организационные риски — внутренние сбои в структуре, логике, коммуникациях и принятии решений, которые взрываются в самый неподходящий момент. ❌ Не пришёл товар ❌ Ушёл ключевой человек ❌ Заблокировали платёж ❌ Всё делали «как всегда» — и вдруг ничего не работает Это не форс-мажор. Это результат неконтролируемой системы т.е. несистемного в должной мере управления. Таких компаний в микро, малом и среднем бизнесе, по моим оценкам и исследованиям,

🆗Чем хочу поделиться дальше?

Я учусь в аспирантуре по научной специальности 2.5.22. «Управление качеством

продукции. Стандартизация. Организация производства» (угу, вообще не перестаю учиться) и моя научная работа связана с организационными рисками и управлением ими.

Все риски — реальные, системно описанные в ISO 31000, COSO ERM, Basel II/III и MetricStream Risk Taxonomy и ГОСТах.

❗Организационные риски: о чём вообще это

Большинство бизнесов не умирают от внешних шоков.

Они умирают от того, что система не готова к этим шокам.

Это называется организационные риски — внутренние сбои в структуре, логике, коммуникациях и принятии решений, которые взрываются в самый неподходящий момент.

❌ Не пришёл товар

❌ Ушёл ключевой человек

❌ Заблокировали платёж

❌ Всё делали «как всегда» — и вдруг ничего не работает

Это не форс-мажор. Это результат неконтролируемой системы т.е. несистемного в должной мере управления.

Таких компаний в микро, малом и среднем бизнесе, по моим оценкам и исследованиям, более 87%.

‼️Что такое организационные риски

Это не про цунами и катастрофы. Это про твою управленческую реальность.

Организационные риски — это всё, что:

📝тормозит принятие решений,

📝дестабилизирует процессы,

📝снижает устойчивость и контроль.

Риск — это не то, что может случиться.

Риск — это то, о чём ты не подумал заранее.

Если в системе нет карты рисков, нет владельцев зон, нет алгоритма реакции — значит, есть только одна стратегия: надеяться, что обойдётся.

Жить по принципу: упремся-разберемся, конечно, можно. Так и живем, но разбираться в бизнесе, где высокий мультипликатор, может оказаться очень дорого, больно и поздно...

Как нет вещи без образа, так и нет адекватной реакции на неизвестное. Предлагаю сформировать у себя в голове образы рисков и иметь ввиду, что такое бывает.

✅Зачем всё это

Ты можешь управлять стратегией, выручкой, маркетингом, мотивацией —

но всё это рушится в момент, когда у тебя не прописано, что делать, если что-то пошло не так.

🆓О рисках дальше и поговорим. Я покажу основные риски.

Ни одного формального. Только то, что ломает компании изнутри.

На примерах. На боли. На архитектуре управления.

#оргриски@businessantisueta