Найти в Дзене
Proaction.pro

🗣Коллеги раздражают всё больше и больше

🗣Коллеги раздражают всё больше и больше Мы много говорим об оценке компетенций, вовлечённости, эффективности… Но всё чаще приходится возвращаться к самому базовому: к эмоциональному климату в коллективе. По свежим данным SuperJob, поведение коллег стало главным источником стресса на работе. За год доля сотрудников, которых больше всего раздражают сослуживцы, выросла вдвое — с 7% до 14%. Основные причины стресса 1️⃣ Поведение коллег (14%) Токсичность, сплетни, грубость, недоброжелательность приводят к выгоранию. 2️⃣ Отношение руководства (13%) Отстуствие внимания, давление, неконструктивная критика. 3️⃣ Непрофессионализм команды (8%) Когда на коллег нельзя положиться, команду не построить. Также раздражают: ⏺ низкая зарплата (6%); ⏺ непрофессионализм руководства и поведение клиентов (по 5%); ⏺ нечеткие задачи, перегруз, отсутствие структуры (по 4%). ⏺ Женщины чаще страдают из-за эмоциональной атмосферы: поведения коллег, начальства, клиентов. ⏺ Мужчины — от непрофессионализм

🗣Коллеги раздражают всё больше и больше

Мы много говорим об оценке компетенций, вовлечённости, эффективности… Но всё чаще приходится возвращаться к самому базовому: к эмоциональному климату в коллективе.

По свежим данным SuperJob, поведение коллег стало главным источником стресса на работе. За год доля сотрудников, которых больше всего раздражают сослуживцы, выросла вдвое — с 7% до 14%.

Основные причины стресса

1️⃣ Поведение коллег (14%)

Токсичность, сплетни, грубость, недоброжелательность приводят к выгоранию.

2️⃣ Отношение руководства (13%)

Отстуствие внимания, давление, неконструктивная критика.

3️⃣ Непрофессионализм команды (8%)

Когда на коллег нельзя положиться, команду не построить.

Также раздражают:

⏺ низкая зарплата (6%);

⏺ непрофессионализм руководства и поведение клиентов (по 5%);

⏺ нечеткие задачи, перегруз, отсутствие структуры (по 4%).

⏺ Женщины чаще страдают из-за эмоциональной атмосферы: поведения коллег, начальства, клиентов.

⏺ Мужчины — от непрофессионализма, перегрузок и финансовых факторов.

Что это значит для HR?

Пора усиливать работу с командной динамикой: внедрять программы адаптации и менторства, развивать soft skills и не игнорировать жалобы «по мелочам». Из них часто вырастает высокий уровень текучки и выгорания.